家裝O2O深入研究者穆峰認為：

　　1）互聯網家裝毛利率不低于18%，平均毛利率達到22%～25%更可持續；

　　2）互聯網家裝跑得快不一定死得快，但落地執行能力弱一定死得快；

　　3）提高毛利率，控制費用率：兩手抓，兩手都要硬；

　　4）資本之于互聯網家裝什么時候介入最佳，就是可以大規模復制時，城市擴張就像蓋章一樣。

　　對家裝行業的改造，需要情懷嗎？需要，但如果只是靠著情懷打天下，那會死得很慘！

　　有人說情懷是心靈的滿足，而不是功利的得失，作為自己行為標準的一種品質。一件沒什么用的事，還要去做，也許只是因為喜歡，也許只因為它看起來很美。

　　看上去挺任性，其實，情懷是別人對你的評價，而非自評。在家裝行業，你的言行舉止、產品理念、市場行為引起了同行或用戶的共鳴，打動他，才能稱之為情懷。如果遭到了他人的反對和不屑，覺得你就是博眼球，如此還稱為情懷，那是自欺欺人。

　　就家裝行業的發展階段來看，現在談情懷不是時候，更應當成一個生意去做，聽起來不高大上，但現實就是如此殘酷，沒有毛利和營收，指望資本陪你玩，遲早被拋棄。

　　這不滴滴Uber合并，也是雙方活得不好，資本已經不愿再燒錢了，盈利變得更為重要。

　　始于情懷又不能只談情懷

　　互聯網家裝領域不少創業者是由于裝修被坑后而進入這個行業。三次不爽的裝修經歷讓尚海洋發誓要做一個互聯網家裝產品，于是蘑菇裝修誕生了，slogan就是“599的價格，1000元的品質”。

　　同樣，2011 年有住網創始人楊鐵男第一次裝修就遇到了三個問題：櫥柜的味道太大，像是進了化工廠；一次蹲在廁所看手機，突然一聲巨響，衛生間的磚掉到地上，算是有驚無險；服務體驗也很差，甚至被工頭威脅過。

　　如何確保裝修材料的環保性?施工質量怎么保證?還能不能獲得好的服務體驗?這三個問題的切膚之痛讓楊鐵男下定決心做重度垂直下的互聯網家裝產品, 也就是有住網。

　　還有3空間的創始人張磊之前也有兩次不爽的裝修體驗，抱著改造裝修的目的創業；惠裝網創始人劉禹錫曾是賣湯圓粉的小女孩，原本創業四年營收千萬，可以在安逸的成都做個快樂的小土豪，但毅然再次創業。

　　這些心懷夢想，不忘初衷的人，總是讓人肅然起敬。他們有情懷嗎？肯定有！

　　但還有一些家裝行業的創業者往往只有情懷，步子可能邁得太大，一開始就大包大攬，產業鏈里都涉及，投入大型展廳，試錯成本極高，團隊人數也不少，有量無質，一不小心就交學費；也有家裝創業者通過包裝并講好一個故事去融資，然后搞了一些所謂的app、產品和系統，之后再去做市場發現沒那么容易，閉門造車后只是花架子。

　　模式再好、產品再棒、團隊再強，如果不能活著光談夢想、談情懷都沒有什么意義。