電子商務(wù)對(duì)各行業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，也引起了建筑企業(yè)管理模式的變革。建筑企業(yè)在完善生產(chǎn)管理的同時(shí)，更要從客戶需求出發(fā)，實(shí)施供應(yīng)鏈管理，對(duì)咨詢、設(shè)計(jì)、施工以及售后等服務(wù)進(jìn)行全面優(yōu)化。本文分析了電子商務(wù)環(huán)境下，建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的問(wèn)題，探討了以電子商務(wù)為導(dǎo)向，強(qiáng)化建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的措施和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終客戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，它從系統(tǒng)思想出發(fā)，將核心企業(yè)及上游和下游企業(yè)看作統(tǒng)一的供應(yīng)整體，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及的所有活動(dòng)進(jìn)行有效集成與統(tǒng)一管理，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和跨企業(yè)合作的需求。供應(yīng)鏈管理是指在滿足服務(wù)水平需要的同時(shí)，為了使系統(tǒng)成本最小，而采用的把供應(yīng)商、制造商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商和零售商有效結(jié)合成一體來(lái)生產(chǎn)商品，并把恰當(dāng)數(shù)量的商品在合適的時(shí)間配送到正確地點(diǎn)的一套方法。

　　建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理。建筑企業(yè)供應(yīng)鏈涵蓋整個(gè)建設(shè)過(guò)程，它從業(yè)主的有效需求出發(fā)，以總承包商為核心，通過(guò)信息流、物流、資金流將供應(yīng)商、分包商、設(shè)計(jì)單位、工程咨詢單位和業(yè)主連接成為整體的建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理是圍繞企業(yè)物料流、信息流、資金流來(lái)滿足需求。資金流從業(yè)主流向總承包商，然后流向分包商、供應(yīng)商。信息流從業(yè)主流向承包商、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商和生產(chǎn)商。物料流從材料、設(shè)備供應(yīng)商流向總承包商以及分包商，直接關(guān)系到建筑企業(yè)物流成本的節(jié)約。供應(yīng)鏈管理包括多個(gè)公司之間信息流、物流和資金流的協(xié)調(diào)，應(yīng)盡量減少甚至消除各節(jié)點(diǎn)建筑企業(yè)物料的庫(kù)存。

　　建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)充分利用內(nèi)外部資源，達(dá)到各個(gè)參與方共贏，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的過(guò)程。采取供應(yīng)鏈管理的建筑企業(yè)，工程總成本降低，問(wèn)題處理周期縮短，業(yè)主滿意度大幅提高。

　　建筑企業(yè)電子商務(wù)。電子商務(wù)為建筑業(yè)帶來(lái)巨大效益和效率，也為建筑企業(yè)的橫向聯(lián)合生產(chǎn)模式提供便利，利于實(shí)施供應(yīng)鏈管理。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，筑牛網(wǎng)的模式將徹底改變傳統(tǒng)建筑企業(yè)的商務(wù)方式，根本性地變革建筑企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。大幅度減少中間環(huán)節(jié)，為建筑企業(yè)節(jié)約成本。