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觀外企擴(kuò)張策略有感 論建筑裝飾企業(yè)海外擴(kuò)張正確的打開方式
來源:中裝新網(wǎng)    時(shí)間:2015-10-14 14:19:22   [報(bào)告錯(cuò)誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:這些年我國建筑業(yè)的國際化經(jīng)營確實(shí)取得了可喜成績(jī)。但毋庸諱言,從國際工程承包市場(chǎng)的大環(huán)境分析,我國建筑業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng)。如何才能使國內(nèi)建筑企業(yè)完全走出國門、擴(kuò)張海外版圖,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

  堅(jiān)持外延并購的建筑設(shè)計(jì)龍頭--AECOM

  AECOM成立于1990年,總部位于美國洛杉磯,截止到2013年底,公司在全球擁有45500名員工,業(yè)務(wù)遍及全球140多個(gè)國家,總資產(chǎn)超過56億美元,凈資產(chǎn)超過20億美元,收入規(guī)模超過80億美元,是世界上最大的專業(yè)技術(shù)和管理支持服務(wù)公司。

  戰(zhàn)略發(fā)展:并購+多元化+治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。在2007-2014年間, AECOM幾乎每年都有多個(gè)并購項(xiàng)目,以并購的方式推動(dòng)企業(yè)的多元化擴(kuò)張和區(qū)域擴(kuò)張,最終實(shí)現(xiàn)了貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的"規(guī)劃+設(shè)計(jì)+發(fā)展"的多元化服務(wù)方式,為客戶提供一站式的全鏈條服務(wù)。

  啟示: (1)多元化將成為國內(nèi)大型建筑企業(yè)發(fā)展的選擇,而并購是迅速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、區(qū)域多元化的有效途徑之一;(2)高周轉(zhuǎn)&低杠桿是大型建筑企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營之道,因此提升運(yùn)營效率,降低資產(chǎn)負(fù)債率是大型建筑企業(yè)未來的經(jīng)營趨勢(shì)。

  建筑企業(yè)海外擴(kuò)張典范--瑞典SKANSKA

  斯堪斯卡(SKANSKA),成立于1887年,是全球最負(fù)盛名的國際承包商之一。公司業(yè)務(wù)遍及歐洲、北美、非洲、亞洲等60多個(gè)國家和地區(qū),是跨地域最廣的國際建筑承包商。美國和歐洲市場(chǎng)是斯堪斯卡的優(yōu)勢(shì)區(qū)域。

  成功之道:合理擴(kuò)張策略+業(yè)務(wù)協(xié)同+完善組織結(jié)構(gòu)。作為瑞典本土最大的建筑承包商,從20世紀(jì)50年代開始積極進(jìn)行國際化擴(kuò)張進(jìn)入中東和非洲市場(chǎng);20世紀(jì)90年代期間,通過正確的國際擴(kuò)張策略成功進(jìn)入美國市場(chǎng)并快速復(fù)制到歐洲市場(chǎng),迅速成為了業(yè)務(wù)高度國際化的龍頭承包商。得益于對(duì)歐美市場(chǎng)的擴(kuò)張,斯堪斯卡1992-2001年總營業(yè)額增長了近5倍,國際業(yè)務(wù)收入占比由1992年的13%上升驟升到2001年的82%,此后長期保持在75%以上。

  啟示:(1)海外擴(kuò)張將成為大型建筑企業(yè)未來快速做大業(yè)務(wù)規(guī)模的有效途徑之一。(2)對(duì)于歐美市場(chǎng)的擴(kuò)張,斯堪斯卡提供的經(jīng)驗(yàn)包括:并購式擴(kuò)張曲線進(jìn)入歐美市場(chǎng)、本土化經(jīng)營以適應(yīng)歐美當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)企業(yè)文化和管理。(3)高周轉(zhuǎn)&低杠桿是大型建筑企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營之道,提升運(yùn)營效率、降低資產(chǎn)負(fù)債率將是大型建筑企業(yè)未來的經(jīng)營趨勢(shì)。

  全球石化工程行業(yè)的百年巨擘--美國福陸

  福陸(Fluor),立于1912年,總部位于美國加利福尼亞州,是世界最大的建筑工程、維修公司之一,在全球范圍內(nèi)為石油、天然氣、政府服務(wù)、制造業(yè)、能源業(yè)、通信及交通業(yè)等領(lǐng)域的客戶提供包括設(shè)計(jì)、采購、施工和運(yùn)營維護(hù)的一體化項(xiàng)目總承包(EPC)服務(wù)。

  經(jīng)營之道:項(xiàng)目總承包(EPC)模式+財(cái)務(wù)保障。福陸在長達(dá)數(shù)百年企業(yè)經(jīng)營中,堅(jiān)持外圍到核心式的內(nèi)部擴(kuò)張發(fā)展模式,在不斷鞏固主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,通過外延并購?fù)卣埂⒄袭a(chǎn)業(yè)鏈條,最大化提升企業(yè)經(jīng)營能力和效率,使其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。這一成功的發(fā)展模式使得福陸公司擁有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和客戶資源,能夠在動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

  啟示: (1)外圍到核心、多元化積累構(gòu)筑一體化工程服務(wù)。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)向產(chǎn)業(yè)鏈前端、后端高附加值環(huán)節(jié)拓展,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加企業(yè)總體盈利能力。(2)低杠桿是大型建筑企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營之道,增強(qiáng)融資能力、降低資產(chǎn)負(fù)債率是大型建筑企業(yè)未來的經(jīng)營趨勢(shì)。

 

關(guān)鍵詞: 建筑裝飾 海外擴(kuò)張 產(chǎn)業(yè)鏈 規(guī)模
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[責(zé)任編輯:羅婉怡]
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