高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，贏在執(zhí)行

　　策劃是為了實(shí)踐，為了出效果，項(xiàng)目部在施工管理中，因地制宜，想方設(shè)法，力爭(zhēng)將策劃方案執(zhí)行到位。作為項(xiàng)目管理工作的重中之重，工程質(zhì)量一直是項(xiàng)目部首要思考的問題。本著“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，在每次的生產(chǎn)會(huì)議上，項(xiàng)目部都對(duì)勞務(wù)班組反復(fù)強(qiáng)調(diào)“要求嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，不能靠‘經(jīng)驗(yàn)’強(qiáng)行施工?！斑^去憑經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在看標(biāo)準(zhǔn)。以前一些小缺陷問題都可以忽略，現(xiàn)在都納入了標(biāo)準(zhǔn)化管理范圍，老經(jīng)驗(yàn)行不通了?！币幻麆趧?wù)人員在返工現(xiàn)場(chǎng)說道。即墨科技孵化器項(xiàng)目所有工序均嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工，凡不符合標(biāo)準(zhǔn)的均責(zé)令其拆除重做。項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)班組的管理、考核，對(duì)勞務(wù)班組按照“日推進(jìn)、周評(píng)比、月考核”進(jìn)行考核，每天對(duì)照施工進(jìn)度對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行檢查，對(duì)勞務(wù)班子進(jìn)行打分，每周對(duì)勞務(wù)班組的工程量完成情況結(jié)合每天檢查情況進(jìn)行評(píng)比，實(shí)行紅黃牌制定，對(duì)不能完成工程施工計(jì)劃的的勞務(wù)班組進(jìn)行警告、每月對(duì)勞務(wù)班組的進(jìn)行考核，對(duì)勞務(wù)班組完成情況進(jìn)行大排名，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　在項(xiàng)目的施工過程中，沒有出過一次安全事故，也沒有出現(xiàn)過任何質(zhì)量問題，這與項(xiàng)目全體工作人員，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的要求執(zhí)行和注重精細(xì)化管理是分不開的。在項(xiàng)目施工過程中，施工人員在管理人員的安全教育下，自覺遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化施工工藝。項(xiàng)目人員天天轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患并及時(shí)調(diào)整。每?jī)商扉_一次安全生產(chǎn)會(huì)給工人做“安全教育”，切實(shí)提高了施工人員的安全意識(shí)和施工質(zhì)量。項(xiàng)目部通過嚴(yán)格的管理，強(qiáng)有力的執(zhí)行，在保證工程工期的同時(shí)，努力讓工作盡善盡美，多次受到業(yè)主的高度贊揚(yáng)。

　　即墨項(xiàng)目目前處于竣工收尾階段，項(xiàng)目部將繼續(xù)踐行擔(dān)當(dāng)精神，凝心聚力、強(qiáng)化執(zhí)行，向業(yè)主、公司上交一份滿意的答卷。放眼未來，山東分公司將繼續(xù)踐行“擔(dān)當(dāng)”精神，以更精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位、更完善的質(zhì)量管理體系、更高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為中建品牌奉獻(xiàn)更多、更優(yōu)質(zhì)的工程精品！