根據國家統計年鑒公布2005-2010年建筑業增加值、建筑業總產值數據計算,其比重分別為:19.97%、19.53%、19.48%、20.13%、20.33%和19.77%。這是理論上的,現在確定建筑業增值稅率11%,如果是依據多年增加值的理論數據,或者據此測算銷項稅減進項稅來比較實行“營改增”政策前后企業稅負的增減,那必然帶來理論與實際的嚴重脫節。首先,隨著人工費上漲和社會保障制度逐步完善,勞動者報酬在工程成本中占比一路上漲,僅這一塊,已遠遠突破20%這個理論測算線,加上規定必須填報的另外五部分內容,實際增加值占總產值比重一般都在30%以上,按11%征稅,明顯偏高。其次,由于總分包體系的存在和市場客觀存在的大量掛靠現象,造成建筑業產值重復上報,總產值數字的水分不可小視。所以,確定增值稅稅率要理論與實測相結合才能更貼近實際。目前,建筑業的“營改增”5月1日進入試點階段,可能還會發現許多意想不到的問題。企業要針對不能取得進項稅發票的主要原因,從自身管理上想辦法,增強“堵漏”意識,以盡量減少損失。
四、當務之急建筑企業所要做的工作
(一)從思想上一定要高度重視建筑業“營改增”一觸即發!是2016建筑業第一大事,關乎企業生死,若應對不當,企業將萬劫不復,直接面臨倒閉的風險,或者虛開增值稅發票,企業領導將面臨蹲監獄的可能。也就是說應對不當,要么倒閉、要么蹲監獄!
(二)成立“營改增”工作小組“營改增”不僅僅是企業財務部門的事情,而是整個公司事情,企業所要交納的稅不是財務部門做賬做出來的,而是業務開展過程中實際發生的。有的甚至要變更企業經營管理模式,以適應新政策的變化。“營改增”工作小組人員組成建議:1)組長:董事長或總經理擔任,全面規劃與重大事項協調;2)常務副組長:主管財務副總或財務總監擔任,全面負責營改增工作的執行落地;3)副組長:主管經營、生產等副總經理、財務部經理,全面負責執行“營改增”所涉及的相關工作;4)組員:財務部、經營部、成本管理部、物資采購部、工程項目部、分公司負責人等。(二)全面擬定“營改增”工作計劃凡事預則立、不預則廢!面對建筑業“營改增”政策改革的重大事件,建筑企業更要做好全面計劃工作,讓每項工作落實到每個具體的人,任務逐一分解與落實,執行落實過程要做好檢查與整改,形成完整的PDCA。
(三)全面學習“營改增”,掌握一手資料市場競爭就是速度競爭,應變能力的競爭,就是快魚吃慢魚的生存法則!面對建筑業2016年頭等大事——營改增,目前應全面掌握相關信息,早做準備,才能搶占先機,從容應對!建筑企業要有計劃地組織內部稅務、財會、經營、合同、材料等業務管理人員,認真學習《中華人民共和國稅收征收管理法》和《中華人民共和國增值稅暫行條例》等法律法規。目前,網絡上流傳的相關信息,例如:《營業稅改征增值稅試點實施辦法》,也不是空穴來風,應該及時了解相關內容,多掌握最新信息,有策略的做好幾套應對方案,相關信息一旦得到政策確認,立即付諸實施。在5月1日之前,千萬不要光是靜靜等待政策出臺!建議總經理帶隊多參加各種類型的培訓,增值稅針對建筑企業無疑是陌生的,但涉及到企業利益是巨大的,一個10億營業額的建筑企業,若有1%的差額,就是1000萬!多參加各種類型的培訓,吃透政策,全面了解各種信息以及營改增給企業帶來的影響,只有在全面了解的前提下,才有可能制定出切實可行的方案。特別說明:浙江度川網絡科技有限公司雖然也做建筑業營改增培訓業務,本條建議真的不是為我們打廣告的!
(四)做好營改增模擬運轉,測試企業稅負營改增模擬運轉,是指建筑業企業在目前仍然實施營業稅管理和核算的情況下,參照對已經實施營改增行業企業增值稅的征收管理規定,進行全過程的增值稅模擬管理和賬外核算。根據實際情況,模擬運轉,可以是一個企業,也可以是企業中的一個或幾個基層單位、一個或幾個工程項目。模擬運轉,要嚴格依據實施增值稅管理的實際情況,對工程投標報價、合同協議管理、貨物勞務采購、發票管理傳送、會計稽核核算、實施報稅清繳等管理環節進行全面審查,準確、具體、全面地找出不適應增值稅征收管理的各種實際問題,以便系統的、有針對性的做好內部各項準備工作。當前,做好營改增后企業稅負模擬運轉測試尤其重要,主要涉及新老項目何時簽的問題。據網傳版《營業稅改征增值稅試點實施辦法》,新老項目以2016年4月30日時間點為界,之前簽的項目(含4月30日)為老項目,之后簽的項目為新項目,具體描述如下:1)《建筑工程施工許可證》注明的合同開工日期在2016年4月30日前的建筑工程項目;2)未取得《建筑工程施工許可證》的,建筑工程承包合同注明的開工日期在2016年4月30日前的建筑工程項目。老項目將按增值稅征收率3%征稅,新項目將按11%的增值稅交納稅費,如何你的企業經過嚴格的模擬運轉測試,若按新項目交納稅費減少的話,那就5月1日之后與建設單位簽合同,否則,你就要想辦法在5月1日之前將合同簽掉!