第二部分工程項目管理業務線;工民建工程、市政工程

　　建筑工程從一張圖紙變成實體建筑，到竣工驗收交付使用的過程中，要經歷至少13個環節。本系統以這13個環節為管理對象，以項目實體建設為主線，打破監管過程中的條塊分割，實現信息共享、統一管理的目標。

　　第三部分規范行業行政許可與審批

　　在規范管理、優化流程的基礎上，系統通過流程引擎、規則引擎，對建設行業管理中涉及的行政許可進行精確管理，實現規范執行各項行政審批的目標。

　　第四部分誠信管理系統

　　本系統建立了包括不良行為管理、行政處罰管理、信用評分與信用體系建設在內的信用管理系統，通過技術手段確保記分標準化、扣分無情化和評分公開化的執行。

　　第五部分建筑市場監管指揮中心

　　在行業數據集中的基礎上，建立智能化的行業監管中心，成為整個行業監管的中樞，為數字城市建設奠定堅實的基礎。

　　以實體監管為核心夯實行業監管基礎

　　本系統依據“業務+監管”的模式進行設計，將業務與管理有機結合，使通過軟件規范每一個工作崗位業務操作、落實管理責任的新型行業監管模式成為可能。

　　一、用軟件規范行業管理的每一個細節，讓實體監管與行為監管落到實處。

　　“建設行業綜合監管系統”不是一個單純的管理系統，它把建設行業主管部門的具體業務部門都納入了統一管理，業務系統與監管系統一體化，落實真正意義上的實時監管。

　　住建委主動優化管理流程，通過業務數據電子化、信息實時傳遞、共享資料，將業務辦理的每一個環節在軟件系統中固化下來，最終實現壓縮管理層級，減少辦事環節，提高行政效率的管理目標。