2月25日，金螳螂發布公告，稱公司于2月17日接到家屬通知，公司董事、實際控制人朱興良已取保候審。消息傳出，金螳螂股價一度下跌4.97%，并最終報收于28.76元，跌0.79%。

　　朱興良的取保候審，距其被帶走調查已經過去了整整19個月，在這期間，金螳螂已經開始了從公裝向互聯網家裝的跨界轉型。2月26日，金螳螂發布業績快報，稱2014年公司實現凈利潤18.79億元，同比增長20.18%。

　　朱興良不必回歸？

　　早在2013年7月，金螳螂就公告表示，朱興良因個人原因正在配合檢察機關協助調查，人身自由受限制。2014年1月27日，金螳螂又發布公告，稱當天接到家屬通知，朱興良因涉嫌行賄，被檢查機關批準執行逮捕。

　　朱興良此次被調查，涉及的仍是南京市前市長季建業案。根據山東煙臺市檢察院今年初披露的對季建業的起訴書，在季建業擔任揚州市長期間，利用職務之便，接受了朱興良的請托，為金螳螂承攬揚州迎賓館1號樓改造工程項目、違規施工、催要工程款方面提供幫助。此后，季建業本人和特定關系人祝某先后三次收受了朱興良的賄賂折合人民幣約34.44萬元。

　　據媒體此前報道，朱興良與季建業私交甚好，季建業主政揚州后曾多次返回蘇州，均由朱興良單獨陪同。在季建業主政過的昆山、蘇州、揚州、南京等地，金螳螂都曾獲得大量政府項目，承接樓堂館所、五星酒店的裝修。尤其是在季建業任揚州市委書記期間，金螳螂幾乎“包攬了揚州所有的酒店、醫院、商品房的裝潢”，一度引起了揚州當地商人的不滿。

　　金螳螂作為國內建筑裝飾的龍頭企業，曾參與了鳥巢、國家大劇院、國家博物館等眾多公共建筑的室內外裝修。盡管金螳螂一再抬出魯班獎等榮譽來證實金螳螂的實力，表明金螳螂能做到今天絕非僥幸。但朱興良被調查顯示，在此前承攬公裝工程的過程中，尤其是在金螳螂剛剛起步的階段，存在著不小的法律和道德風險。

　　值得慶幸的是，1999年朱興良就通過管理層持股確立了職業經理人制度。2003年10月，朱興良辭任董事長退居幕后，由一路提拔上來的倪林接任。因此，朱興良被調查沒有給金螳螂的業務發展帶來更多的實質性影響。

　　而對于朱興良取保候審后是否會回歸金螳螂任職，金螳螂方面的回復是具體情況目前還不清楚。而在業界看來，朱興良既然已經退居幕后十多年，在目前的情況下，就更沒有必要站到臺前。而且，就在朱興良被調查期間，金螳螂已經開始了戰略轉型。

　　金螳螂戰略轉型

　　2014年4月，金螳螂牽手家裝e站成立金螳螂電商，正式進軍家裝市場。合資公司預計三年累計投資10億元，覆蓋全國2000多座城市，交易額或突破300億元。金螳螂董事長倪林表示，金螳螂的目標是要為全國消費者提供標準化、全透明、一口價的家裝電商O2O一站式服務，真正實現線上交易、線下展示、體驗的O2O的完美閉環，最終達到“讓天下沒有難做的家裝”。

　　金螳螂宣稱，家裝電商核心就是通過互聯網模式去掉材料經銷商、設計師在家裝利益鏈條中的灰色收入，去掉包工頭在施工當中的那塊利潤，將省下的這部分利潤返還給終端消費者，讓消費者的家裝成本大幅下降。金螳螂電商及家裝e站O2O模式不同于其他家裝電商的線上簡單撮合交易，而是對家裝環節中建材供應商、城市綜合服務商和施工人員等家裝產業鏈條上的各項資源進行充分整合，在此基礎上建立深度融合的家裝O2O模式。

　　而在金螳螂總裁楊震看來，這是金螳螂邁出跨界轉型步伐中最重要和有決定性意義的事件。他表示，一直以來，金螳螂的主要業務是為公共建筑提供配套裝飾服務，不過在當時信貸緊縮和房地產調控的背景下，基礎設施建設放緩帶來了公裝需求下降，所以未來要利用好家裝O2O來整合資源，做到家裝輻射公裝、優勢互補。

　　對此，金螳螂董秘羅承云進一步解釋，家裝電商在戰略上分短、中、長期。短期會對公司帶來利潤增長點；中期要做到公裝與家裝的融合，一是營銷渠道融合，利用家裝e站的城市分站進行公裝業務信息的收集承接，進一步進行營銷網絡的下沉；二是施工資源的融合，在經過對工人的培訓認證之后，進入到小額公裝市場，實現公裝客戶群體的全覆蓋；三是供應鏈的互享，提升公司議價能力，降低采購成本。長期來看將公司打造成城市綜合服務平臺。

　　據介紹，截至2月7日，金螳螂家裝電商已簽約483個城市，已上線城市施工包133家，主材包48家，體驗館落成50個店。

　　搶占家裝入口

　　金螳螂電商CEO方云峰表示，2015年金螳螂會大力推出定制精裝。以前的精裝修房消費者只能被動接受，而定制精裝會給出多個方案供消費者選擇。在這方面，將主要與中等規模開發商合作，裝修施工自己來做，但材料則通過電商體系來供應。

　　從目前的情況看，開發商大都對定制精裝很感興趣。原因在于，一方面，開發商在當前不景氣的環境下做精裝修，會拉長交房和資金回收周期；另一方面，如果采用精裝修，需要在資金方面進行再投入，房價降不下來，投入風險大。而定制精裝是直接與業主簽約，不含在房價內，所以開發商很樂見其成。

　　在方云峰看來，搶占家裝市場最重要的意義在于家裝是家庭消費的入口。“打個比方，一臺電腦，房子是硬件，家裝就類似于電腦的操作系統，這個卡位的精準程度是任何以點為突破口的入口不能比的。”

　　方云峰表示，小米、海爾、萬科、恒大等紛紛涉足家裝市場，看中的正是家裝的這種入口價值。簡單來說，目前在搶占家裝入口的企業可以分為5類，一類是齊家網、土巴兔這些線上的家裝公司，將線上的客流導給工長和家裝公司；二類是歐派、東鵬這些家居建材產品制造商；三是萬科、恒大等向后市場延伸的房地產企業；四是傳統的家裝企業;五是小米投資愛空間形成的既有線上引流又有傳統家裝基礎的混合型模式。金螳螂想要做的，就是第五種類型。

　　“傳統的商業模式是將一個產品賣給所有的人，互聯網模式為一個人提供所有他需要的服務。”因而，金螳螂的家裝電商后續還會推出軟裝包、家電包、智能家居包，甚至包括家政服務等。當然，金螳螂自己不會去做這些包，而是會引入合作方，為合作方提供平臺、給他們“發牌照”。

　　“我們的想法就是為消費者提供一攬子透明、實惠、簡單、省事的消費服務。”方云峰說。金螳螂的家裝電商在戰略上定位于“城市生活服務平臺”，各個分站為“城市綜合運營商”，家裝只是開始。

　　正是有鑒于此，方云峰表示，金螳螂家裝電商之前的計劃是三年投資10億元，現在來看還不夠。