近年來，中國“走出去”的企業(yè)越來越多，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2011年底，中國對(duì)外直接投資累計(jì)凈值達(dá)4247.8億美元，是2002年存量299億美元的14.2倍，全球排名第13位。而在“十一五”時(shí)期，我國對(duì)外直接投資和對(duì)外承包工程營業(yè)額年均增長均超過了30%，最高一年曾經(jīng)達(dá)到40%多。

　　從縱向看，這些年我國建筑業(yè)的國際化經(jīng)營確實(shí)取得了可喜成績。但毋庸諱言，從國際工程承包市場的大環(huán)境分析，我國建筑業(yè)的國際競爭力還不夠強(qiáng)。如何才能使國內(nèi)建筑企業(yè)完全走出國門、擴(kuò)張海外版圖，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。國家需要制定更有導(dǎo)向性的產(chǎn)業(yè)政策，鼓勵(lì)、支持和幫助企業(yè)走出去；而企業(yè)自身需要有切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略來提升其自身的國際競爭優(yōu)勢(shì)。目前，我國建筑企業(yè)以優(yōu)異的建筑技術(shù)、實(shí)惠的價(jià)格走向國際市場，但步伐被日益顯現(xiàn)的資金短缺所阻礙。

　　因此，小編特意找到些許外國企業(yè)海外擴(kuò)張案列，望對(duì)國內(nèi)建筑裝飾企業(yè)進(jìn)行海外擴(kuò)張有所助益。

　　致力于海外擴(kuò)張的建筑企業(yè)航母--豪赫蒂夫

　　豪赫蒂夫(Hochtief)，成立1873年，總部位于德國埃森，員工總數(shù)超過8萬人，總資產(chǎn)超過160億歐元，凈資產(chǎn)超過40億歐元，收入規(guī)模超過200億歐元，是德國最大的建筑承包商。

　　海外擴(kuò)張歷程：1922-1982年，豪赫蒂夫與當(dāng)時(shí)另一家大公司進(jìn)行資本重組，通過重組，公司第一次“踏出國門”，進(jìn)入法國市場；1983-1998年，豪赫蒂夫收購了澳大利亞雷頓公司約55%的股份，正式進(jìn)入澳大利亞和東南亞市場；1999-2000年，公司出價(jià)3億7千萬美元收購特納(TurnerCorporation)，進(jìn)入美洲市場；2001-至今，公司將其核心建筑業(yè)務(wù)整合成立HochtiefAG公司，在法蘭克福交易所上市，股票代碼HOT。公司依靠收購的雷頓、特納等公司，不斷開展其海外業(yè)務(wù)，成為全球最大國際建筑承包商。

　　在2012年，豪赫蒂夫?qū)崿F(xiàn)海外收入236.70億歐元，是中國建筑海外收入的7.1倍，占營業(yè)收入的比重高達(dá)92.72%。2005-2012年公司海外收入連續(xù)8年位列全球第一。通過并購重組突破海外市場，最終形成“品牌效應(yīng)+產(chǎn)業(yè)鏈整合+技術(shù)領(lǐng)先=海外建筑市場領(lǐng)頭羊"的特色競爭優(yōu)勢(shì)。

　　啟示:(1)海外擴(kuò)張將成為國內(nèi)大型建筑企業(yè)規(guī)模成長的必然選擇，而海外并購是迅速做大海外業(yè)務(wù)規(guī)模的有效途徑之一；(2)高周轉(zhuǎn)&低杠桿是大型建筑企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營之道，因此提升運(yùn)營效率，降低資產(chǎn)負(fù)債率是大型建筑企業(yè)未來的經(jīng)營趨勢(shì)。

　　最賺錢的建筑工程企業(yè)--法國萬喜

　　萬喜(Vinci)，成立于1899年，總部位于法國巴黎，經(jīng)歷100多年的發(fā)展，已成為世界領(lǐng)先的建筑工程及相關(guān)服務(wù)運(yùn)營企業(yè)之一，在建筑工程和業(yè)務(wù)和特許經(jīng)營業(yè)務(wù)方面具有全球領(lǐng)先的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。

　　盈利之道：并購整合+業(yè)務(wù)集成+融資能力=Vinci特許經(jīng)營高利潤。萬喜業(yè)務(wù)集中于特許經(jīng)營和建筑工程承包兩大基本核心業(yè)務(wù)，建筑工程業(yè)務(wù)細(xì)分為能源、路橋和建筑工程三大業(yè)務(wù)板塊。從2000年開始，萬喜加快特許經(jīng)營收購整合進(jìn)程，經(jīng)過一系列并購與整合，特許經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、融資、建造、運(yùn)營以及最后的維護(hù)全過程的覆蓋。在長期的特許經(jīng)營-建筑集成發(fā)展之下，形成了全過程、較為成熟的財(cái)務(wù)管理能力；同時(shí)憑借強(qiáng)大的品牌效應(yīng)形成了較強(qiáng)的外部融資能力，保障公司業(yè)務(wù)持續(xù)運(yùn)營和整合。

　　啟示: （1)低杠桿是大型建筑企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營之道，增強(qiáng)融資能力、降低資產(chǎn)負(fù)債率是大型建筑企業(yè)未來的經(jīng)營趨勢(shì)。（2)積極嘗試“建設(shè)+特許經(jīng)營”一體化模式，拓展國內(nèi)特許經(jīng)營市場，在現(xiàn)金流和風(fēng)險(xiǎn)分配等方面優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，實(shí)現(xiàn)盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升。