建筑裝飾行業

   金螳螂 聯席總裁王漢林:

    金螳螂作為中國建筑裝飾行業的龍頭企業，已連續13年蟬聯行業百強第一，近年來相繼完成了北京諾金酒店、上海中心、南京青奧中心、北京雁棲湖國際會都（APEC首腦官邸別墅）、南京牛首山遺址公園佛頂宮等一系列亮點工程。目前，一批類似北京寶格麗酒店、上海迪斯尼等矚目工程正在施工中。

    2016年，金螳螂將繼續把擁抱互聯網作為重要的發展戰略。2015年12月12日，金螳螂·家首批線下直營體驗中心隆重開業，首批落地城市分別為蘇州、上海、南京、鄭州。金螳螂在為客戶帶去時尚、科技、環保、品質的產品和服務的同時，還提供放心、舒心、省心和省錢的家裝體驗，并促使家裝行業的深度整合及整個流程的標準化、透明化。金螳螂還將積極打造金融平臺，金螳螂資產管理公司將為建筑裝飾產業鏈上下游提供靈活多樣的綜合金融服務，未來憑借其獨特的業務模式、專業的管理團隊以及嚴格的風控體系，繼續為客戶和合作伙伴提供靈活、高效的金融解決方案，有效改善產業鏈上下游的生態現狀，并為投資人創造持續穩健、風險可控的投資回報。同時,金螳螂將抓住“一帶一路”發展機遇，積極開拓海外市場，目前在迪拜、俄羅斯、斯里蘭卡、柬埔寨等國家和地區及我國澳門均有項目施工，海外市場將成為公司發展新的增長點。

    亞廈控股 董事長丁欣欣：

    2016年是“十三五”開局之年，也是建筑業新一輪挑戰的機遇期。面臨新的經濟形勢，亞廈股份的基調是強化管理拓市場，創新發展鑄輝煌。深耕裝飾主業，深化以客戶為中心的營銷理念，實施用戶滿意戰略。精準定位、奮力前行、開拓創新，促進企業健康穩步發展。

    2016年，亞廈股份將進一步統一思想，重塑核心價值觀，迎接改變新風。公司將堅持營銷龍頭地位，創新經營思路，加強營銷與生產的聯動；緊跟“一帶一路”等國家戰略步伐，調整優化區域營銷公司分布結構；緊盯國家未來投資方向，在堅持自有優勢領域的基礎上，合理調整業務結構；加大優質客戶開發，調整優化戰略客戶結構；加大營銷隊伍建設力度，壯大一批營銷精英。公司將堅持生產是命脈的理念，創新生產管理模式，規范生產管理行為，加大推進集采工作。繼續加強和完善企業研發體系建設，實現以研發增效益、促發展的目標。在企業管理戰略上，繼續推行企業信息化建設，不斷加強ERP系統建設，完善優化財務、人力、采購、營銷等各個信息化工作模塊的上線運行。公司將繼續在全球范圍內尋找產業投資機會，加快海外并購項目的推進。通過產業并購，整合產業資源，達到迅速拓展市場、促進業務發展的目的。積極開展各種金融創新，推進新型經營業務的進一步拓展。