瑞和股份 總經理葉志彪：

    2016年，我們將實現以建筑裝飾產業為基礎產業、以光伏電站為支柱產業、以光伏安裝為輔助產業的產業結構，形成良好的商業盈利模式，建立能夠與企業經營戰略相匹配的集團管控體系，形成具有特色的發展模式。堅持以客戶為導向、以財務為核心的經營宗旨。

    今后一段時期，瑞和股份的重點工作包括：一是布局營銷市場，推動企業穩定、健康發展。公司將堅持立足本土市場、輻射全國市場、面向國際市場的市場定位，根據企業發展現狀，結合同行企業發展情況，對營銷布局做出重大調整，充分體現市場為大、中標為先、盈利為本的經營方針，規范營銷管理體系。二是建立與公司發展戰略相匹配的集團化管控模式。深化企業內部改革，把2016年定位為戰略布局年，把2017年定位為戰略驅動年，把2018年定位為戰略發展年。三是加強風險控制管理，為企業發展保駕護航。公司必須提升風險防范意識，掌握必要的法律知識，借助公司法務部門和法律顧問的支持配合，妥善提出解決方案。四是完善企業品牌，打造瑞和特色企業文化，為企業發展提供良好的發展環境。良好的企業文化必須依靠教育、培訓、宣傳、激勵等途徑去打造、培養和醞釀。公司進入資本市場后，資產規模迅速擴大，已經進入了大型企業發展的初級階段。因此，提升企業文化的內涵尤為緊迫，這不但能夠展示企業品牌形象，還能吸引高端人才，增強企業內部的凝聚力和向心力。

    神州長城 董事長陳略：

    2015年，我們大多數企業都在激烈的市場競爭中砥礪前行。但對于神州長城而言，2015年是逆勢發展的一年。這一年，神州長城成功登陸深交所，實現了企業上市目標；這一年，神州長城海外工程業務在國家“一帶一路”戰略發展思想大環境影響指導下，業務保持良好發展態勢，已陸續在東南亞、中東、非洲、北美等區域的諸多國家成功簽約工程項目，奠定了神州長城作為中國民營企業在海外建筑行業的龍頭地位。

    當中國建筑裝飾行業在發展頂峰時，神州長城以居安思危的戰略思想開始布局海外發展路線。歷經多年的耕耘發展，神州長城已經打開了中國民營建筑企業的國外發展通道，引領中國民營建筑企業向海外發展業務。神州長城的前瞻性發展思維也正好吻合2013年9月習近平主席提出的“一帶一路”國家戰略發展思想，促使神州長城成為了民營企業中實踐國家“一帶一路”戰略發展的先驅。

    2016年是國家為推動“一帶一路”戰略進程發展成立的亞洲基礎設施投資銀行開業之年。亞洲基礎設施投資銀行的正式開業，寓意著國家倡導的“一帶一路”戰略發展邁向全面實踐階段，也將翻開中國建筑工程企業進軍國際建筑市場的新篇章，是中國企業向海外發展千載難逢的機會。神州長城也真誠希望在國際建筑市場上看到更多中國企業的身影，一道發掘國際建筑市場商機，分享國家戰略政策發展紅利。