6月6日，萬科家裝微信公眾號正式發布了一篇名為《你好，萬科家裝來了》的文章，根據其官方介紹可知，房企領頭羊萬科即將試水裝飾行業，將率先在上海、武漢和重慶三個城市建立內測試點。

　　在分析萬科家裝到底是何種情況前，我們先來回顧一下“小米裝修”的那些事。

　　2015年伊始，一個關于雷軍的消息在家居行業炸開。這個有錢就任性的主兒，向家裝領域踏進了一只腳——將6000萬元資金投向陳煒的愛空間，一個被外界稱為“小米家裝”的新品牌含著金鑰匙傲然出世。小米拿6000萬元下注愛空間，自然不會是僅僅玩兒票的!不玩兒票的愛空間在小米很任性的資金呵護下，出手就是大手筆，直擊家裝行業三大痛點——以699元/平方米解決價格貴、以20天完工解決工期長、以產業工人施工解決質量差。

　　且不說能不能完成，多少圈內人在等著看“笑話”，但是這一力舉真的讓裝修行業炸開了鍋。這豈不是要搶了裝飾公司的飯碗嗎？不給他們留活路嗎?家裝是個大產業，誰也不可否認，各路諸侯都想分羹，這也無可厚非，陳煒花一個星期寫的PPT，讓愛空間傾倒雷軍迅速攬獲6000萬元投資，很任性卻未必靠譜，如何破解那么多難題讓雷軍的錢不至于打水漂，大家都盯著呢!

　　走自己的路讓別人說去吧，時間會驗證一切，讓我們拭目以待。

　　“萬科家裝”是怎么回事？一起看看

　　據內部消息透露，萬科一周前在內部發起了一次視頻會議，內容是為集團即將成立的這家小型家裝公司招兵買馬。萬科號召對此感興趣的員工加入會議，鼓勵有想法的人投入到新公司的建設中。此次會議長達1小時，由戰投部業務總監胡珂主持，胡珂將是新公司領頭人。“我們將利用萬科在規模、技術、品牌等多方面的優勢，重組整個家裝生態系統，為客戶提供超高性價比的各標準化硬裝服務。”胡珂說。

　　從一位與胡珂相熟的業內人士處獲悉，家裝公司屬萬科“三好住宅”中好服務的范疇，新公司目前暫定的運營思路是：“輸出標準+控制成本。”“三好住宅”指的是好房子、好服務、好鄰居，這一概念由萬科總裁郁亮提出，是萬科對現代住宅最新的定義。所謂輸出成本，即“三好住宅”已建立了自己的一套標準，家裝公司主要針對非萬科業主，再次把這套標準輸出，讓其他開發商的業主也能認識萬科。所謂控制成本，是通過擴大采購量，達到更好的控制采購成本。

　　“早年的萬創也干過類似的事。”那位相熟人士說，萬創是萬科早年的設計部門，任務是與市場部合作，設計出適應市場需求，并能實現快速銷售的產品。不過，除了做建筑和戶型的設計之外，他們對精裝尤其是收納空間、家電等如何更好的實現功能組合，也有過深入的研究。換言之，萬科已具備設計能力，但光有設計團隊還不夠，新公司的成立意在完善組織施工、交付驗收等方面能力。

　　內部消息稱，成立家裝公司實則謀劃許久，相關準備工作于幾個月前啟動，新公司領導層單名已落實，有可能先從深圳試點。據了解，胡珂在萬科的主要工作內容是，負責萬科新業務的研究、整個地產行業的研究，以及萬科進軍海外市場的戰略研究。他所在團隊的一些研究成果，常受到集團的高度重視。“胡珂是在香港讀的大學，進入萬科就在集團工作，沒有一線的經驗。他為人很低調，執行力強，是萬科上海區總經理孫嘉帶過的兵。”內部人士評論說。

　　“小米裝修”已經炸開了鍋，“萬科家裝”這時候橫空出世，是真的僅僅是巧合嗎?

　　倆大巨頭前后陸續跨界家裝市場，這就是個巧合么?還是志同道合?我們不知道， 但是可以肯定的是裝飾行業這塊大肥肉越來越多的人已經瞄上了甚至躋身其中。孰高孰低

　　其實歷史上，萬科僅有過一次與“家裝”的觸碰經歷。2013年4月，萬科和天貓達成戰略合作協議，通過電子商務和地產商的結合，打造從線上到線下的家裝預售，實現購房、裝修、家居訂購的一體化服務。萬科在杭州的標桿之作萬科良渚文化村成為第一個嘗試的項目。在千億俱樂部里，萬科和碧桂園可能是最后兩個沒有大規模多元化的房企。

　　面對萬達、綠地、恒大的積極布局，萬科是否會在新年之際做出策略調整?為何首先選擇試水家裝行業？

　　一、房地產進入白銀時代，各大品牌商都在尋找新的盈利點，家裝業尚無全國性龍頭企業，競爭尚未定型，業內甚至沒有出現絕對優勝企業，多方參與者均具有機會。

　　二、一份關于家裝業的深度分析報告，結果顯示家裝業規模龐大、呈穩健增長趨勢。盡管未來商品房需求增長可能放緩甚至停滯，但家庭裝修與家電等消費品存在著“翻新周期”的問題，再加之消費升級趨勢仍在繼續推進，家裝業前景無需堪憂。

