新常態下，中國建筑業真正進入了存量競爭時代，普漲時代完全結束，市場蛋糕重新切割是市場競爭的主流。回顧2016，展望2017，中國建筑業面臨哪些機遇與挑戰?

　　回望2016

　　1、增速回升：國進民退

　　從統計數字上看，2016年建筑業前三季從2015年的歷史谷底(年增速2.3%)又開始掉頭向上，達到增速6.7%。注意，這里的增速概念與往年已大不相同，不是全行業普遍增長，而是房建在嚴重下滑，基礎設施在增長;大量民企在嚴重下滑，大量國企在快速增長。

　　如上市國企中的中建前三季度營業收入同比增速達9.6%，數字上反映的國進民退著實也在進行之中，往年的普漲時代已難再現。

　　2、特級企業數量爆漲

　　特級企業數量已從多年前264家激增到近400家(截止12月15日，特級資質企業總數已達到397家)，表明特級企業的含金量已大不如前。從上一輪的要把264家砍到50家以內，到現在突破400家，主管部門的管理思路確實已起了大的變化。弱化資質管理方向是對的，市場化優勝劣汰才是根本。這樣的政策導向下，還有這么多建企還在資質戰略至上，不免疑惑企業家的轉型思維跟上形勢的又有多少?

　　3、PPP落地加速，民企成為旁觀者

　　PPP政策導引下，PPP迎來落地大年，官方發布的PPP項目已經超過15萬億，這一數字還在不斷的刷新當中。對于傳統項目僧多粥少的局面，PPP項目的出現，無疑是給建筑業帶來新的發展契機。對于施工企業而言，面對建筑市場的嚴冬，轉型升級，成為投資的重要一員，積極投入PPP“浪潮”，以投資拉動施工，是企業生存發展的必然戰略選擇。

　　由于政府和金融機構都對大央企、大國企偏愛有加，民營企業成了PPP熱潮的旁觀者。

　　4、營改增，倒逼規范化管理

　　總理一聲令下，5月1日開始，建筑業進入營改增時代。“營改增”涉及建筑企業經營模式、組織架構、投標、采購、合同管理、財務管理等方方面面，“信息流、資金流、合同流、物流”四流合一對企業的精細化管理要求到了極致，倒逼建企加強精細化管理。“營改增”甚至可能終結建筑業掛靠行為。

　　5、工業化：艱難前行

　　進入冬天，全國霧霾再起，作為影響最大的行業之一，建筑工業化必須加大發展力度。但工業化是一個產業的龐大系統工程，技術體系、生產體系、市場體系、管理體系和配套技術體系的成熟不是一日之功，進展還遠不如我們希望的那樣。

　　當前，中國建筑業工業化的發展迎來政策蜜月期，但缺乏統一標準，產業鏈尚未形成，相關配套政策也不夠完善;企業創新能力不足，研發投入不足;業務運營系統不強，大數據運營能力弱，效率低下，成本偏高，無法應對個性化定制和大規模工程實施等等原因，導致工業化建筑在我國總體規模和占比仍較低，目前，裝配式建筑在新建建筑面積中的比例不足5%。建筑工業化之路道阻且長。

　　6、行業轉型升級，前路漫漫

　　宏觀經濟與建筑業形勢，讓施工企業必須開啟轉型升級之路。無論是國企還是民企，創新、變革成了生存和發展的唯一路徑。

　　國企的整合重組、部分重要領域混合所有制改革、混合所有制企業員工持股、通過改革有效配置資源等;民企開啟轉型，或聚焦價值鏈高端，采取向產業鏈兩端延伸進行產業鏈一體化應對競爭;或戰略轉型，深耕細分領域、推進新技術、試水PPP;或跨界轉型，進軍教育、文化旅游、新能源、3D打印等成長性較高的新興行業;或開啟

　　“互聯網+”新征程，增添新業務來增加收入。

　　但因過去一貫的發展模式存續時間過長，大家所謂的變革動作并不小，抓住本質的還不多。