畢竟資源是有限的，垂直市場本身要做透，況且家裝這么重，不可能用有限的資源燒一池水，先燒開一鍋水再說。比如3空間就是市場化的工長平臺，激勵并引導優秀的工長獲得最大的市場收益。

　　還有用戶的裝修痛點太多，你最好集中先解決一個自己最擅長的。比如監理平臺，一開始就是做的錦上添花的事情，容易取得用戶信任。

　　就像我愛我家網總經理馬自強所說：“互聯網家裝的主干是垂直的，因為管理系統、供應鏈體系是需要比較緊密才能真正發揮作用的，專業服務諸如設計師、工長等，則可以平臺化的。”這就是細分使然。

　　家裝O2O的本質是建立基于信任關系的高效連接，這種信任的建立不僅僅是售前，而是要售后仍然信任，但如果只是信息撮合服務肯定是不夠的，比如介入到自己最擅長的某個環節里做深。

　　我們常說：裝修前是情人關系，甜言蜜語；裝修中是小三關系，愛搭不理；裝修后是仇人關系，咬牙切齒。如果互聯網家裝的平臺模式都能“進化”，我想這個段子的流傳可能會很少些！用戶竣工也會像開工一樣快樂！你說呢？