三、供應(yīng)鏈整合能力不足

　　家裝行業(yè)是一個極其龐大和復(fù)雜的行業(yè)，供應(yīng)鏈在整個裝修流程中是貫穿始終的，涉及到的利益相關(guān)者繁多，同時也是主要的盈利點，而當(dāng)前各互聯(lián)網(wǎng)平臺在供應(yīng)鏈管理方面問題還很多。

　　首先，家裝行業(yè)供應(yīng)鏈涉及的產(chǎn)品種類太多太雜，初創(chuàng)的小型企業(yè)根本無法做到大規(guī)模集采，因此后續(xù)的成本很高，線上平臺的低價優(yōu)勢無法體現(xiàn)，倒閉關(guān)門只是時間問題，畢竟虧本的買賣誰會愿意做。

　　其次，平臺和供應(yīng)商之間很少能做到合作共贏。家裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度太低導(dǎo)致生產(chǎn)周期長且成本高，平臺一味地壓價是沒有意義的，供應(yīng)商的初衷只是利用互聯(lián)網(wǎng)增加銷售量，如果平臺不能給其提供更多的盈利那還談什么合作，所謂透明公開低價都只是平臺運營商美好的夢想而已。

　　最后，面對如此復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理，各大互聯(lián)網(wǎng)平臺都沒有找準(zhǔn)自己的定位，不可能所有的平臺都有能力一手抓，一個環(huán)節(jié)稍有不慎就將滿盤皆輸。供應(yīng)鏈管理的根本是要為家裝廠商創(chuàng)造降低成本和提高效率的條件，誰能在未來掌握供應(yīng)鏈端的優(yōu)勢誰就能在行業(yè)立足。

　　四、落地服務(wù)混亂

　　家裝行業(yè)的落地服務(wù)是目前最混亂的部分，別看一些平臺對外宣稱每天接單到手軟，但是接了單之后有足夠的工人施工嗎？施工成果又如何呢？雖然說這方面沒有硬性標(biāo)準(zhǔn)，但是用戶體驗是不可能騙人的，把用戶體驗放在一邊而在如何宣傳忽悠上下功夫的做法無異于殺雞取卵。

　　目前，我國互聯(lián)網(wǎng)平臺在施工方面主要有第三方承包施工和自養(yǎng)工人兩種模式。自養(yǎng)工人是平臺自己培養(yǎng)工人，顯然這樣做需要投入大量金錢和時間，只有背景、資歷優(yōu)厚的大企業(yè)比如像小米投資的愛空間才能用得起，而我國大多數(shù)家裝線上平臺都只能將工程外包出去，質(zhì)量當(dāng)然很難把控。