戴江平：利用互聯網思維漸變節奏很重要

　　戴江平：其實互聯網家裝也是一個趨勢，勢在必行，不管互聯網發展到什么樣的境界，線上與線下都是互相兼容的情況下，首先要利用互聯網的思路，怎么樣讓他自身做大，做好，做強，你可以聯合別人，容易結合，這是非常關鍵的。就像我們現在做傳統的行業，不會過多的追新潮，緊跟慢跟，但是我們要絕對保證自己不能被落下。

　　要把自己本身的事情干的很好的情況下，利用互聯網的思維來經營自己所屬的產業，我自己的公司就用這種模式。互聯網給我們最大的啟發是，用互聯網思維來進行管理，來經營我們龐大的產業鏈，這是非常關鍵的。也不能說互聯網有多牛，再牛也要接地氣，要落地，這是問題的關鍵。所以擁抱互聯網，圍繞它做一些該做的事情，利用互聯網的思維做現在傳統家裝該做的事情。

　　陳耕：傳統家裝公司互聯網轉型不能跑偏

　　陳耕：很多人說套餐就是互聯網家裝，還好我沒跑偏，我認為互聯網要多向萬科學習，激活存量，有強大的支撐平臺。輕舟比較關注的是保障房的體系，住宅產業化，政府關注的也是生態方式，像老百姓關注的生活方式一樣。另外，還在做住宅產業化，技術性名詞叫裝配式裝修，雖然我落腳在國內的保障房市場，但是我還是想影響到未來的存量房市場。這個市場太復雜，而且太分散，太大，能把小的領域做扎實，互聯網也印證了我的思路，就是簡單、極致、產品，誰定義了服務未來方式的企業，就可以做的非常大。

　　錢明發：互聯網化無外乎是口碑和性價比

　　錢明發：家裝的本質是一個服務行業，對于我們來說，都是做中高端定位的，所以客戶更在乎的是性價比。當然居然家裝也有套餐產品，也有599，不過那都是用來“打仗”的。家裝是因為太復雜了，如果真正把客戶的服務口碑做好，我覺得客流就不愁了。

　　對于居然來說，我們這幾年堅持推零增項，我覺得這就是互聯網思維，客戶價值最大化。現在很多所謂互聯網家裝天天就靠忽悠，沒有把重點放在客戶服務上。今年我們也會加大互聯網套餐產品的推出力度，堅決把成本做下來，把服務做上去，我相信會有更多的客戶經過理性比較后做出正確的選擇。