“推”

　　“簡”和“查”，與建筑企業當下的利益息息相關，也是企業最為關注的。而“推”，往往是5年以后，甚至10年以后才能見到效果的，往往被忽略。

　　其實，“簡”和“查”只是手段，“推”才是最終目的。“推”，涉及到的是整個建筑業的轉型升級。不僅僅是一、兩項制度的變革，而是整個行業格局的調整，或者叫做“大洗牌”。

　　1、工業化(裝配式)

　　推進裝配式，是建造方式的變革。綠色建筑、綠色施工，已經成為大勢所趨。

　　對于大型建筑企業，如果有資金、有實力，可以購進設備，參與預制構件的生產。目前，國內關于裝配式的規范還沒有形成一個完整的體系，提前參與，甚至可能主導行業標準的制訂。

　　對于中小型施工企業，選擇專業方向發展更合適，在細分領域精耕細作，打造自己的“口碑”。以日本為例，裝配式建筑與全裝修同時推進。基本形成以班組形式為主的小型專業作業企業。

　　2、信息化技術(BIM)

　　住建部部長易軍曾講過，“誰掌握BIM，誰贏得未來”!

　　推進信息化，是項目管理、工程監管方式的變革。特別是BIM技術，未來的設計圖紙交付、施工監管、項目管理、成本管控，都要圍繞BIM開展。

　　目前，在招投標過程中，還沒有對信息化做出明確要求。隨著BIM技術的推廣普及，對信息化技術的要求一定是越來越高的。

　　在未來的行業競爭中，擁有信息化技術和掌握信息化技術的施工隊伍，一定是企業的核心競爭力。

　　3、PPP模式

　　推進PPP，是項目實施方式的變革。通俗一點，就是吸引社會資金參與，多方投資，風險共擔，收益共享。

　　對于建筑企業來講，熱情很大，但是參與度不是很高。因為PPP項目建設--運營周期長，一般的企業很難找到合適的金融機構參與，因此很難保證有長期、穩定的現金流支持。

　　4、工程總承包

　　推進工程總承包，進行的是施工組織方式的變革，促進設計、施工深度融合。

　　工程總承包，一般采用總價合同或者成本加酬金合同，更方便控制成本。

　　招投標時，只需要進行初步設計;進入施工階段，設計、施工同步作業，縮短工期。

　　設計單位可根據施工單位的特點，對施工方案“私人訂制”，減少設計變更。

　　2016年，福建、湖南、廣西、四川、上海等地，工程總承包試點已經開啟。

　　5、“跑馬圈地”已成往事

　　從中央為房地產的“定調”來看，未來幾年，房地產行業“主動降溫”。三四線城市，住房庫存量過大;一二線城市，調控力度在不斷升級。“狼多肉少”，是施工企業必須面對的現實。

　　另外，調整資質標準后，建筑工程不同資質等級可承包的工程范圍，明顯在縮小。可以說，一般的工程，特級 / 一級 / 二級 / 三級資質都可以承接。

　　2017

　　單一的講“2017怎么辦”，是片面的。不同的企業，有不同的特點，有不同的定位，也決定了不同的發展方向。

　　對于整個行業來講，是“保大棄小”，還是“丟卒保車”，各有不同的見解和看法。

　　“大者恒大”：未來的行業分布，是“金字塔”形的。上面是少數幾家工程聯合體，下面是數以萬計，甚至數十萬計的小型專業作業企業。

　　像工程總承包，就是要強強聯合，優化資源配置，降低造價，減短工期。無論對于建筑企業還是建設單位，都是有利的。

　　“小者恒強”：出奇才能致勝!專業化、細分化領域，應當是主攻方向。有無可替代的技術，有一流經驗的專業隊伍，才能保證企業能夠長久發展下去!

　　2017，這幾件事要做好：

　　1、合同控稅：合同一旦簽訂，你的稅基本就確定了。是選擇包工包料的合同，還是選擇甲供材合同，哪種更省稅?需要根據項目的情況，提前做好測算。

　　2、優選供應商：還是“虛開發票”的問題，選擇優質的供應商，保證拿到真實、有效的增值稅專票，才能真正降低稅負，降低風險。千萬不要“玩火”!

　　3、業績：有效業績，一定要保證入庫。

　　4、信息化：信息化還沒有全面普及，也不需要投入太多，但一定要有這樣的人才，特別是BIM技術，要有會實際運用的人才和團隊。

　　5、技術工人：勞務用工改革，勢在必行。最好有屬于自己的、高水平的、專業性強的勞務隊伍。不僅可以為自己的項目服務，也能承接項目，創造效益。