廈門銀行股份有限公司投資銀行部副總經(jīng)理兼供應(yīng)鏈金融部總經(jīng)理黃添勇發(fā)表《精裝修產(chǎn)業(yè)鏈整合之金融服務(wù)方案》的演講，為房地產(chǎn)業(yè)、建筑裝飾行業(yè)的金融服務(wù)提出了一些可借鑒的視角。

    以下為會議內(nèi)容精要：

廈門銀行股份有限公司投資銀行部副總經(jīng)理兼供應(yīng)鏈金融部總經(jīng)理 黃添勇

　　首先我們來回顧一下近期發(fā)生的熱點事情：

    ◎ “寶萬”大戰(zhàn)：掀起資本市場并購新高潮。

　　◎  人民日報12.23：這么多房子，究竟怎么賣？（靠天靠地，不如靠自己）

　　◎ “十三五”規(guī)劃建議：經(jīng)濟增長底線6.5%，增長動力的轉(zhuǎn)變。（1）新興產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)，體育文化、健康養(yǎng)老等服務(wù)業(yè)快速躍升；（2）新區(qū)域筑就大市場：一帶一路、城鎮(zhèn)化；（3）創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新；（4）深化改革，供給側(cè)改革。

　　◎2016中央經(jīng)濟工作會議：（1）關(guān)于地產(chǎn)：穩(wěn)健發(fā)展，去庫存；（2）關(guān)于金融改革：改革金融監(jiān)管體制，鼓勵直接融資，鼓勵并購重組；（3）關(guān)于市場：強調(diào)創(chuàng)新、供給側(cè)改革，去產(chǎn)能。

    接下來我想介紹一些廈門銀行：

　　廈門銀行成立于1996年，截止2014年末，資產(chǎn)規(guī)模達1191億元，同比增長12.6%。吸收存款余額709億元，同比增長14.90%。經(jīng)營規(guī)模位居全國城商行中上水平，風(fēng)格穩(wěn)健而不失進取。

　　未來，廈門銀行將立足于深耕福建，引領(lǐng)海西，服務(wù)兩岸，著力打造兩岸三地的綜合金融服務(wù)商，為客戶提供行業(yè)化、專業(yè)化、顧問式的金融服務(wù)。

　　接下來，我想再說一下新常態(tài)下地產(chǎn)精裝修產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)容。

    “新常態(tài)”這個詞，是習(xí)近平總書記于2014年5月在河南考察時首次提出的，是用來描述在金融危機之后，經(jīng)濟恢復(fù)所經(jīng)歷的緩慢而痛苦的過程。

　　習(xí)總書記在黨的十八屆五中全會上強調(diào)指出：“新常態(tài)下，我國經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)出速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換三大特點，增長速度要從高速轉(zhuǎn)向中高速，發(fā)展方式要從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整要從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉，發(fā)展動力要從主要依靠資源和低成本勞動力等要素投入轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。”

　　新常態(tài)的三大特點：

    速度：從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長

    結(jié)構(gòu)：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級

    動力：從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動

    新常態(tài)的九大特征：1.個性化、多樣化消費漸成主流；2.基礎(chǔ)設(shè)施、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式的投資機會大量涌現(xiàn)；3.低成本比較優(yōu)勢發(fā)生轉(zhuǎn)化，引進來、走出去正在發(fā)生；4.生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成產(chǎn)業(yè)組織新特征；5.要素規(guī)模驅(qū)動減弱，增長更多依靠人力質(zhì)量和技術(shù)進步；6.市場競爭逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主7.綠色低碳循環(huán)發(fā)展模式大力發(fā)展；8.化解高杠桿、泡沫等各類風(fēng)險將持續(xù)一段時間；9.去產(chǎn)能與創(chuàng)新發(fā)展并重。

     地產(chǎn)精裝修產(chǎn)業(yè)鏈需要注意的方面：（1）鏈條缺一不可，通過專業(yè)化的分工，實現(xiàn)局部大規(guī)模生產(chǎn)/或精細化生產(chǎn)，實現(xiàn)效率最大化、成本最低。

　　（2）信息不對稱及社會信用缺失，致使信任不足，抬高交易成本。

　　（3）鏈條中三角債嚴(yán)重，極大地影響了鏈條整體運作效率。

　　（4）以核心企業(yè)為依托，以供應(yīng)鏈思維來管理，以金融來服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈，是提升行業(yè)競爭力的重要路徑。

　　除此之外，產(chǎn)業(yè)鏈資金緊張程度、收付款效率、個體企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平等都嚴(yán)重地影響了整個產(chǎn)業(yè)鏈的效率。

　　市場挑戰(zhàn)：

    房地產(chǎn)庫存高企，需求不振，去化速度慢。

　　今年前三季度地產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的直接貢獻率降至0.04個百分點，支柱產(chǎn)業(yè)地位不再。

　　不可避免地步入轉(zhuǎn)型期。去庫存成為主旋律。

　　房地產(chǎn)市場已度過居民住房普遍短缺、企業(yè)拿地開發(fā)就能賺錢的時代，進入了居民理性消費、企業(yè)理性開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升的時代。

　　企業(yè)的優(yōu)勝劣汰、兼并重組和互聯(lián)網(wǎng)的普及，將進一步推進房企轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

　　與地產(chǎn)相關(guān)的鋼鐵、水泥、建材、家具等眾多產(chǎn)業(yè)受沖擊。

　　地產(chǎn)行業(yè)四大發(fā)展方向：

    1、多元化發(fā)展。恒大、萬科等標(biāo)桿企業(yè)謀求多元化。

　　2、加大海外投資。新華聯(lián)、碧桂園、萬科、萬達v綠地等。

　　3、互聯(lián)網(wǎng)思維。O2O方興未艾。

        4、金融化發(fā)展。房地產(chǎn)加速金融化，通過房地產(chǎn)證券化、發(fā)行資產(chǎn)抵押債券、產(chǎn)權(quán)置換股權(quán)等方式獲取資金，降低融資成本。

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