《火星救援》告訴創(chuàng)業(yè)者一個(gè)道理，當(dāng)遭遇窘境且沒有外力的幫助下，需要思考生存法則才是根本，獨(dú)立面對(duì)與思考創(chuàng)造如何度過最艱難的時(shí)期總會(huì)有出路。互聯(lián)網(wǎng)家裝自從2014年7月份開始，對(duì)發(fā)展了20多年的傳統(tǒng)家裝行業(yè)難免會(huì)有很大的刺激。發(fā)展了1年多的新興行業(yè)卻讓這個(gè)時(shí)代充斥著大量的聲音，給人的一種感覺就是行業(yè)的顛覆者來了，其實(shí)可能并非如此。但是從市場(chǎng)反應(yīng)及發(fā)展速度層面來看，還是值得傳統(tǒng)家裝行業(yè)的大佬正視眼前的一切并且深度思考行業(yè)未來的出路在哪里。

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝來了，傳統(tǒng)家裝大佬給出了自己的思考

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝的高歌猛進(jìn)，對(duì)于外來物種，傳統(tǒng)家裝大佬不可能沒有一點(diǎn)反應(yīng)，關(guān)于家裝行業(yè)發(fā)展他們也有自己的思考與判斷：

　　東易日盛董事長(zhǎng)陳輝公開表示，互聯(lián)網(wǎng)家裝是一個(gè)偽命題，家裝的本質(zhì)就是家裝，不是互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)也解決不了家裝行業(yè)中的問題，甚至比互聯(lián)網(wǎng)家裝還復(fù)雜10倍，需要把信息打通，解決供應(yīng)鏈和物流的問題，需要超高度協(xié)同的一件事。

　　業(yè)之峰董事長(zhǎng)張鈞認(rèn)為，家裝行業(yè)應(yīng)該回歸自我，回歸本質(zhì)，踏實(shí)提升，把每件事情都做好，要不斷地對(duì)自己發(fā)難，做有利于客戶的事情，改進(jìn)不利于客戶的事情，不斷地提升，這是最大的事情，而不用看互聯(lián)網(wǎng)加不加的問題。

　　實(shí)創(chuàng)裝飾董事長(zhǎng)孫威則表示，家裝是一個(gè)強(qiáng)體驗(yàn)的行業(yè)，跟裝修行業(yè)類似，都在強(qiáng)調(diào)效率、成本、體驗(yàn)三者的平衡，甚至做互聯(lián)網(wǎng)家裝的費(fèi)用還在加大，一定要想清楚，真對(duì)互聯(lián)網(wǎng)感興趣，就招成熟的人來做，千萬不要患互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥。

　　博洛尼CEO蔡明表示，按平米報(bào)價(jià)的就是互聯(lián)網(wǎng)家裝，基本上都是套餐，產(chǎn)品線非常窄，跟原來的形態(tài)不一樣，未來甚至?xí)?0%的消費(fèi)者會(huì)因?yàn)樾詢r(jià)比選擇這類產(chǎn)品，高端個(gè)性化的產(chǎn)品和市場(chǎng)肯定會(huì)繼續(xù)存在，兩種業(yè)態(tài)都會(huì)存在。