愛空間：自有產業工人的概念模式

　　愛空間從概念上來講是將工隊分包制改成產業工人制，施工隊都是自己企業培養的員工，但成本很高，必須提高效率，縮短周期降低成本。

　　從趨勢來看，行業效率的提升是必然的，不過愛空間對行業的推動力，更多在“互聯網裝修”的概念傳播和引導。20天工期的詬病就不說了，難以在保證質量的前提下實現規模化。另外自有產業工人在裝修沒有大規模工業化前，也是概念和摸索，工人還是干著傳統的活兒。

　　有住網聯合創始人楊鐵男在參加《家居電商周刊》線上沙龍講過一個案例，工人也不需要這么高的技術，北京有家企業能在工廠鋪貼衛生間墻地磚，到現場組裝，不需要工人鋪貼了，隨便找個技校的人培訓一下就能做。當然，這種組裝的實現還有很長的路要走。

　　蘑菇裝修：產品標準化的工人雇傭模式

　　主打套餐的互聯網家裝公司，盡可能得將產品標準化，在施工標準化方面，蘑菇裝修是代表。

　　首先是施工標準化，有80道工序，嚴格執行300項施工標準，水電59個節點包含在599報價之內，輔料統一配給，監理30項重點控制節點驗收；其次提高了施工效率，不僅施工周期比傳統裝修縮短一半，而且接單數量比傳統裝修多一倍，從而增加了工人收入，而不是傳統意義上的惡意增項；再次施工質量和客戶評級會影響分單及對施工人員的補貼獎勵。“另外蘑菇裝修工程管理系統，可實現施工驗收和微信可視化，前期可檢查，后期能調閱。我們也在和培訓學校合作培訓產業工人，未來工人是稀缺資源，必然成為爭奪的焦點。”蘑菇裝修CEO尚海洋說，“只要施工能力穩定，每月就可獲得固定分配訂單，收益穩定，正常來說施工隊年收入200萬左右，也會吸引本地優秀施工隊加入。”

　　不過蘑菇裝修正在西安、北京、成都、沈陽市場從8月20日發起“性價比前所未有，599/㎡60天后再也不見”的大規模市場活動，之后將上線新產品，599產品會下線。

　　悅裝網：Uber方式的工人眾包模式

　　相比傳統家裝公司的工費定價方式，新出來的互聯網家裝悅裝網是由工人定價，再根據輔材的價格進行測算，最終還原成公司系統報價。在制定預算過程中按照項目的實際情況,由公司質檢、工長、客戶及設計師共同參與制定預算，確定預算的準確性。保證了工人的利益后，確保裝修透明化，在簽訂合同后在施工過程中不再進行增項。

　　另外，悅裝網出臺了一系列整體家裝工程管理標準，日常管理制度、安全文明施工標準規范以及悅裝網項目處罰條例等，建立高標準管控；其工人眾包就像Uber方式一樣連接，嚴苛標準管控下，口碑測評，優秀工人將獲得平臺補貼和獎勵，最高會獎勵一臺BMW3系轎車。

　　齊家網:平臺從監管切入質量管控模式

　　互聯網家裝平臺對提供服務的家裝公司如果管控不力的話，漫長的裝修周期會問題不斷。齊家網針對裝修過程不透明、質量沒保障等問題，推出“齊家保”服務，裝修業主通過其平臺簽約家裝公司，就可以免費申請該服務；即齊家網通過專業的監理人員會進行五次關鍵節點驗收，并設置階段性付款和平臺尾款托管的方式來對施工質量進行監督，從而為裝修業主提供全程保障。

　　這也是平臺作為中介應盡的義務，但裝修的復雜性及節點驗收的繁瑣嚴重依賴于專業的人，如果這個監理專業度不夠、責任心差、工作量飽和等都會影響驗收結果。

　　微裝網:“居家整改”的自有工人模式

　　未來，需要提升生活品質，但不準備整體翻修、僅對居家做局部調整和換裝的用戶會越來越多，“微裝”市場也會越來越大。目前微裝網立足上海，只做一線市場，北京廣州和深圳正在籌備啟動。

　　而微裝網都是自有工人，通過自有工人建立起服務標準和規范，為以后培訓認證“微裝哥”打好基礎，且有1/3的微裝哥是退伍軍人，更有素質和責任感。

　　“微裝”涉及的服務范圍80%是安裝的范疇，每個新的“微裝哥”都將接受培訓成為多面手，微裝網創始人錢鋼說“比如油漆工在等待涂料晾干時，可以安裝潔具、廚衛吊頂等水電工和木工的活，這樣公司避免了再派兩個工種的人員浪費，該油漆工也因提成更多積極性更高！”而電腦智能化派單時會智能抓取那些客戶滿意度高、掌握技能標簽多的“微裝哥”，獲取訂單的機會更大。

　　以上模式都會受制于施工標準不統一，工人產業化不夠的制約。且標準化施工和工人產業化相輔相成，只有標準化了，產業工人才會做大，像流水線一樣，可復制性強，也是互聯網裝修能否真正成為一種裝修標準和生活方式，并誕生一家類京東公司的基礎。

　　施工標準及產業工人配套體系亟待建立

　　綜上，互聯網裝修模式要大行其道，必然得依靠施工標準化統一和工人產業化培養，但幾個企業又搞不定，只能借助行政手段和行業自律來推動。為此發出幾點倡議：

　　1、住建委主導及行業協會參與制定更落地及可執行的施工標準；

　　2、互聯網家裝公司作為行業推動者，團結不內訌，參與制定統一標準及帶頭試行；

　　3、由于在執行過程中的成本問題，建議政府或行業進行費用補貼；

　　4、鼓勵大型家裝企業帶頭試行；

　　5、制定政策鼓勵培訓機構培訓產業工人，能持證上崗。

　　如果住建委不主導，行業協會也不管怎么辦？就像羅振宇談在央視好想法執行很難時所說的“領導又不睡我，我也沒辦法”。《家居電商周刊》主編穆峰這廝只能仰仗所有同行，通力合作，將訴求能通過非常之方法解決，要不這行業效率的提升始終會遇到瓶頸！

　　另據中國室內裝飾協會（CIDA）數據，2013～2014年，中國家裝行業增速均超過10%，2014年家裝行業總產值約1.5萬億元，十年間復合增長率為12.3%。但行業最大的家裝公司年營收也就20多億，“大行業小公司”來形容很貼切。