蔡明

　　博洛尼家居CEO

　　積極擁抱互聯網

　　互聯網家裝來臨的時代，我們也張開雙臂擁抱互聯網。目前的互聯網家裝大多針對中低端市場，用一個標準化的產品，解決目標消費群體的痛點。互聯網家裝所做的產品主要是讓消費者獲得好的材料和住著舒服是最重要的，這種概念將會改變該目標群體的消費。這類的標準化家裝會迅速在1-2年占領行業的70%以上。

　　這種模式遲早要延伸到博洛尼的目標消費者。所以博洛尼提前做，將施工利潤完全讓給消費者和工隊，用極致的施工+高端的材料+變態的環保，做好我們這個目標群體的極致產品，避免被取代。

　　戴江平

　　北京今朝裝飾設計有限公司總裁

　　互聯網做不了家裝

　　互聯網家裝是一個趨勢，我們必須迎向這個趨勢去發展，利用互聯網這個手段來發展業務、吸引消費者。當然，互聯網的核心是快速便捷、零距離接觸消費者，讓消費者以最快的速度了解企業的信息。但互聯網只是一個渠道，互聯網做不了家裝，最終還是要落地實施。目前互聯網企業需要把線下做好，傳統家裝企業需要把線上思維發揮好。

　　博洛尼選擇“放棄施工利潤”走上互聯網家裝道路，將施工做成標準化產品

　　互聯網家裝大潮洶涌而來，不管傳統家裝企業如何看待，最終都要直面互聯網。也許目前的互聯網家裝產品還不盡如人意，但傳統家裝企業卻認為互聯網的思維是值得學習和擁有的，轉身利用或擁抱互聯網，是一個趨勢。

　　家裝業被互聯網改變

　　互聯網最終會引起傳統家裝業的變革，隨著這么多“勢力”切入傳統家裝，家裝行業或許會迎來新的版圖劃分，互聯網家裝也可能成為未來的趨勢。

　　業內人士認為，傳統家裝公司并不是有了微信號、在互聯網做了投放就成為互聯網公司了，本身結構、價值鏈沒有變化，只做網上銷售或單純的打折，沒有性價比和結構上的優化，是無法做成互聯網產品的。傳統家裝公司轉型做互聯網公司，必須轉化為小而美的公司。但目前傳統家裝公司轉型互聯網公司需要新的模式，需要拋棄原有的利潤點，這對傳統家裝公司而言太難。

　　輕舟集團·幸福億家裝飾總經理郜亮將互聯網家裝分為幾個時代。1.0時代，設計前置、產品集約化、報價標準化；2.0時代，設計分層、平臺集成供應鏈，物聯網端倪顯現；3.0時代，設計標準化及個性化兼顧，反向柔性供應鏈C2B成熟，市場份額逐漸擴大；4.0時代，互聯網家裝企業逐步消滅單純信息撮合平臺以及傳統家裝企業；5.0時代，家裝行業被互聯網改造完畢，不再有互聯網家裝。大數據技術的應用，對行業進行深度細分切割，設計、產品、服務、物流倉儲，通過信息化無條件無縫對接協同。郜亮稱：“現在所有的互聯網家裝都處在1.0時代，而1.0-5.0時代，將發生在2015-2020年。”