#高頻收購，東易日盛“資本輪”和“實業輪”雙向驅動#

　　2016年7月19日，東易日盛擬現金出資4.5億元收購上海申遠30%的股權；7月31日，東易日盛再收購創域實業51%的股權。對于東易日盛一個月兩起收購事件引發行業內不少討論，面對如此土豪式的揮霍，陳輝表示，高頻收購是“資本輪”對產業進行的深度布局，至于都在上海，可能是個巧合。

　　在提及外界對東易日盛“上市公司不過如此”的評價時，陳輝笑道，“我很少去看外界對東易的看法，幾乎不怎么關注，謝謝你告訴我這些。”

　　目前，東易日盛的戰略主要分為兩條線，一是資本輪，通過投資收購來進行戰略布局；另一方面就是實業輪，陳輝認為現在只是初步進行內部結構優化階段，明年才開始發力，兩年以后，外界對東易日盛就不再是“上市公司也只有20多個億而已”的評價了。

　　#互聯網家裝在自我妖魔化，風停了硬著陸就會摔死#

　　面對“互聯網家裝”新物種，陳輝認為，現在的互聯網家裝只是這個階段生成的產物，提出了“商業民主”的概念，并且在真實踐行。而此前，行業習慣喊著顧客是上帝，但極少有人思維轉變的去提出如何實現顧客價值第一，互聯網的可視化，信息透明化，踐行了“商業民主”。

　　用一句話來概括互聯網家裝，即是實現了外部信息的高效聯通，和內部信息的高效聯通。內部信息聯通占整體85%以上，是互聯網家裝真正要做的重點，但很多互聯網家裝做偏了。“現在的互聯網家裝公司把重點放在外部信息上面，覺得以前不如你，但現在我有互聯網的光環，我要顛覆你，”陳輝笑著說，“如果現在還有互聯網家裝再談顛覆，是不是臉皮太厚了。”

　　實現內部信息的高效聯通，需要通過多年行業經驗的積累，實現服務落地，但是互聯網家裝更擅長的是做外部的聯通。東易日盛一直未對外部做大量宣傳，而是選擇通過數字化技術來實現占比85%的內部高效聯通，之后，才會考慮外部。

　　陳輝認為，互聯網家裝行業發展歷程已經開始從風口慢慢轉向關口，風口還能上揚，到了關口，硬著陸勢必面臨摔死的結果，所以現在一部分互聯網家裝公司開始鋪設線下渠道，服務下沉。面對互聯網家裝的洶涌來襲，陳輝覺得，“我有很多牌，沒必要在初級階段就出絕招。”

　　對于“上市公司不過就二十幾個億”的說法，陳輝只是以“不會看財報”來回應。他認為互聯網家裝所強調的產值與上市公司的營業收入性質是不同的，這樣的解釋有些難以服眾。面對自己奮斗近20年才擁有的結果，陳輝坦言，隨著市場多元化的變革，東易日盛同步做了大量的戰略調整，無論是資本方面還是新業務拓展，東易在修煉內功的同時尋求著商業模式的創新。陳輝表示，2017年速美超級家會落地200家店，三年內實現300-500家門店。

　　互聯網家裝的聲音和勢頭都很猛，房地產企業、公裝公司、商業巨頭爭相涌入，紛紛跨界布局。客觀來講，東易日盛發展19年，一年做到23億的業績，相比較于行業總體規模來講，只是滄海一粟。

　　事實上，家裝行業經過近三年的發展，炒作概念的階段基本已經結束，一年做到20億算是第一個門檻，100億更是有些遙遠。要想真正催生出百億級別的平臺，創業者需要在各個經營環節上進行創新與進化，尤其是在產業互聯網時代下，行業的變革不是單個個體的改變，更多的是，整個社會組織的大遷徙與大創新。至于誰能走到最后，還不好說，因為路實在太遠。