　　三、傳統家裝公司一直難以做大的原因是，業務鏈冗長、信息高度不對稱、跨區域經營管理難度大。而這些短板萬科都具備優勢，他如果能把自己全國的房子都接下來，就能做成家裝業老大。

　　四、家裝是大額消費，因為普遍采用預付制度，且消費周期長達兩個月左右，是良好的現金流來源。對于融資越來越困難的地產商而言，是保證資金鏈健康流動的一種渠道。

　　五、萬科推出“三好住宅”的概念，即是希望提供給業主的不僅僅是住宅產品，還有后期服務的跟進，以及社區鄰里文化的營造。房間內部的裝修設計在“三好”的衡量標準之內。

　　六、萬科的企業理念是，綠色節能，減少浪費。王石曾說：“不管市場怎么變化，綠色就是代表未來，綠色做得越徹底，在未來才有可能生存。”在房屋建造方面，萬科已經把低碳做到了極致，成為行業標桿。一間成品房的誕生，更多的污染可能來自于裝修環節，而但凡是綠色的探索，萬科一直是積極奔跑在最前面的那一個。

　　房企進軍家裝業

　　根據報道，萬科正在謀劃使用合伙人機制進行家裝業務試點。據悉，萬科于1月初在內部發起了一次視頻會議，內容是為集團即將成立的小型家裝公司招兵買馬。萬科號召對此感興趣的員工加入會議，鼓勵有想法的人投入到新公司的建設中，家裝公司由戰投部業務總監胡珂牽頭。

　　萬科相關人士表示，公司作為全國最大的裝修房供應商，會努力滿足客戶的各類居住需求，家裝業務也是集團有興趣探討的領域之一，目前相關業務尚處在積極探索階段，仍沒有最新的進展可對外公布。

　　早在2013年，萬科就已經嗅到了家裝市場的機會。當年，萬科宣布與天貓商城達成戰略合作，擬打造從線上到線下的家裝預售，實現用戶從購房到裝修、家居訂購的一體化服務。萬科位于杭州的良渚文化村成為首個試行的項目，天貓家裝聯合八家家具品牌商為其提供專屬的軟裝設計方案。

　　但與此前模式不同的是，新組建的萬科家裝公司或將目標客戶瞄準非萬科業主。據了解，萬科家裝公司目前暫定的運營思路是 “輸出標準+控制成本”，“輸出標準”即萬科已建立了自己的一套標準，家裝公司主要針對非萬科業主，利用自身在規模、技術、品牌等多方面的優勢，重組整個家裝生態系統，提供超高性價比的標準化硬裝服務，讓其他開發商的業主也能認識萬科。“控制成本”即通過規模化效應降低采購成本。

　　“新城控股2014年也開始推出名為‘拎包入住’的家裝服務”，有關人士表示，由于近年來越來越多的二三線城市陷入調整，部分一線城市也出臺了嚴厲的 “限價”政策，部分開發商為了降低房屋總售價而選擇毛坯出售，由此產生了購房者對精裝修的需求。新城控股瞄準了其中的機會，通過整合不同的設計與品牌搭配，為毛坯房的業主提供標準化的精裝修服務。

　　多元化新戰場

　　隨著住宅市場天花板的來臨，房企在產業鏈上尋求多元化的意愿越來越強烈。業內人士表示，隨著國內出現兩家2000億元級別的超大型房企，單純依賴住宅市場給予這些企業的發展空間已經非常有限，多元化是房企的唯一出路，而圍繞主營業務為客戶提供附加服務顯然是最佳路徑。

　　作為房地產的下游產業，家裝行業提供了可觀的市場空間。根據中國裝飾協會數據顯示，家裝行業年總產值從2002年的3830億元增長到2012年的1.22萬億元，十年間復合增長率為12.3%。

　　“只要商品房銷售額出現增長，家裝需求就會隨之增加，而且存量房也能產生家裝需求”，業內人士告訴記者，從目前的市場狀況來看，假如你購買一套100萬元的毛坯房，裝修費用一般需要10萬~20萬元，從絕對金額來看其市場容量很大。

　　在行內人士看來，家裝行業的技術門檻并不高，相對于傳統的家裝企業，大型房企在裝修設計、材料供應、現場施工管理以及售后服務上均具有優勢，尤其是采購成本對利潤空間影響最大，這對于萬科、碧桂園這類擁有龐大客戶資源以及完善精裝修產業鏈的企業而言，是個天然優勢，因此家裝有可能會成為他們最重要的補充業務之一。

　　但易居中國有關負責人提醒，從建筑裝飾行業上市房企的財務數據來看，家裝的毛利率約在14.24%~19.23%，明顯低于大型房企的平均利潤水平，如何提高家裝的利潤率是房企面臨的首要問題。