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金螳螂年中報:公裝業務穩健增長 將加大家裝O2O投入
來源:中國銀河    時間:2015-09-01 16:22:03   [報告錯誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:通過和家裝e站的合作,積累了豐富家裝O2O經驗,有望厚積薄發。雖然與家裝e站的合作在今年8月份畫上了句號,但公司在家裝電商施工管控、城市分站管理、材料F2C 的模式、中心倉物流模式等方面獲得了寶貴的經驗。

  核心觀點:

  受行業景氣度下滑影響,業績增速放緩。公司于2015年8月28日晚公布2015H1中期業績:報告期內公司實現營業收入88.59億元,YOY+2.35%;歸屬上市公司股東凈利潤8.54億元,YOY+ 5.04%;歸屬上市公司股東扣除非經常性損益的凈利潤8.37億元,YOY+7.15%。主業裝飾業務收入為72.05億元,YOY+3.35%,在公裝行業景氣度下滑的情況下,實屬不易。2015年前三季度歸屬于母公司股東凈利潤增速0-10%,對應EPS0.75-0.82元。

  保持較強盈利能力,費用率保持低水平,現金流狀況有所惡化。報告期內毛利率為17.87%,較去年同期增長0.21pct。分項看,裝飾和設計業務毛利率略有增加(分別提高0.15pct/0.35pct),家具和幕墻業務毛利率有所下滑(分別降低2.8pct/0.57pct)。報告期內費用率4.18%,同比升高0.29pct。管理費用率增加0.22pct至2.45%,財務費用率增加0.1pct至0.28%。財務費用率增加主要由于存款的減少導致利息收入減少。報告期內,收現比和付現比分別為0.84/0.83,同比降低0.05/0.02,下游行業的不景氣逐漸傳導到上游。經營活動產生的現金流量凈額為-9.15億元,YOY-53.96%。回款壓力增大,報告期內應收賬款為170.85億元,YOY41.33%。

  公裝業務保持穩健增長。作為公裝行業的龍頭,公司不斷提升管理效率,推進國際化戰略,創新業務模式,盡可能抵消大環境的不利影響。1)管理效率的提升:公司對50/80管理模式進行全面升級,整合公司各條線的工作板塊內容,構建現代化的裝飾管理大平臺。2)國際化戰略:公司與HBA優勢互補,協同效應進一步體現。HBA為公司在國外提供業務信息,幫助公司開拓海外市場。3)創業業務模式:公司對原有住宅精裝修業務進行創新升級,在B2B基礎上增加B2B2C業務,開展定制精裝。報告期內,公司金融創新業務開展良好。通過為客戶提供金融服務,不僅為公司爭取訂單和合作伙伴,而且增強了裝飾工程資金回收保障。

  通過和家裝e站的合作,積累了豐富家裝O2O經驗,有望厚積薄發。雖然與家裝e站的合作在今年8月份畫上了句號,但公司在家裝電商施工管控、城市分站管理、材料F2C 的模式、中心倉物流模式等方面獲得了寶貴的經驗,并與各大材料商建立了良好的合作關系,為公司將來自主建立家裝O2O平臺,加碼電商業務打下了良好的基礎。依托公司強大的設計資源、供應鏈體系、資源優勢和管理能力,我們相信公司家裝業務將在明年有所收獲。

  風險因素:宏觀經濟風險、房地產調控風險、家裝業務進度低于預期風險。

  盈利預測與估值:我們預測公司15/16/17年EPS分別為1.23/1.39/1.54元,我們給予公司15年35-40倍的估值,目標價43.1-49.2元,維持“推薦”評級。

關鍵詞: 金螳螂 公裝業務 家裝e站 家裝O2O
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[責任編輯:程永偉]
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