互聯網家裝如何走得更遠？

　　一是標準化的“進化”。從現在的簡單組合到深入整合，牽扯有效資源、用戶需求和大數據的充分挖掘，設計、產品、施工、材料及服務是否足夠標準化，是否容易復制，使得城市復制的成本足夠低。這里不得不提有住和蘑菇裝修，在標準化套餐路上一條道走到黑。

　　二是信息化的全線打通。ERP系統是否先進，前端獲客、設計、材料下單、物流、配送、施工和售后是否能在系統里無縫對接，最大程度降低對人的依賴。這背后是各個環節、工序和工作對接的標準化、數據化和成熟化。現在大部分公司的銷售前端和后端是沒有打通的，通過人去協調就容易出問題。

　　三是構建自己的“護城河”。在獲客、施工、供應鏈、各種體系及標準輸出、團隊執行力等方面得具備至少一項相對較強的核心競爭力，其他能力互為補充，不能有明顯的短板。

　　比如優裝美家專注將裝修管家服務做好，強調“服務是優裝美家的唯一產品”，CEO姜濤直言“當今的互聯網家裝沒有好模式，只有好服務！”

　　再說土巴兔，獲得精準流量的能力在行業內無人能比，已是全國最大的家裝精準需求入口，不愁單子。如果能整合到每個城市的優質工長資源，做好利益分配和管控，會很有競爭力，畢竟優質工長資源是有限的。而“云工長”服務正式上線，將信息透明化，更好地管控線下施工流程，保障服務質量，是又一次的“護城河”構建。我之前判斷行業趨勢時曾說過，未來，互聯網家裝領域會誕生至少一家專注施工的行業巨頭。

　　再比如我愛我家網通過建立昆山+濟南中轉倉，滿足江浙滬皖各地分站的主材配送需求，打造成一站式家裝供應鏈材料輸送基地，就是在建立強而有力的供應鏈體系。

　　我愛我家網總經理馬自強說：“用高效、規模化、全產業鏈來打造新型供應鏈體系，為高性價比家裝提供可靠的保障，用技術手段來實現去中間化，并且讓工長能夠健康干凈地賺錢，讓產業鏈上的每個人都能各展所能，各得其所。”由一個核心優勢撬動其他板塊，相對來說，更容易激活整個業務。

　　四是聚集行業內優質資源。吸引及留存相對優質的行業資源，如設計師、客戶經理、工人、供應鏈及優秀的運營人員，因為再怎么系統化，目前家裝還是更依賴于人去“進化”。也包括可獨立作戰的合伙人或職業經理人，并獲取產業鏈上的戰略資源和資本的支持。

　　關于互聯網家裝發展的詳細闡述近期也會發出，還望各位看官多多捧場！

　　另外再說一點，其實叫不叫互聯網家裝不重要，重要的是要看到它背后的邏輯。

　　就像蘑菇裝修創始人尚海洋所說“互聯網家裝是一整套的系統，是從經營工具、治理結構、盈利模式、思維方式等一整套的經營體系中的每一個細小環節決定的。尤其是掌控這些環節的人員構成怎樣，或者說他們怎么思考問題，都非常關鍵。”