近日，互聯網家裝領導品牌土巴兔創始人王國彬在接受《財經界》雜志專訪的時候，總結了他對行業未來趨勢的判斷：“O2O已至下半場，未來比拼的是打通產業上下游的互聯網化，在這個過程中，生態的連接比擁有更重要，這也是現在很多垂直細分領域第一的公司都在說生態的原因。”

　　一、對互聯網家裝本質的思考，是否提升行業效率是唯一檢驗標準

　　隨著中國網民人數正式突破7億，互聯網“下半場”正式來臨。在過去，很多互聯網企業做的都是純線上的事情，依托國內網民的增長紅利就能迅速發展。但逐漸地，純線上已經無法滿足用戶需求，企業也開始重視目前國內的存量市場，很多互聯網公司開始往線下布局，比如“O2O”，比如“重度垂直”。這些深入線下的互聯網公司，逐漸成為了“互聯網+”的各種形態。而王國彬的土巴兔，就是這種“重度垂直”趨勢之下企業的典型代表。

　　2015年被譽為中國互聯網家裝的元年，在“互聯網+”的政策風向與資本支持下，一大批互聯網家裝企業以顛覆者的姿態出現。然而，家裝行業服務鏈條長、環節多，產品的交付周期也較長，且家裝服務的本地化屬性強，高度依賴于人，“互聯網+”要想打通全產業鏈，對整個家裝流程進行改造必然要經過長時間的積累與沉淀。所以，真正的互聯網家裝，要做的是各個環節從上游到下游的產業互聯網化，而不是僅僅停留在最末端做營銷、做交易那一小段。對于這一點，已經在互聯網家裝行業內深耕八年的王國彬深有體會。

　　在采訪中王國彬特別表示，并不是做個APP或開通一個微信平臺就是互聯網家裝企業了，它們其實并沒有提升行業效率。真正的互聯網家裝，是以全產業鏈的視角，通過互聯網技術，極大地提升行業生產效率，降低行業生產成本。

　　相對于傳統家裝行業而言，互聯網家裝以先進的技術與創新的模式改變了行業的連接方式、交易方式與生產方式。

　　王國彬認為，這種改變可以從供應鏈與服務鏈兩個方向來說。就供應鏈層面而言，互聯網家裝構建的F2C模式，改變了過去傳統家裝行業家居建材出廠后層層分銷的局面，通過打通采購、物流及安裝入口，實現了家居建材從廠家直接到用戶的營銷創新。這種模式減少了過去線下銷售的渠道成本，也提升了供應鏈的效能。

　　在服務鏈方面，針對家裝的鏈條長、環節多、本地化屬性強等特點，互聯網家裝已經實現了產品標準化、交付流程標準化等，進一步推動了整個行業的標準化進程，提高了家裝工程的質量，未來也將繼續發力施工標準化。

　　二、為什么進入互聯網下半場之后，互聯網家裝紛紛談起了生態？

　　近年來，隨著中國互聯網進入下半場，互聯網對各行各業的改造與整合不斷加深加重，競爭的關鍵點也開始轉向線下服務體驗。由輕到重，由點到面，這是互聯網下半場的發展趨勢。而通過創新為用戶創造價值，也成為各家企業在下半場需要構建的新的核心能力。

　　縱觀當下，以阿里巴巴、樂視等企業為代表的各行各業都在大談生態，互聯網家裝行業也不例外，可見，生態布局已然成為全球互聯網的發展趨勢。今年6月底，土巴兔在北京召開“家裝生態進化論”發布會，宣布土巴兔步入家裝3.0時代的生態戰略。對于生態，王國彬解析道，這個本有“生物”屬性的詞匯應用到商業領域，代表了服務方、供應方、上下游各種企業間的互相依賴、互相互惠，在互生、再生的基礎上形成的價值循環系統。

　　面對《財經界》的采訪，王國彬坦言，生態代表企業的一種連接能力。他認為，連接比擁有更重要。在競爭的時候特別強調要有能力，而生態則特別強調組織連接能力。此外，生態強調開放，這意味著生態可持續的前提條件正是它的開放性，永遠有第三方參與進來，發揮價值，共同創造。小的企業也可能是生態中的重要環節，只要它真正創造了用戶價值。