堅持持久戰 堅持差異化

　　2015年互聯網家裝涌現，打著“顛覆傳統家裝”的旗號。現在看來，顛覆為時尚早。對此，資深家居電商專家唐人表示，傳統家裝和互聯網家裝的劃分已經OUT了，互聯網家裝只是企業開拓的一種新模式。

　　唐人曾多次表示，互聯網家裝是持久戰，是一場馬拉松，2015年可能是第一個100米，2016年可能是第二個100米，仍然是馬拉松的開始，不要著急，慢慢看。毛新勇也有著相同的觀點，“家裝是個渾身是痛點的行業，通過互聯網解決所有痛點并非一朝一夕能完成，只有隨著用戶需求的改變，不斷更新，提升，才能真正意義上去改變行業。”

　　唐人告訴網易家居記者，另外，互聯網家裝還要堅持差異化的原則，差異化和持久戰是相輔相成的，沒有持久戰就沒有辦法做差異化，沒有差異化也打不了持久戰，打到最后仍然是價格戰，是一片混戰。任何模式，只要是消費者需求的，只要是企業能盈利的，都有生存的空間。不可能是一家獨大，一定是百花齊放的。

　　愛空間CEO陳煒也表示：“只要各自在自己領域里找到商業模式的成熟點，都能夠活下去，這是個多元化并存的時代。”

　　這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。在競爭激烈的市場環境下，互聯網只是一種營銷方式，“價格戰”不會長久，產品不能滿足消費者需求、用戶不買單、用戶體驗差一切都是別費。

　　SO ：生死是有的，多少是不一定的；是生是死，看自己能耐；贏家是有的，成敗看是否“虜獲”用戶的心。互聯網家裝的大戲才剛剛開始，不要急慢慢看。

　　采訪經典語錄：

　　唐人：互聯網家裝只是企業開拓的一種新模式，再進行傳統家裝、互聯網家裝就OUT了。2016年互聯網家裝的運營會向深度發展，一些優秀企業的發展模式將逐漸呈現出來。另外，畢竟是新生事物，進一步的問題也會出現如主材包如何優化、物流、供應鏈等問題。

　　陳輝：高品質的互聯網家裝應該標配“十宗最”，花錢買已知、選用大品牌、主流高配置、設計人性化、產品高顏值、滿足個性化、工藝高水平、環保高標準、承諾能兌現、體驗超極致。

　　楊鐵男：2016年是至關重要的一年，也將會是互聯網家裝行業的洗牌年。

　　陳煒：只要各自在自己領域里找到商業模式的成熟點，都能夠活下去，這是個多元化并存的時代。