中標集團 總裁陳曉鋒：
2016年是中標集團中標夢“二五”規劃的開啟之年，集團將以“二五”規劃為指導，在經營上，升級可塑業務，拉升新的經濟增長點，實現業績的高增長；在管理上，以“3+1”管理為核心，加強標準化體系建設，實現強基礎；在業務拓展上，擴大國內市場份額的同時，建立海外事業中心，開拓國際市場，進行全球布局；在合作方式上，擴大多樣化合作模式，提供定制式服務，推進裝備化生產施工，實現裝飾業務的多元化發展。同時，以“二五”規劃中確定的“產業鏈、生態圈、信用背書”為主軸，逐步構建具有中標特色的核心競爭體系。
以產業園為核心。2016年，中標集團將以分布全國的六大產業園為依托，整合建筑裝飾行業上下游資源，實現裝飾部品部件的工廠化生產，延伸集團產業鏈和價值鏈，走出一條具有中標特色的建筑裝飾企業發展之路。生態圈是中標集團在“二五”規劃中提出的概念，是對建筑裝飾產業鏈的進一步拓展和延伸。2016年集團的主要設想是以品牌平臺建設為基礎，逐步形成以設計規劃、產業園、標準施工、技術研發、互聯網+裝飾為基礎的內循環。同時，在更大范圍內建立建筑金融、智能建筑、智能家居、節能環保、城市規劃等外循環系統，以使整個系統更加穩固。2016年，中標集團將以內外部客戶為對象，建立標準服務體系。在公司內部，進一步樹立各部門之間的服務意識，建立標準科學的服務管理流程，使公司的業務流程更加順暢；在公司外部，目前，中標集團與萬達、萬科、恒大、綠地、東亞地產等眾多知名大客戶建立了長期戰略合作伙伴關系，高標準、高質量完成了簽約工程，以信用贏取了客戶的認可與信賴。在供應鏈方面，集團在內部建立了材料供應商信息庫，儲備信用好、質量優的供應商，整合優勢資源，統一標準，建立系統化信用體系。
銀建裝飾 董事長葉友浠：
銀建裝飾堅持專注五星級酒店裝飾，成為中國建筑裝飾行業五星酒店裝飾的引領者和酒店裝飾方案系統解決專家。銀建裝飾現正朝著五星酒店裝飾引領者的方向發展，在星級酒店裝飾領域占有一席之地。未來，銀建裝飾將繼續堅持做專、做精、做久的專業化和差異化發展理念，同時加大創新研發投入力度，利用新技術、新工藝提升施工質量；借助互聯網對傳統企業進行技術改造，提升傳統企業的競爭力，加快轉型升級；踏上上市之路，在資本市場上謀求更大的發展空間，釋放更強的增長潛力。2016年，銀建裝飾將把以下幾個方面作為重點：
一是定標準。制定酒店裝飾行業施工標準，給予項目技術支持，為酒店提供功能性優化，降低成本、縮短工期、確保品質；為城市合伙人樹立專業化的入門標準與技術規范，提升酒店裝飾行業人員的技術水平。二是搭平臺。整合酒店裝飾行業上下游資源，開拓國際市場，建立材料集采專供平臺，推行模塊化與數據化供應鏈；成立酒店咨詢管理公司，建立技術管理培訓中心。三是建系統。運用NC+ERP管理系統，搭建一體化服務平臺與APP現場管理平臺，將集團管理信息化、可視化；運用BIM系統，四維模擬實際施工，便于在早期發現后期施工階段可能出現的各種問題，實現提前處理，最大限度實現資源合理運用。四是做服務。打造自身酒店管理體系與品牌，以互聯網為載體，依托一體化服務平臺為客戶提供設計、施工、管理一體化服務，轉型為依托于互聯網平臺的輕資產服務管理型企業。
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