建筑行業以往那種靠關系靠背景競爭的時代已經一去不復返了，如今企業更為關注的是如何從資源型向能力型轉變、如何從單一化向綜合化和專業化過渡。在核心能力建設上，很多建筑企業開始關注PPP模式下的核心能力轉型，包括組織能力、項目管理能力以及運營管理能力等，都在進一步提升。要么是成為一個有規模的大型企業，要么是發展成為一個專業化的承包企業，通過專業化來提高利潤。

　　2015年，對于建筑行業來說，真正體會到了經濟下行帶來的寒冷與殘酷。

　　“在經濟下行壓力持續的嚴峻挑戰下，我國建筑業總產值創下了24年來的新低，部分建筑企業利潤呈現出斷崖式下跌態勢。”住房和城鄉建設部原總經濟師、中國建筑裝飾協會會長李秉仁在日前舉辦的第二屆中國建筑業改革與發展高峰論壇上對中國經濟導報記者如是說。李秉仁表示很為建筑行業出現的這種狀況感到擔憂，“但是也不要抱怨，因為建筑業是勞動密集型產業，伴隨人口紅利以及勞動年齡人口的減少，必然會帶來這種狀況。此外，成本上升也對建筑企業的發展帶來很大的壓力。”

　　伴隨著過去十多年房地產行業的高速增長，多數房地產建筑企業主業單一化的趨勢也愈加明顯。在一些業內人士看來，如果建筑行業不積極進行轉型，未來這場寒流還將不斷蔓延，進而會波及到建筑業的整個產業鏈。存在問題——傳統建筑業的轉型升級已是大勢所趨

　　某種程度上，固定資產投資額度決定了建筑市場的規模。因此，建筑行業發展增速與固定資產投資增速密切相關。有相關數據顯示，我國建筑業總產值占固定資產投資額比重從2005年的46%逐年遞減，2014年占比為35.2%。

　　實際上，建筑行業的困境在前兩年就已經出現了。在談到建筑市場形勢時，住建部政策研究中心相關人士告訴中國經濟導報記者，“經濟新常態下，也是建筑行業企業的縮量、重組和優化調整過程，這個過程是必然要發生的。”

　　據業內人士介紹，2014年，國家有關部門到福建省調研時發現，當時一些資質比較低的建筑

　　企業在市場上都接不到活兒。還有些省份的建筑企業，即使是手中接了任務有活兒干，但任務量比照往年來說還是縮減了30%。

　　“建筑企業利潤增長的時代已經過去，建筑業分化的時代到來了。”某建筑企業的負責人也不無擔憂地透露，由于一些建筑企業的精細化、集約化能力還很低下，根本無法進入到下一階段的低成本競爭中。在目前的情況下，低資質的房屋建筑承包商和分包企業處于休眠中，而一些較高資質的房屋建筑企業則在艱難地支撐著，也有個別建筑企業在探討裁員的問題，而這些現象的存在也讓整個行業非常糾結。

　　有業內人士不無惋惜地向中國經濟導報記者傾訴說，“這些年來，建筑業已經失去了太多的機遇。”在這位業內人士看來，建筑企業搞房地產本應是順理成章的事情，也相當于是優勢互補了，但上世紀80年代有關部門的一道行政命令，不準施工企業從事房地產開發，從而扼殺了建筑企業的“生財之道”。2009年，為應對2008年世界性金融危機，國家出臺了10大行業振興規劃，可是建筑業卻處于“靠邊站”的境地。由于建筑業沒有產業地位，作為第二產業相應的產業政策，如稅收減免、貸款優惠等也一概享受不到。

　　中國經濟導報記者了解到，近兩年來，住建部也在不斷研究和探索深化建筑業改革，并出臺了一系列政策，力求發揮市場對資源配置的決定作用。“在這種狀況下，建筑企業必須加快轉型升級的步伐，以積極的態度去應對。”有業內人士告訴中國經濟導報記者，面對市場的新變化，建筑企業當以戰略轉型來突圍，以實施結構調整為主線，積極推動企業向新興業務、高端業務和投資業務轉型。北京中建政研集團董事長梁艦對中國經濟導報記者分析說，建筑企業亟須快速調整戰略規劃，轉變發展方式，提升核心競爭力。某種程度上，建筑業服務模式的創新就是一個深挖需求、建立新的盈利模式的過程。

　　據了解，在建筑行業中，絕大部分大型高資質等級的企業雖然出現業務的結構性增減，但總體形勢還算穩定。反而是那些單純依靠房地產開發、傳統能源建設等建筑產品的企業，正感受著前所未有的困難局面。在面臨著生死抉擇時，也有很多企業在積極尋求突破和發展的機遇所在。比較明顯的事例是，建筑行業中的一些龍頭企業，正在向著高端化、國際化和綜合化的方向發展，這些龍頭企業已經適應了新常態，并高度融入了國家新的產業布局和區域經濟發展格局。還有一些建筑企業，正在尋求新的增長方式，利用新技術和服務質量的提升，來主動滿足市場的需求。解決路徑——由房屋建筑領域向基礎設施領域轉移。