互聯網家裝呈現給人們的印象最終導致了其早就是一場勝負已定的戰役。市場規模的過度龐大、用戶體驗的停滯不前、各個環節的問題層出不窮最終讓互聯網家裝在發展到當下的階段之后，需要重新進行自我審視和考量，以便為以后發展汲取有益的借鑒。縱觀當下的互聯網家裝發展，我們不難看出單個公司難以吞下互聯網家裝的大蛋糕，未來的互聯網家裝應該有以下幾個發展方向。

　　以設計為主的互聯網家裝設計公司。無論家裝行業朝著哪個方向發展，設計始終伴隨在整個家裝過程當中，盡管很多互聯網家裝公司試圖通過對多種戶型的整合或者對整個小區的戶型進行打包設計來提升家裝設計的質量，但是在實際操作過程當中，這些設計依然會面臨著諸多問題。很顯然，用一個公司來承擔起成千上萬個小區的裝修設計工作，顯然是一件龐大的工程，如果一個互聯網家裝公司將設計整合到自己公司內部，顯然并不可能。

　　因此，以設計為主要業務的互聯網家裝設計公司無疑成為未來互聯網家裝的一個發展方向。通過將不同的資源整合到一個設計公司里，可以實現不同設計公司之間的優勢互補，同不同的設計開發人員建立一種天然的聯系。

　　這些以設計為主業的互聯網家裝設計公司還可以通過整合不同戶型，不同用戶的大數據資源，不斷實現設計數據與用戶設計的無縫連接和云端整合，從而實現設計方案利用的最大化，減少單個互聯網家裝公司承擔設計造成的力不從心，同時降低因設計與實際不符造成的資源浪費等問題。

　　以供應鏈為主的互聯網家裝材料供應公司。供應鏈問題始終是困擾互聯網家裝的一個大問題。在整個裝修過程當中，困擾用戶最多的環節同樣是裝修材料的問題。材料以次充好、價格參差不齊等問題成為直接影響互聯網家裝質量的首要問題。

　　作為一個用戶痛點繁多的領域，建立一個建筑材料供應鏈公司無疑能夠整合有關建筑材料的眾多資源。通過整合不同的建筑材料，不斷整合建筑材料的價格，不斷與裝修方建立直供關系，以供應鏈為主的互聯網家裝材料供應公司能夠讓用戶在裝修材料上的痛點減少到最低。

　　在將建筑材料的不同供應方的資源進行整合基礎上，用戶能夠從這些公司獲得價格最低，質量最優的建筑材料。而專注于做供應鏈的公司能夠整合多方的資源，實現建筑材料的利用最大化，減少浪費，最終實現用戶體驗的提升。

　　以裝修施工為主的互聯網家裝施工公司。互聯網家裝和傳統家裝之所以不同，很大程度上是由于施工方面造成的問題。而如果一個互聯網家裝公司將設計、材料、施工全部都整合到一起的話，很難對這些環節產生有效控制，因此必須有一家專注于裝修施工的互聯網家裝施工公司才能減少施工方面的問題，提升用戶體驗。

　　通過集中管理，專業培訓，有效監督減少施工過程當中的問題，提升整個裝修的質量，減少施工過程的不科學對裝修效果造成的負面影響。作為一個用戶痛點較多的環節，通過將家裝過程中的施工環節整合到同一個公司下管理，無疑將會讓裝修施工更加科學和合理。