燒錢模式不等于改變，夯實(shí)基礎(chǔ)才能帶來(lái)全新生態(tài)
無(wú)論是家裝O2O的本質(zhì)上來(lái)講，還是從家裝O2O兩端來(lái)講，燒錢模式都無(wú)法給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)有益的改變。用戶在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中感受到的并不是真真切切的改變，而是一些無(wú)關(guān)緊要的錦上添花型的改變，這些改變可有可無(wú)，并不能減輕用戶痛點(diǎn)。
以流量再造供給，打造全新業(yè)態(tài)。傳統(tǒng)家裝行業(yè)之所以痛點(diǎn)頻出，陷阱不斷，其中一個(gè)主要原因并不是說(shuō)這個(gè)行業(yè)本身的效率低下，而是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的供給端出現(xiàn)了問題，很多環(huán)節(jié)缺少足夠多的供給，讓用戶在進(jìn)行裝修選擇的時(shí)候并不能獲得足夠多的選項(xiàng)，最終讓裝修過(guò)程痛點(diǎn)頻出。
想要解決這些問題，其中一個(gè)重要原因就是要做好流量。只有不斷增加家裝行業(yè)的供給端的輸出，才能讓用戶在家裝O2O平臺(tái)上有足夠多的選項(xiàng)，而家裝O2O平臺(tái)在通過(guò)對(duì)這些供給端的公司或個(gè)人進(jìn)行重新構(gòu)建和重塑才能打造出一種全新的發(fā)展業(yè)態(tài)，這種發(fā)展業(yè)態(tài)才能真正地帶給用戶真切的改變。從這個(gè)方面來(lái)講，單純的依靠燒錢并不能給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的，持續(xù)性的改變，而無(wú)法持續(xù)地提供流量供給無(wú)疑讓用戶在選擇的時(shí)候同樣面臨著這樣或那樣的問題，最終讓這種模式難以為繼，最終陷入到全新的怪圈之中。
借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，帶來(lái)全新消費(fèi)體驗(yàn)。家裝O2O是一個(gè)依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)長(zhǎng)期發(fā)展不斷延展的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)需要一定的時(shí)間與不同階段的技術(shù)進(jìn)行深度融合才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)的升級(jí)。而以燒錢模式為主要發(fā)展脈絡(luò)的方式并不能持續(xù)地吸收和借鑒互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致家裝O2O最終會(huì)成為一個(gè)偽命題。
如今以燒錢為主的家裝O2O企業(yè)很多都是2015派的初創(chuàng)企業(yè)，這些企業(yè)多半并不能給萬(wàn)億級(jí)的家裝市場(chǎng)帶來(lái)太多改變，通過(guò)以燒錢模式衍生而來(lái)的一款A(yù)PP抑或是一種設(shè)計(jì)工具很難說(shuō)他們是真正的家裝O2O企業(yè)，因?yàn)樗麄儾]有給整個(gè)家裝產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)改變，他們只不過(guò)是將傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)當(dāng)成了一種營(yíng)銷手段而已。因此，這種靠燒錢模式衍生而來(lái)的家裝O2O企業(yè)并不符合家裝行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，更加不能給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)全新形態(tài)。
燒錢模式難以為繼，只有為家裝O2O帶來(lái)全新的發(fā)展業(yè)態(tài)才能真正從本質(zhì)上顛覆傳統(tǒng)家裝市場(chǎng)，而只有給用戶帶來(lái)切實(shí)改變，不斷增加供給，才能讓用戶有更多選擇余地。通過(guò)流量入口打通用戶的消費(fèi)入口，用整套產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋產(chǎn)業(yè)兩端，最終衍生出能夠給用戶提供一站式家裝服務(wù)的平臺(tái)型公司才是當(dāng)下家裝O2O企業(yè)的發(fā)展之道。
正如土巴兔CEO王國(guó)彬所說(shuō)，燒錢模式帶來(lái)的是家裝O2O市場(chǎng)的泡沫不斷增加，而這并不能說(shuō)不是一件好事，這說(shuō)明這個(gè)行業(yè)是一個(gè)非常有吸引力的行業(yè)。燒錢模式并未給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變才是真正的問題所在，而只有緊緊抓住了供應(yīng)鏈和服務(wù)鏈兩個(gè)主要方向，才能給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)改變，而這或許是燒錢模式并不足以成為改變整個(gè)家裝O2O行業(yè)的關(guān)鍵因素所在。
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