“推”

　　“簡(jiǎn)”和“查”，與建筑企業(yè)當(dāng)下的利益息息相關(guān)，也是企業(yè)最為關(guān)注的。而“推”，往往是5年以后，甚至10年以后才能見到效果的，往往被忽略。

　　其實(shí)，“簡(jiǎn)”和“查”只是手段，“推”才是最終目的。“推”，涉及到的是整個(gè)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。不僅僅是一、兩項(xiàng)制度的變革，而是整個(gè)行業(yè)格局的調(diào)整，或者叫做“大洗牌”。

　　1、工業(yè)化(裝配式)

　　推進(jìn)裝配式，是建造方式的變革。綠色建筑、綠色施工，已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。

　　對(duì)于大型建筑企業(yè)，如果有資金、有實(shí)力，可以購進(jìn)設(shè)備，參與預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)。目前，國內(nèi)關(guān)于裝配式的規(guī)范還沒有形成一個(gè)完整的體系，提前參與，甚至可能主導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。

　　對(duì)于中小型施工企業(yè)，選擇專業(yè)方向發(fā)展更合適，在細(xì)分領(lǐng)域精耕細(xì)作，打造自己的“口碑”。以日本為例，裝配式建筑與全裝修同時(shí)推進(jìn)。基本形成以班組形式為主的小型專業(yè)作業(yè)企業(yè)。

　　2、信息化技術(shù)(BIM)

　　住建部部長易軍曾講過，“誰掌握BIM，誰贏得未來”!

　　推進(jìn)信息化，是項(xiàng)目管理、工程監(jiān)管方式的變革。特別是BIM技術(shù)，未來的設(shè)計(jì)圖紙交付、施工監(jiān)管、項(xiàng)目管理、成本管控，都要圍繞BIM開展。

　　目前，在招投標(biāo)過程中，還沒有對(duì)信息化做出明確要求。隨著BIM技術(shù)的推廣普及，對(duì)信息化技術(shù)的要求一定是越來越高的。

　　在未來的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，擁有信息化技術(shù)和掌握信息化技術(shù)的施工隊(duì)伍，一定是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、PPP模式

　　推進(jìn)PPP，是項(xiàng)目實(shí)施方式的變革。通俗一點(diǎn)，就是吸引社會(huì)資金參與，多方投資，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益共享。

　　對(duì)于建筑企業(yè)來講，熱情很大，但是參與度不是很高。因?yàn)镻PP項(xiàng)目建設(shè)--運(yùn)營周期長，一般的企業(yè)很難找到合適的金融機(jī)構(gòu)參與，因此很難保證有長期、穩(wěn)定的現(xiàn)金流支持。

　　4、工程總承包

　　推進(jìn)工程總承包，進(jìn)行的是施工組織方式的變革，促進(jìn)設(shè)計(jì)、施工深度融合。

　　工程總承包，一般采用總價(jià)合同或者成本加酬金合同，更方便控制成本。

　　招投標(biāo)時(shí)，只需要進(jìn)行初步設(shè)計(jì);進(jìn)入施工階段，設(shè)計(jì)、施工同步作業(yè)，縮短工期。

　　設(shè)計(jì)單位可根據(jù)施工單位的特點(diǎn)，對(duì)施工方案“私人訂制”，減少設(shè)計(jì)變更。

　　2016年，福建、湖南、廣西、四川、上海等地，工程總承包試點(diǎn)已經(jīng)開啟。

　　5、“跑馬圈地”已成往事

　　從中央為房地產(chǎn)的“定調(diào)”來看，未來幾年，房地產(chǎn)行業(yè)“主動(dòng)降溫”。三四線城市，住房庫存量過大;一二線城市，調(diào)控力度在不斷升級(jí)。“狼多肉少”，是施工企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。

　　另外，調(diào)整資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)后，建筑工程不同資質(zhì)等級(jí)可承包的工程范圍，明顯在縮小。可以說，一般的工程，特級(jí) / 一級(jí) / 二級(jí) / 三級(jí)資質(zhì)都可以承接。

　　2017

　　單一的講“2017怎么辦”，是片面的。不同的企業(yè)，有不同的特點(diǎn)，有不同的定位，也決定了不同的發(fā)展方向。

　　對(duì)于整個(gè)行業(yè)來講，是“保大棄小”，還是“丟卒保車”，各有不同的見解和看法。

　　“大者恒大”：未來的行業(yè)分布，是“金字塔”形的。上面是少數(shù)幾家工程聯(lián)合體，下面是數(shù)以萬計(jì)，甚至數(shù)十萬計(jì)的小型專業(yè)作業(yè)企業(yè)。

　　像工程總承包，就是要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)化資源配置，降低造價(jià)，減短工期。無論對(duì)于建筑企業(yè)還是建設(shè)單位，都是有利的。

　　“小者恒強(qiáng)”：出奇才能致勝!專業(yè)化、細(xì)分化領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)是主攻方向。有無可替代的技術(shù)，有一流經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍，才能保證企業(yè)能夠長久發(fā)展下去!

　　2017，這幾件事要做好：

　　1、合同控稅：合同一旦簽訂，你的稅基本就確定了。是選擇包工包料的合同，還是選擇甲供材合同，哪種更省稅?需要根據(jù)項(xiàng)目的情況，提前做好測(cè)算。

　　2、優(yōu)選供應(yīng)商：還是“虛開發(fā)票”的問題，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，保證拿到真實(shí)、有效的增值稅專票，才能真正降低稅負(fù)，降低風(fēng)險(xiǎn)。千萬不要“玩火”!

　　3、業(yè)績(jī)：有效業(yè)績(jī)，一定要保證入庫。

　　4、信息化：信息化還沒有全面普及，也不需要投入太多，但一定要有這樣的人才，特別是BIM技術(shù)，要有會(huì)實(shí)際運(yùn)用的人才和團(tuán)隊(duì)。

　　5、技術(shù)工人：勞務(wù)用工改革，勢(shì)在必行。最好有屬于自己的、高水平的、專業(yè)性強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍。不僅可以為自己的項(xiàng)目服務(wù)，也能承接項(xiàng)目，創(chuàng)造效益。