事項(xiàng):金螳螂公布員工持股計(jì)劃（草案）,參與對(duì)象包括部分董監(jiān)高及管理、業(yè)務(wù)骨干,規(guī)定各期計(jì)劃持股總數(shù)累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的3%,單個(gè)員工所持計(jì)劃份額對(duì)應(yīng)股票總數(shù)累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的1%,通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)方式獲得股票的鎖定期為12個(gè)月。

　　員工持股護(hù)航長(zhǎng)期發(fā)展。公司在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境下推行員工持股計(jì)劃且董監(jiān)高參與,表明管理層對(duì)未來(lái)的長(zhǎng)期信心;綁定員工利益也能提高員工積極性和凝聚力,利好公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　多點(diǎn)發(fā)力共促公裝訂單增長(zhǎng),降價(jià)提升中標(biāo)率空間大。公司多途徑促進(jìn)訂單增長(zhǎng):實(shí)際控制人事件對(duì)公司影響逐步消除后,參與政府類(lèi)項(xiàng)目招投標(biāo)有望帶來(lái)新增業(yè)務(wù)量;積極布局“一帶一路”市場(chǎng),依托香港建立澳門(mén)、俄羅斯、迪拜境外裝飾平臺(tái),并與俄羅斯高端地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商蓮花廣場(chǎng)集團(tuán)戰(zhàn)略合作,HBA協(xié)同效應(yīng)亦進(jìn)一步顯現(xiàn),未來(lái)有望不斷斬獲海外訂單;嘗試產(chǎn)業(yè)基金模式,以金融服務(wù)爭(zhēng)取戰(zhàn)略合作伙伴和訂單,保障資金回收。此外,公司亦將在公裝采購(gòu)去中介化,減少經(jīng)銷(xiāo)商環(huán)節(jié),并與家裝采購(gòu)協(xié)同,從而降低采購(gòu)價(jià)格,未來(lái)調(diào)控工程報(bào)價(jià)、提高中標(biāo)率的空間極大。未來(lái)兩年盈利有望持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。

　　家裝業(yè)務(wù)自建平臺(tái)信心充足。目前市場(chǎng)對(duì)家裝預(yù)期已幾乎降至零,但公司主動(dòng)選擇與e站分手是認(rèn)為自設(shè)平臺(tái)能夠更好把控,提供及時(shí)資金和設(shè)計(jì)施工資源支持,發(fā)揮強(qiáng)大執(zhí)行力。公司信心遠(yuǎn)高于目前市場(chǎng)信心,未來(lái)隨著逐步取得進(jìn)度將重獲市場(chǎng)預(yù)期。