“互聯網+家裝其實是一個偽命題，家裝就是家裝，不存在什么互聯網+家裝。”

　　在家裝巨頭看來，當前存在的互聯網家裝幾乎都是采用整包的模式來吸引消費者，而互聯網家裝中所包含的供應鏈、物流、定點系統比傳統家裝復雜十倍的特效要求將信息化打通。“面對如此超高度協同的事物，好多互聯網家裝根本沒有信息化，連流程都沒有建立起來，就別說做互聯網家裝，解決家裝痛點的問題。”陳輝表示。

　　否定互聯網家裝并不等于漠視互聯網對家裝的作用。“互聯網家裝強調的和目前傳統家裝強調的東西是完全一致的，互聯網強調效率、成本、體驗三者的平衡，而傳統公司想要適應互聯網環境則要采取漸進的模式。”作為“套餐”家裝模式的開創者，孫威在經歷了公司的內部轉型之后逐漸發展壯大，其中一個重要原因就是選擇了擁抱互聯網。“家裝行業的未來將以融合的趨勢不斷發展，我的觀點是不要犯互聯網焦慮癥。如果真正對互聯網感興趣，那么就踏踏實實做模式的變革、新渠道的打造。”

　　從愛空間高舉699元/平方米套餐大旗攪局家裝行業開始，一場圍繞著家裝行業何去何從的論戰便頻頻出現，互聯網家裝PK傳統家裝，看上去比拼的是價格與工期，而實際上價格只是噱頭，最后比拼的還是品質與服務。汪林朋稱，家裝作為一個最為復雜、鏈條長、極具個性化的消費板塊，應該理性看待互聯網對家裝的作用和影響，將重點放在解決家裝行業效率低、服務差的行業痛點上，如果不能解決這些本質問題，無論何種模式都將是曇花一現。