建筑企業(yè)如何應(yīng)對(duì)大變革的沖擊？

　　當(dāng)前，建筑業(yè)大分化已經(jīng)開始。未來幾年，建筑企業(yè)應(yīng)該抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)最后的窗口期，著眼中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展。重點(diǎn)從以下3個(gè)方面入手：

　　重塑戰(zhàn)略

　　建筑業(yè)是戰(zhàn)略同質(zhì)化，企業(yè)同質(zhì)化很嚴(yán)重的一個(gè)行業(yè)。有些大型企業(yè)可能會(huì)設(shè)置戰(zhàn)略部門，對(duì)公司未來做什么項(xiàng)目，朝哪個(gè)方向去做，給出規(guī)劃。可以說，這些都不能算是戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略，應(yīng)該是放棄，決定不做什么。要在新一階段的建筑行業(yè)市場(chǎng)上，做出差異化。

　　品牌建設(shè)

　　在細(xì)分領(lǐng)域，爭(zhēng)取做到市場(chǎng)份額最高、市場(chǎng)口碑最好。要做好品牌建設(shè)，必須依托公司戰(zhàn)略。沒有非常聚焦的戰(zhàn)略，品牌建設(shè)是很難做到的，除非沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在。

　　突破大數(shù)據(jù)能力

　　在新的階段，企業(yè)要做大做強(qiáng)，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。需要結(jié)合信息化、數(shù)字化，提高企業(yè)效率，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。建筑業(yè)的施工中，如果測(cè)算不準(zhǔn)確，將會(huì)產(chǎn)生許多材料的浪費(fèi)。工程成本的控制，進(jìn)度的統(tǒng)籌，都需要用到“大數(shù)據(jù)”。未來，工程的管理應(yīng)該具體到每一根鋼筋，每一塊磚頭，每一方混凝土。

　　目前，政府在大力推動(dòng)“大數(shù)據(jù)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展。無論從產(chǎn)業(yè)規(guī)模，還是行業(yè)體量上看，建筑業(yè)都是最需要“大數(shù)據(jù)”系統(tǒng)的。借助“大數(shù)據(jù)”的力量，可以迅速實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)管控能力的提升，只從流程、管控制度上著手，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。數(shù)據(jù)能力、信息對(duì)稱能力、總部與項(xiàng)目部之間信息交換能力，是最為關(guān)鍵的。

　　以上3點(diǎn)，是需要企業(yè)管理層需要重點(diǎn)考量，花大力氣去解決的。