居然之家董事長兼總裁汪林朋表示，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)家裝被過分神化了，拼的都是價(jià)格，家裝行業(yè)最重要的就是提高物流效率，改變服務(wù)體驗(yàn)，如果互聯(lián)網(wǎng)家裝不能改變消費(fèi)者的體驗(yàn)，那就是曇花一現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)家裝也應(yīng)該集中更多的精力來提升行業(yè)效率，改善消費(fèi)者的服務(wù)體驗(yàn)。

　　當(dāng)然，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝有看法的不僅僅這些大佬，龍發(fā)裝飾董事長王顯認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)家裝是一只披著羊皮的狼，互聯(lián)網(wǎng)家裝也在干著傳統(tǒng)家裝的活；今朝裝飾董事長戴江平認(rèn)為線上線下是互聯(lián)網(wǎng)兼容的，擁抱互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)是強(qiáng)大自身，生產(chǎn)高品質(zhì)，高效率的黏結(jié)劑，用互聯(lián)網(wǎng)思維來經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈；輕舟裝飾董事長陳耕認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)家裝就是專注精裝修，做好簡單極致的產(chǎn)品才能影響家裝市場。

　　擁抱互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)企業(yè)最好的選擇，扒一扒他們的轉(zhuǎn)型的真正姿勢

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝的襲來，傳統(tǒng)家裝布局互聯(lián)網(wǎng)家裝已經(jīng)成為事實(shí)，這也變相的承認(rèn)了互聯(lián)網(wǎng)家裝的存在，大多數(shù)傳統(tǒng)家裝行業(yè)大佬從某種程度上還是比較認(rèn)同的，一方面在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝拍磚的同時(shí)，也在悄悄地布局互聯(lián)網(wǎng)，比如互聯(lián)網(wǎng)家裝確實(shí)有好的互聯(lián)網(wǎng)精神，去中介化，給很多傳統(tǒng)企業(yè)增加了更多的拓客渠道，在謹(jǐn)慎思考的同時(shí)，也在選擇擁抱，當(dāng)然這種行為一定是值得點(diǎn)贊的：

　　2015年10月31日，上市公司東易日盛與天貓家裝首次達(dá)成戰(zhàn)略合作，旗下速美集家子品牌推出了999元/平米的婚房產(chǎn)品，并且提出明年會(huì)覆蓋100個(gè)城市，2017年覆蓋300個(gè)城市的目標(biāo)。

　　2015年11月業(yè)之峰總裁姚鳳鳴在接受億歐網(wǎng)關(guān)于雙11戰(zhàn)略布局的時(shí)候表示，業(yè)之峰早在幾年前就已經(jīng)在布局互聯(lián)網(wǎng)，業(yè)之峰的標(biāo)準(zhǔn)化新品一直致力于結(jié)合行業(yè)痛點(diǎn)在為消費(fèi)者提供最大化的價(jià)值，同時(shí)也期待與天貓家裝這樣的大平臺(tái)一起來推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

　　2004年實(shí)創(chuàng)裝飾就提出家裝套餐的標(biāo)準(zhǔn)化，控制成本，打造高性價(jià)比的套餐來服務(wù)消費(fèi)者，并且一直堅(jiān)持在互聯(lián)網(wǎng)上有更大進(jìn)步，果不其然，2015年“雙11”，實(shí)創(chuàng)裝飾以4.2億的交易額穩(wěn)居家裝類目的第一名。