5）互聯網整體家裝運營模式將如何改變和提升家裝設計的價值和品質？

　　6）互聯網整體家裝運營模式將如何改變傳統家裝模式而實現家裝工程的標準化？

　　當然還有更多的問題。這些問題共同構成我們對互聯網泛家裝行業形成和發展的理解。

　　我們這里想強調的是，這些行業結構性的變革，要比所謂互聯網家裝的市場容量要重要得多。我們觀察這個行業的發展，必須從泛家裝行業的變革中去把握。

　　二、發展方向VS發展速度

　　發展方向是另一個比發展速度或者市場容量更重要的內容。

　　我們看到，目前的所謂互聯網家裝還只是處于雛形階段，很多細節有待實踐的檢驗，甚至更多是試錯。

　　以每平米計價的互聯網家裝實際是一種新型的家裝運營模式。雖然我們通常聽到吆喝的是每平米的價格，看到的是主材包的內容，但這個新的家裝運營模式實際包含了設計、主材、施工等家裝運營的各個環節。

　　在初期發展的喧鬧過后，互聯網家裝發展進入到腳踏實地的階段。我在2015年初就提出互聯網家裝必須遵循持久戰與差異化的發展原則，現在看來這兩個原則確實是互聯網家裝企業不得不遵守的兩條基本原則，回避不了，也沒捷徑可走。所以，互聯網家裝運營的發展方向成為我們應該重點關注的內容。而發展速度呢？我們知道你要堅持持久戰，就不要太在乎這個不靠譜的發展速度，因為要了發展速度，就無法持久戰了。

　　持久戰中堅持差異化發展，這應該是互聯網家裝企業發展的方向。持久戰可能不用多談，而差異化怎么走，卻是我們所重點關注的：

　　1）品牌差異化。目前互聯網家裝還基本停留在價格戰中，張三李四的唯一差別，可能就是價格的不同。但是這個階段已經開始結束，接下來互聯網家裝企業將更多考慮品牌定位的差異化。差異化與持久戰是相輔相成的，沒有持久戰，就沒法差異化；而沒有差異化，也就贏不了持久戰；

　　2）設計與產品的個性化。互聯網家裝走的是標準化設計與標準化的產品配置，但這卻不妨礙其個性化的發展。這個個性化不是我們通常意義理解的每塊磚每扇門的個性化選擇，而是你提供的整體家裝的個性化設計和產品。這個個性化是互聯網家裝品牌差異化的堅實基礎；

　　3）施工標準化。互聯網家裝走的是工業標準化的道路，目前基本上只是呈現了設計和產品的標準化，但是更多標準化的空間應該是在施工工程上，這是真正實現家裝工程標準化的重點所在。當年亨利福特建立標準化的流水線作業，極大地提高了生產效率，引領了一場工業化革命。那么，家裝工程是否也能夠實現標準化的“組裝”生產呢？我們不但看到了各方的努力，而且還看到了家裝工程標準化組織的雛形；

　　4）2B主材包服務。大多數互聯網企業開始時規模都比較小，單獨與材料商洽談供貨，很難談到好價格。而且生產商面對一個個零散的供貨需求也很難處理。所以無論是供方還是需方這時都可能有第三方主材包服務介入的需求。這是在特定條件下行業發展的需要；

　　5）物流倉儲配送體系。2015年的互聯網家裝發展，關注的還在是不是有一個拿得出手的主材包以及具有競爭力的價格。但是一旦互聯網家裝開始全國性運營，就會遇到物流倉儲配送的能力限制。而這個物流倉儲配送體系的建立，卻不是一朝一夕的事，也不是能夠等你建完互聯網家裝才能發展的。所以，對互聯網家裝企業來說，全國性發展與物流倉儲配送體系之間是一個雞與蛋的辯證關系。對大多數互聯網家裝企業來說，這個問題的解決可能還需要第三方的服務。而這個第三方服務的登場，卻將改變整個互聯網家裝發展的格局。