“在文化大繁榮大發展的今天,我們必將迎來文化生活的新時代,而我相信以大劇院為核心的社區文化生態形式是迎接新時代到來的必經之途。”10月12日,在十藝節劇院建設與綜合運營高峰論壇上,中孚泰文化集團董事長譚澤斌說。

中孚泰文化集團董事長譚澤斌在高峰論壇上發言。

　　作為十藝節重要組成部分,首屆劇院建設與綜合運營高峰論壇由十藝節組委會主辦,來自全國的大劇院建設專家與世界級權威專家共商文化場館建設發展。

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來自美國的Duncan　M.Webb、Adam　Shalleck以及Marc　Routh

　　來自美國的Duncan　M.Webb、Adam　Shalleck以及Marc　Routh在論壇上結合劇院在北美地區的歷史發展背景指出,在1960年至1980年間,美國政府追求每個城市都要建一座大致相同的劇院,但后來政府發現這種文化設施建設與運營昂貴,而問題也沒有得到解決。1990年后,美國仍然在建大型豪華音樂廳,但這對于很多文化演出意義不大。

　　一直到2008年后,美國很多地方政府再也無法支付運營豪華音樂廳的開支,而現在的美國人才明白其中關鍵的兩點:一是現代文化設施改造要適合實際需要,二是將劇院這種文化建筑集約化、社區化。至此,美國人花費了50年時間。

　　譚澤斌表示,自己不久前率領中孚泰劇院專家團隊曾赴北美考察,美國的劇院建設采取的是“航母戰斗群”模式,即每座大劇院周圍會建設很多專業小劇院,小劇院可以為大劇院提供豐富的文化和文藝資源,而大劇院則憑借自身品牌效應將這些文化藝術向外輻射,提升文化影響力,兩者融合,形成了健康高效持續發展的劇場生態環境。

　　以舊金山音樂學院為例。舊金山音樂學院不僅有大型音樂廳,學院周邊還配有多個小型音樂廳,這些小音樂廳既可以提供音樂產品服務,又可以作為周圍社區居民的公共服務場所,小學生在畢業時可以在這里舉行慶祝儀式,他們在老師的幫助下,自己動手策劃儀式的內容和流程。活動結束后,老師給出總結評價。這樣的活動,對于提升小學生的演講、表演和組織協調等能力有很大的幫助,這種把小劇場建到社區的模式有利于培養和提高公民素養,真正能夠做到文化傳播“從娃娃做起”。

　　譚澤斌認為,我國大劇院若注意品牌經營,一樣能形成光環效應。比如,國家大劇院成了中國演藝市場上的一個品牌,就會產生光環效應,人們通過它會聯想到中國的藝術、中國式管理、中國人的素質以及中國文化的創意水平等。

　　譚澤斌認為,大劇院的建設必須專業化。“我們把大劇院的功能系統、運管系統以及市場資源作出科學規劃后,再本著集約型的原則建設。我國劇院可以嘗試向小型化、社區化發展,政府在其中把控大方向(投資方向)并堅守大原則(傳播文化和價值觀),市場運作推動行業發展,這樣才有可能形成良性健康持續發展的劇場生態。”