優裝美家作為洪濤控股的子公司，其互聯網家裝平臺于2015年9月22日正式上線，宣布為用戶提供快時尚、輕奢選擇。據悉，2016年春節前，優裝美家將全線開通北京、天津、深圳、廣州、上海、杭州、西安和南京八大城市，2016年年終將擴展至21個。

　　2015年，可謂是互聯網家裝最熱鬧的一年。相對于眾多同類型的互聯網家裝企業，優裝美家的核心競爭力是什么？優裝美家CEO姜濤提到四點：洪濤內部的互聯網架構和轉型、優選的準入門檻機制、優裝美家的核心服務產品“裝修管家”、對于自身平臺“當好裁判員”的定位。

　　姜濤認為，傳統裝修企業在互聯網轉型中，最重要的并非外部的業務，而是組織架構、考評文化、人才戰略和利益分配等內部管理。這也為優裝美家拒絕一筆億元投資，找到了一個很好的解釋。

　　對于一家新成立的公司而言，外部資本的注入很可能會推動企業內部實力的提升，成立初期便將知名度打出去，會不會更好？姜濤有自己的考量，“線上用戶體驗和線下服務流程處理好的前提下，市場投入的效率自然會更高”。

　　優裝美家專注于打造家裝、家居、家飾垂直細分領域綜合電子商務平臺，其定位于中高端。就家裝而言，“以北京區域為例，超過500家的企業中，我們只引入10%，我們在它們的營業執照、口碑、內部管理、設計和施工團隊等方面，有著非常嚴格的要求”，據悉，包括東易日盛、業之峰、輕舟、尚層等一線家裝公司均已聚集到優裝美家平臺。

　　如何更好連接業主和裝修公司？“優裝美家的‘裝修管家’服務平臺相當于一名公平公正的裁判員，它是裝修監理的加強版。一方面，它在PC端、移動端等為消費者提供更細致、更專業的服務。一方面，它將服務延展到售前售后。”

　　據悉，互聯網家裝公司一般的做法是3-5次上門量房，而裝修管家、設計師們與業主溝通好后，只一次的上門量房，“這可大大節約業主的時間成本”，姜濤為我們算了一筆時間成本賬“業主裝修一次，會請15次假，占用23天，但用了裝修管家的服后，消費者只需請5次假，6-7天完成整個裝修，省去了三分之二的時間。”

　　一方面，市面上較為流行的標準化產品包或套餐，并不能滿足消費者的個性化需求；另一方面，在施工過程中或會有“來歷不明”的增項。優裝美家充當裁判員角色，“我們把報價和方案的審核報告給消費者，低報價和增項也會標示出來，用戶能更好的客觀比對，而裝修后的環保監測和治理，綠植和園藝，通過裝修管家也能串聯起來。”

　　裝修前，“通過圖庫延展功能，滿足用戶所見即所得”；裝修中，“流程化的管理，保證施工進展和節點審批，第一時間傳送給用戶”；裝修后，“會有軟裝和生活服務”。據悉，涵蓋這三項內容的APP，優裝美家有望于年中正式上線。