發包方式：EPC工程總承包將橫掃市場

　　2016年住建部發文大力推進EPC工程總承包建設模式,目的在于提升建設質量和效益,控制建設成本。EPC(Engineering、Procurement、 Construction)總承包模式帶來設計程序的改變、服務意識的改變、服務內容的改變和工作方式的調整。EPC模式要求承包商以提供包括項目管理、設計、采購、施工、試運行等全過程服務,是集成商，其能力體現在通過高效管理，實現對知識和技術的集成與加工,還需要有融資能力。傳統的設計階段分為初步設計、深化設計、施工圖設計，設計、施工、采購脫節，設計變更多。與傳統模式最大的不同在于，總承包模式下的設計工作，必須更多地考慮設計的可施工性，將不利的設計變更降低到最少。為了提高設計質量、控制投資費用，要把設備、材料的采購及施工方式納入設計程序之內，設計要充分為采購和施工服務。這是對傳統設計機構與個人在建筑的建設模式方面的重大變革。

　　國企優勢集聚

　　在新形勢下,行業格局將會發生變化以適應新的國家大政方針和市場環境。中央高層在很多場合提到“要理直氣壯地做大做強國有企業”，政府大力推行PPP(Public-Private Partnership即政府和社會資本合作)融資和建設模式，EPC工程總承包模式，從投資熱點帶動的新興市場和產業政策的角度來看,對具有較強綜合實力的大型國有企業是重大利好，在未來市場中的優勢在某種程度上將得到延續，獲得更大的發展空間,從而形成一定的優勢聚集,對具有相當管理能力的復合型人才更適合這類型企業和項目。

　　民企各顯神通

　　而對于具有體制優勢的民營企業來講,有更多更具活力更富創造力的舉動。對于部分有一定規模的民營企業來講，不抱怨,不氣餒,積極尋找自己的突圍方式，“資本化”則是最受追捧的一條出路。部分民營設計企業已從業務盈利、資產增值進入到資本收益階段。無論是出于資產管理、項目投資、IPO、并購重組、資產證券化等資本運作策略，還是出于向工程總承包、EPC、PPP等一體化、全產鏈服務模式轉型需要，資本已成為企業撬動業務及可持續發展不可或缺的競爭要素。到目前為止，已在主板上市、在新三板掛牌以及披露招股說明書的民營企業加起來接近100多家，而且還有更大量的正在過程中。通過企業股份制改造，通過對接資本市場，使更多員工成為股東，讓員工分享企業增值紅利，也是應有之意。

　　此外，大中型民營企業以組織平臺化、事業合伙制整合內外部資源，構建開放、共享、協同、多贏的平臺型企業，這是一種全新的經營模式和理念,其核心競爭力是資源整合能力。在此背景下，大多數設計院開始擯棄以前引以為傲的人員規模越大越好的觀點，開始輕資產運營，不少大型的民營設計企業已先行先試,比如華匯工程設計集團以集團基礎管理平臺、項目集成管理平臺為平臺核心，打造“京東”版的華匯城市建設服務平臺。2015年，華匯提出基于互聯網思維的自組織和既有組織混合共生的新型架構，并在項目內公司化、職能內公司化基礎上深化公司事業合伙制;2015年CCDI悉地提出CDP即“悉地發展事業合伙人”的概念，以此重新定義平臺和團隊的關系;廈門合立道基于對分享經濟的理解，借助“互聯網”和“資本”這兩個翅膀，通過合伙人制、組織再造和職能創新、鼓勵全員經營、云服務進行企業平臺化。共享經濟時代的商業邏輯是一類企業做平臺，二類企業做產品，三類企業作服務。一二三類并無優劣之分,只是模式不同,適合自己的就是最好的。

　　無論是資本化還是平臺化，都在重新定義員工與企業的關系，而所謂事業合伙人的理念，更是將員工從打工者地位變成“風險、管理、收益共擔”的“準老板”。在這樣一種關系之下，建筑師的企業身份和職業定位以及責任、權利、義務都會發展很大的改變。

　　事務所專精發展

　　據統計到現在設計事務所總共只有300家出頭，在工程設計行業企業總量2萬多家中占比很低。雖然數量很少，但其從起步階段開始就具有改革試驗田的功能,對工程設計行業中意義重大。

　　事務所走專業化路線，人員規模小，專業優勢明顯,走“專而精”的路線,事務所不憑資質、資源競爭而是靠個人的專業能力和事務所的品牌，設計責任和從業人員的信譽緊密關聯，責任主體明確;事務所制度非常適合建筑設計的職業特性，有利于提升設計人員的綜合能力包括市場開拓、服務、管理以及商務、項目實施的執行力等。諸多的明星事務所多年的歷練已有清晰的自我定位和特色,也在市場中為事務所樹立起了品牌。事務所新資質標準的出臺,一名一級注冊建筑現即可開設合伙制事務所更是具有標志性意義,可以理解為是從企業資質向個人職業資格管理的轉折點，可能理解為從0到1的質變。也將促使更多的“工作室”浮出水面,打響個人品牌。