麗貝亞集團董事長 高建林

穩字當頭 實現發展

時光不居辭舊歲，又迎一年喜相逢。

回顧過去的一年，困難與希望同在、艱辛與坎坷相隨、機遇和挑戰共存。面對艱難時局，麗貝亞人沒有退縮，及時調整了戰略思路和經營布局，由規模數量型，向注重發展的質量效益型轉變，以此提升公司發展和運行的品質。

2017年，麗貝亞集團將著力點放在以下三個方向，在此基礎上，實現企業的突破升級。

一是聚焦專業。各子公司在各細分領域做專、做精、做深，以打造各自專業特色作為子公司持續發展的基石，同時建立專業的企業管理思維。二是精耕細作。牢牢樹立客戶至上、質量第一的經營理念，在業務上精耕細作，強化在營銷管理、客戶管理、質量管理、成本管理等方面的基本功打造和能力提升，爭創麗貝亞優秀市場品牌。三是深化改革。緊緊圍繞對子公司管理服務輸出與價值創造的中心任務，提高集團職能部門推動集團深化改革重任的能力，加速集團公司法治化、規范化、科學化管控體系與架構的建立。

2017年，麗貝亞集團繼續緊緊團結在一起，穩字當頭，實施公司發展戰略，牢固樹立憂患意識、大局意識、責任意識、創新意識。切實做到：以工匠精神，穩中求進;以進取精神，穩中求變;以創新精神，持之以恒。把握趨勢，加強對建筑產業市場發展的深度分析與研究，洞察產業鏈中新的機會，提前謀劃布局，通過實施長短結合的投資組合，傳統與創新融資兩輪驅動的資本運營策略，力爭鞏固集團傳統主業的同時，在建筑產業鏈上實現集團業務新的突破與升級。