新常態(tài)下，中國建筑業(yè)真正進(jìn)入了存量競爭時(shí)代，普漲時(shí)代完全結(jié)束，市場蛋糕重新切割是市場競爭的主流。回顧2016，展望2017，中國建筑業(yè)面臨哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)?

　　回望2016

　　1、增速回升：國進(jìn)民退

　　從統(tǒng)計(jì)數(shù)字上看，2016年建筑業(yè)前三季從2015年的歷史谷底(年增速2.3%)又開始掉頭向上，達(dá)到增速6.7%。注意，這里的增速概念與往年已大不相同，不是全行業(yè)普遍增長，而是房建在嚴(yán)重下滑，基礎(chǔ)設(shè)施在增長;大量民企在嚴(yán)重下滑，大量國企在快速增長。

　　如上市國企中的中建前三季度營業(yè)收入同比增速達(dá)9.6%，數(shù)字上反映的國進(jìn)民退著實(shí)也在進(jìn)行之中，往年的普漲時(shí)代已難再現(xiàn)。

　　2、特級(jí)企業(yè)數(shù)量爆漲

　　特級(jí)企業(yè)數(shù)量已從多年前264家激增到近400家(截止12月15日，特級(jí)資質(zhì)企業(yè)總數(shù)已達(dá)到397家)，表明特級(jí)企業(yè)的含金量已大不如前。從上一輪的要把264家砍到50家以內(nèi)，到現(xiàn)在突破400家，主管部門的管理思路確實(shí)已起了大的變化。弱化資質(zhì)管理方向是對(duì)的，市場化優(yōu)勝劣汰才是根本。這樣的政策導(dǎo)向下，還有這么多建企還在資質(zhì)戰(zhàn)略至上，不免疑惑企業(yè)家的轉(zhuǎn)型思維跟上形勢的又有多少?

　　3、PPP落地加速，民企成為旁觀者

　　PPP政策導(dǎo)引下，PPP迎來落地大年，官方發(fā)布的PPP項(xiàng)目已經(jīng)超過15萬億，這一數(shù)字還在不斷的刷新當(dāng)中。對(duì)于傳統(tǒng)項(xiàng)目僧多粥少的局面，PPP項(xiàng)目的出現(xiàn)，無疑是給建筑業(yè)帶來新的發(fā)展契機(jī)。對(duì)于施工企業(yè)而言，面對(duì)建筑市場的嚴(yán)冬，轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為投資的重要一員，積極投入PPP“浪潮”，以投資拉動(dòng)施工，是企業(yè)生存發(fā)展的必然戰(zhàn)略選擇。

　　由于政府和金融機(jī)構(gòu)都對(duì)大央企、大國企偏愛有加，民營企業(yè)成了PPP熱潮的旁觀者。

　　4、營改增，倒逼規(guī)范化管理

　　總理一聲令下，5月1日開始，建筑業(yè)進(jìn)入營改增時(shí)代。“營改增”涉及建筑企業(yè)經(jīng)營模式、組織架構(gòu)、投標(biāo)、采購、合同管理、財(cái)務(wù)管理等方方面面，“信息流、資金流、合同流、物流”四流合一對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理要求到了極致，倒逼建企加強(qiáng)精細(xì)化管理。“營改增”甚至可能終結(jié)建筑業(yè)掛靠行為。

　　5、工業(yè)化：艱難前行

　　進(jìn)入冬天，全國霧霾再起，作為影響最大的行業(yè)之一，建筑工業(yè)化必須加大發(fā)展力度。但工業(yè)化是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的龐大系統(tǒng)工程，技術(shù)體系、生產(chǎn)體系、市場體系、管理體系和配套技術(shù)體系的成熟不是一日之功，進(jìn)展還遠(yuǎn)不如我們希望的那樣。

　　當(dāng)前，中國建筑業(yè)工業(yè)化的發(fā)展迎來政策蜜月期，但缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成，相關(guān)配套政策也不夠完善;企業(yè)創(chuàng)新能力不足，研發(fā)投入不足;業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)不強(qiáng)，大數(shù)據(jù)運(yùn)營能力弱，效率低下，成本偏高，無法應(yīng)對(duì)個(gè)性化定制和大規(guī)模工程實(shí)施等等原因，導(dǎo)致工業(yè)化建筑在我國總體規(guī)模和占比仍較低，目前，裝配式建筑在新建建筑面積中的比例不足5%。建筑工業(yè)化之路道阻且長。

　　6、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，前路漫漫

　　宏觀經(jīng)濟(jì)與建筑業(yè)形勢，讓施工企業(yè)必須開啟轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。無論是國企還是民企，創(chuàng)新、變革成了生存和發(fā)展的唯一路徑。

　　國企的整合重組、部分重要領(lǐng)域混合所有制改革、混合所有制企業(yè)員工持股、通過改革有效配置資源等;民企開啟轉(zhuǎn)型，或聚焦價(jià)值鏈高端，采取向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈一體化應(yīng)對(duì)競爭;或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，深耕細(xì)分領(lǐng)域、推進(jìn)新技術(shù)、試水PPP;或跨界轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍教育、文化旅游、新能源、3D打印等成長性較高的新興行業(yè);或開啟

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”新征程，增添新業(yè)務(wù)來增加收入。

　　但因過去一貫的發(fā)展模式存續(xù)時(shí)間過長，大家所謂的變革動(dòng)作并不小，抓住本質(zhì)的還不多。