文業裝飾 董事長甘慶新：

    2016年是中國經濟發展的關鍵一年，文業裝飾將進軍資本市場、創新發展模式、堅持設計先導戰略和努力打造品牌工程等方面作為發展主線，在創新發展年繼續爭當裝飾行業排頭兵。

    一是進軍資本市場。我們將創造條件進入資本市場，為引進戰略投資者和資金、確保公司的業務發展打下堅實基礎。只有擁抱資本，才能贏得未來。二是創新發展模式。新一年，我們力求在發展模式上有所創新：1.加強事業部建設。我們將在原有大客戶管理部和分支機構的基礎上，組建華中、華東、華北事業部，采取分片區管理的方式，帶動周邊區域的業務發展。2.實施大客戶戰略。針對市場變化快、競爭激烈的特點，公司將重點培育和發展優質大客戶，把公司的資源重點向優質大客戶傾斜，力求建立長期穩定的戰略合作關系，探索一條大客戶發展戰略之路。3.組建交通站場事業部。繼續發揮我們在2014年十大高鐵項目評選中獲得7個獎項的優勢，力爭使軌道交通項目建設繼續成為公司的一面旗幟。4.大力發展幕墻業務。我們將加大幕墻事業部建設力度，投資興建幕墻加工中心，并積極引進幕墻設計和施工團隊，力爭在幕墻業務上有新突破。三是堅持設計先導戰略。今年，我們將重點發展設計院，實施設計先導戰略，以技術領先、實力雄厚的設計團隊帶動公司施工業務的發展，使我們的設計團隊形成合力、形成品牌、形成生產力。四是繼續鑄造品牌工程。新的一年里，我們將從工程質量理念創新、管理創新、技術創新和監管機制創新入手，用高科技手段來提高施工工藝和施工方法，努力打造精品工程，不斷提升企業的品牌優勢、質量優勢、科技創新優勢和綠色裝修優勢等綜合競爭實力，真正把裝飾業做強、做大、做優。

    德才裝飾 董事長葉德才：

    2016年，德才裝飾將繼續秉承“誠信依德、質量藉才”的經營理念，不斷強化創新意識，通過變革、提升，將企業做強、做專、做精。

    一方面，根據企業現有業務布局、資質基礎，重點發展園林古建等新興業務，并不斷完善全國各區域的營銷布局。同時，通過標準化、體系化、精細化的項目管理體系，提高項目管理能力，打造具有德才特色的精品工程，并積極主導行業標準的編制工作，提升行業技術水平。另一方面，積極響應國家“一帶一路”戰略，繼續強化實施“走出去”戰略，借助英國DC-HD設計院，積極完善在國際市場上的品牌布局，通過“走出去”“引進來”，實現國內外優勢資源的強強聯合，提升德才裝飾的綜合競爭實力。