2016年初，萬家熱線與合肥市建筑裝飾協會家裝委員會會長張清取得了聯系，張清對2015年家裝行業做了總結，并分享了自己對2016年家裝行業發展趨勢的一些思考。

　　總結2015

　　現象：產值下跌20億大部分企業滑坡

　　談到2105年，張清以“艱難”兩個字做了總結，“去年，合肥家裝市場的總產值達到310億元，雖然有所突破，但是相比較2014年330億元的總產值，下跌了4.5%。”

　　談及原因，張清分析認為，房地產行業的政策緊、資金緊、市場走勢不明朗，是“連累”下游家裝行業疲軟的主要原因。另外，建材的大幅上漲再加上用工成本的上漲，這些都大大增加了家裝公司的經營成本。

　　在這樣不樂觀的大環境下，企業之間卻在加速過度營銷以及大打價格戰， “2015年以來，大型的家裝公司幾乎每個月都會做一到兩場營銷活動。”張清認為，這是行業內不可忽視的自身原因。“不少裝飾公司跟風推出這個套餐，那個套餐，為的只是打價格戰，不具備核心競爭力，沒有創新。”

　　“如今，新房的成交量的下滑直接影響到到家裝公司的客源;而用工成本的上升直接導致家裝公司不敢貿然接單，或者將合同延期;同時，建材價格上漲讓家裝公司的家裝預算費用一路攀升，導致行業利潤日趨單薄。” 張清表示，一些跟不上市場變化的企業再遭遇成本上升的變化，怎么不會冤家路窄？

　　動作：　轉向與互聯網“聯姻”降低成本

　　“市場再不好，也會有公司可以做得好。”張清分析稱，即使在競爭激烈的家裝行業之中，也有突圍的路徑。

　　“例如合肥的一號家居網，通過建立網上電商平臺，線上推介的方式尋找有裝修需求的客戶，使得推廣變得更高效更直接，大大降低了傳播成本。而實創裝飾也借助了第三方平臺天貓進行推廣，雙十一期間實創的線上交易就上了家裝行業銷量前十的榜單。”

　　張清表示，各個行業都在漲價的情況下，考驗的就是企業的管理能力了，如何通過其他手段消化掉的企業將更加具有競爭優勢。

　　“裝飾公司不能依靠低價生存，而是需要通過降低不影響施工質量的各種費用來節省成本，降低報價，提高競爭力。比如網絡營銷節省了營銷費用，剔除了分包環節降低毛利等。”

　　展望2016

　　前景：　精裝修與智能家居成新趨勢

　　那么，2016年合肥家裝市場的趨勢又將呈現何種走向呢？

　　“據統計，在2016年合肥會有一百多個樓盤將要交付，同時也將會產生十幾萬的裝修業主。”張清表示，其還是比較看好2016年的家裝市場，“房價已經到底了，房貸政策也有所松動。雖然去年情況不如前年，但預計今年一定會比去年好。”

　　同時，張清預言，精裝修房將會是一個大的趨勢，“目前一些城市已經取消了毛坯房建設，而一些大型房地產開發商也開始取消毛坯房，轉向開發精裝修房。”

　　這就預示著，與房企合作，做配套的精裝修工程，將是家裝公司的一條發展出路。但是張清也提醒，并不是所有裝飾公司都能適應，比如施工工藝水平是否過關，資金實力能否達到要求等。

　　另外，智能家居也成為裝飾建材及產品的新發展方向。“80后、90后這些成長于互聯網時代的業主逐步成為住宅消費的主體，智能家居的配備，能讓他們找到所追求的炫酷科技感。”

　　迎戰：走“專一”細分市場路線

　　“在個性化需求為主的家裝行業里，做好市場定位，深入挖掘細分市場的企業才能與時俱進。”張清認為，時代在變，能不能分得一杯羹就要看裝飾公司的“思路”是否能跟得上。

　　“別人做半包賺錢，我也做半包;別人做套餐，我也做套餐。”張清認為，合肥的裝飾公司集中密度其實并不高，但是卻陷入了“跟風”現象嚴重的發展階段，在此發展階段，產品沒有特色與亮點的裝飾品牌，立足市場的難度將會加大，甚至最終被市場淘汰。

　　“裝飾公司在做自身品牌差異化的時候，不需要把所用的家裝、工裝都做了，只需要找一個市場的空間，在里面成為第一就好了。例如施工隊伍過硬的裝飾公司，可以專注于打造工藝;設計師隊伍質量上乘的裝飾公司，可以將室內設計和軟裝搭配作為核心競爭力。”

　　張清認為，在裝飾行業中已經有很多品牌裝飾企業了，再去占領這個市場是很難的，但是裝飾公司可以細分一下，做成某個區域的第一，這樣企業的品牌就凸顯出來了，更易于目標客戶識別和選擇。