在新形勢下，傳統(tǒng)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已然是大勢所趨，這不僅是國家戰(zhàn)略發(fā)展的需要，也是建筑行業(yè)本身打造核心競爭力的內(nèi)在要求。

　　在經(jīng)濟下行壓力持續(xù)、發(fā)展前景不明朗的態(tài)勢中，國家出臺的“一帶一路”、新型城鎮(zhèn)化、智慧城市、海綿城市、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶建設(shè)以及城市軌道交通、城市地下綜合管廊建設(shè)等一系列戰(zhàn)略，也日益成為2016年建筑行業(yè)發(fā)展的希望和機遇所在。

　　國家發(fā)展改革委投資研究所原所長羅云毅對中國經(jīng)濟導(dǎo)報記者介紹說，建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于深刻理解當(dāng)前中國經(jīng)濟與固定資產(chǎn)投資的形勢。為拉動經(jīng)濟增長，2015年國家出臺了一系列經(jīng)濟政策，特別是加大了投資力度，以發(fā)揮其對經(jīng)濟增長拉動的“關(guān)鍵”作用，這也為與投資關(guān)聯(lián)度非常緊密的建筑業(yè)帶來了福音。

　　“我國經(jīng)濟在發(fā)展過程中，也帶來了一個剛性的需求，包括對住房、對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及服務(wù)建設(shè)等，都是巨大的需求。”住建部政策研究中心相關(guān)人士告訴中國經(jīng)濟導(dǎo)報記者，由房屋建筑領(lǐng)域向基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，是為數(shù)眾多的勘察設(shè)計、建筑企業(yè)面臨的重要任務(wù)。首先，整個“一帶一路”戰(zhàn)略輻射60多個國家，而這些國家的基礎(chǔ)設(shè)施非常落后，從長期來看這個戰(zhàn)略的實施為建筑行業(yè)帶來了商機。其次，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是“一帶一路”戰(zhàn)略中的一個熱點，整個建筑行業(yè)必須重視和關(guān)注這個市場。繼續(xù)在國內(nèi)外拓展房屋建設(shè)，包括老城區(qū)危舊房改造的市場份額，是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的應(yīng)有之策。最后，加強企業(yè)自身的建設(shè)能力資源，從相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施市場爭取更多的任務(wù)量，也是諸多建筑企業(yè)可資借鑒的成功經(jīng)驗。謀求發(fā)展——抓住PPP機遇在建設(shè)融資中有所作為

　　建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個長期的資源運作過程、能力積蓄的過程，關(guān)鍵是方向準(zhǔn)不準(zhǔn)。未來的建筑市場競爭是綜合能力的競爭，而國內(nèi)外的建設(shè)需求也還有很大的潛力可以發(fā)掘。

　　“過去企業(yè)靠關(guān)系靠資本競爭的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，如今企業(yè)更為關(guān)注的是如何從資源型向能力型轉(zhuǎn)變、如何從單一化向綜合化和專業(yè)化過渡。”中建政研工程建設(shè)領(lǐng)域規(guī)劃咨詢專家楊賀龍分析說，在核心能力建設(shè)上，很多企業(yè)開始關(guān)注PPP模式下的核心能力轉(zhuǎn)型，包括組織能力、項目管理能力以及運營管理能力等，都在進一步地提升。要么是成為一個有規(guī)模的大型企業(yè)，要么是發(fā)展成為一個專業(yè)化的承包企業(yè)，通過專業(yè)化來提高利潤。

　　要想適應(yīng)市場變化，企業(yè)必須要有自己的優(yōu)勢和核心競爭力。楊賀龍介紹說，一些建筑企業(yè)以前注重的主要是拿項目，希望拿到更多的項目在量上取勝，而很少考慮戰(zhàn)略規(guī)劃和運營模式。在新形勢下，建筑企業(yè)必須注重戰(zhàn)略規(guī)劃，明確自身的發(fā)展基調(diào)，必須改變以往靠規(guī)模和速度的擴張發(fā)展模式，要注重健康、可持續(xù)發(fā)展，并以此來推動建筑企業(yè)各個板塊和業(yè)務(wù)的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。

　　在采訪中，一些建筑企業(yè)紛紛表示要在2016年抓住PPP的機遇。“PPP項目的知名度遠(yuǎn)高于一般工程，企業(yè)在PPP項目上的成功運作，將會帶來良好的品牌效益，這會給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來諸多好處。”鯤鵬建設(shè)集團有限公司董事長、高級工程師毛晨陽告訴中國經(jīng)濟導(dǎo)報記者，建筑企業(yè)要有一定的融資能力，同時也要選擇好的項目，而選擇好的項目非常重要。

　　“企業(yè)的發(fā)展必須要注重資本運營，解決好企業(yè)發(fā)展的資金問題。”北京海方格投資咨詢有限公司首席專家顧問、星云資金創(chuàng)始合伙人王樹海對中國經(jīng)濟導(dǎo)報記者介紹說，從2015年開始，國家很多基礎(chǔ)設(shè)施項目都要求采用PPP模式，這對企業(yè)的融資能力、資金整合能力以及資本運作能力都提出了更高的要求。企業(yè)必須將運作模式由BT模式轉(zhuǎn)向PPP模式，如果還沒有關(guān)注PPP模式，就意味大量業(yè)務(wù)要流失。對于建設(shè)施工類企業(yè)來說，抓住PPP這種模式，有非常重要的現(xiàn)實意義，是幫助企業(yè)持有穩(wěn)定現(xiàn)金流資產(chǎn)的業(yè)務(wù)。從投資的角度來看，PPP模式也是一種工具，建筑企業(yè)能借助PPP模式來實現(xiàn)自身的快速發(fā)展。

　　在洛政新龍投資有限公司總經(jīng)理張寒看來，推廣PPP模式非常重要的一點是強調(diào)契約精神，這將推動整個商業(yè)環(huán)境的改善。現(xiàn)在工程領(lǐng)域存在的拖欠款現(xiàn)象，是真正制約施工企業(yè)的老大難問題。而隨著PPP模式的推行，政府將建立現(xiàn)代財政制度，實行中長期預(yù)算管理，勢必將有效地履行契約要求，增強相關(guān)部門和行業(yè)履約的信用。在這種趨勢下，PPP投建一體化模式是建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機，也是國家治理能力和企業(yè)管理能力提升的機遇。