8月下旬，北京萬科將入股鏈家旗下的北京毫米裝飾有限公司(以下簡稱“毫米裝飾”)，正式進軍家裝行業。

　　按萬科集團副總裁、北京萬科總經理劉肖的設想，三年之后，將再造一個北京萬科。而進軍家裝，系完成這一目標的六大轉型業務之一。這是繼V-LINK萬科社區服務商2.0升級版本后，萬科北京區域再次進行的業務拓展大動作。

　　除其高管是來自北京萬科團隊和鏈家團隊外，其余人員均社會招聘，考核制度、盈利模式均自主創新、自負盈虧，旨在以成本優勢、集采，打造更有競爭力的成本解決方案。

　　對萬科方而言，選擇與鏈家合作是看中了鏈家龐大的二手房客戶資源，作為北京開發規模最大的二手房中介，鏈家在北京擁有55%的目標市場份額，收錄了北京已建成的700萬套房屋信息，外加北京住宅裝飾裝修年增長幅度約26.3%，年平均增長速度為4.9%左右，裝修正成為各大開發商極力挖掘的下一個藍海。

　　就北京萬科而言，隨著新房市場拓展越來越難，房企深耕房地產下游產業鏈來提升利潤在“情理之中”。而對鏈家而言，利用萬科在裝修領域已有的一套技術和管理體系，強強聯合，可以提高二手房溢價，從而提升利潤。

　　經濟觀察報獲悉，這家已成立兩年的公司，系鏈家董事長左暉獨資公司。法定代表人是鏈家執行董事單一剛，監事是左暉。未來，劉肖將擔任董事長。

　　據了解，雙方將以萬科橙毛坯住宅作為試水項目。目前可觸摸的業務空間，是鏈家在北京掌握了基本信息的700萬套房屋的裝修業務。

　　在兩年前以此為基礎成立的毫米裝飾，其裝修業務以工業化裝修形式涉及C級、B級、A級，即基礎型生活、舒適型生活、享受型生活裝修。

　　但記者通過調查獲悉：在實踐拓展業務上，北京毫米裝飾有限公司基本處于“名存實亡”狀態。

　　近日記者多次以裝修二手房名義聯系毫米裝飾，鏈家受理了訴求但無回應。多名鏈家人士告訴記者，毫米裝飾的裝修業務在2014年年初就已停止，停止原因是二手房業主的實質訴求是買賣，并非裝修。絕大多數業主對此不感興趣。

　　北京萬科與鏈家的合作，在建筑裝飾企業中標集團董事長陳曉東看來，要實現從一手房定制化裝修業務過渡到二手房個性化裝修業務，值得期待，但需要在業務和客戶之間實現更好的對接。他認為，萬科以精裝修出身，2012年精裝規模就已達到80%，在建筑總包、施工(裝修公司)、材料供應商和設計四個維度上已經形成了固定的“圈層”。

　　陳曉東認為，在一手房領域，裝修公司保持凈利潤8%非常艱難。在二手房領域，開發商面臨著差異化的個人戶型，如何集約利用設計和材料商等是非常關鍵的問題，當務之急是，鏈家在北京掌握的目標有效客戶的裝修訴求，是否與萬科裝修提供的產品需求吻合。