對建筑企業(yè)而言，海外工程承包市場猶如一朵帶刺的玫瑰，須小心摘取。

　　商務部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年，我國對外承包工程完成營業(yè)額1166億美元，同比增長12.7%；新簽合同額1565.3億美元，同比增長10%。今年第一季度，我國對外承包工程業(yè)務完成營業(yè)額252億美元，同比增長21%；新簽合同額401億美元，同比增長35%。其中，新簽合同額5000萬美元以上的項目171個，合計金額312億美元，占新簽合同總額的78%。據(jù)中國對外承包工程商會統(tǒng)計，去年，中國對外承包工程企業(yè)80%的海外承包投議標項目都采取施工總承包和“交鑰匙”工程的方式。

　　這些數(shù)據(jù)表明，我國對外承包工程企業(yè)正加快“出海”步伐，承包項目規(guī)模正在增大。市場的階梯式增長給對外承包工程企業(yè)帶來了巨大商機，但也使企業(yè)面臨各種風險，考驗著這些企業(yè)的抗風險能力。面對各種風險，對外承包工程企業(yè)的風險管理意識與日俱增。業(yè)內(nèi)人士認為，中國企業(yè)在拓展海外市場的過程中，必須重視和加強風險管理，才會“名利雙收”。

　　過往的事例，無數(shù)次證明了風險管理的重要性。據(jù)英國《金融時報》報道，2008年，中國水利水電建設(shè)股份有限公司（簡稱中國水電）在利比亞承建一幢合同額20億美元的公寓樓，該項目的業(yè)主是當?shù)卣?，似乎資金安全非常有保障。但3年后，隨著利比亞陷入內(nèi)戰(zhàn)，該公司不得不倉促地從利比亞撤回員工。后來，中國水電高層管理者在接受記者采訪時表示：“以后，我們寧愿流口水，也不愿流淚。”并坦承，“那時，我們的風險防范意識比較薄弱。”該高管表示，利比亞沖突導致中國水電暫停實施在該國總價值12億美元的合同，并減記了2億元人民幣的資產(chǎn)。

　　“去過了，遇到了，知道了。”某保險公司高管直言。正因為不少對外承包工程企業(yè)在海外承包工程的過程中遇到了各種風險，遭受了損失，其風險管理意識和投保意識才進一步增強。

　　在國外承包工程，面臨的風險是多樣的，既有陌生的法律環(huán)境、社會環(huán)境、自然環(huán)境、文化環(huán)境，也有陌生的競爭環(huán)境。因此，海外工程風險管理不僅要考慮工程項目合同上的要求，還要考慮項目監(jiān)管方和當?shù)卣囊蟆㈨椖匡L險特點等因素。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，專業(yè)的保險公司可以為企業(yè)提供專業(yè)咨詢和資金風險保障。日前，中國交通建設(shè)股份有限公司的全資子公司中國港灣與兩家保險公司簽訂了《工程保險統(tǒng)保合同》和《人員險和機具險統(tǒng)保合同》，這意味著國內(nèi)第一個海外工程項目參加統(tǒng)保成功。

　　專業(yè)人士指出，傳統(tǒng)建工險對自然災害和意外事故給項目業(yè)主造成的收益損失無法賠償。在以往的項目實踐中，往往通過合同約定的方式，根據(jù)造成延誤的不同原因，在承包合同上對其責任歸類作出約定，并依此進行相關(guān)賠償，但這樣的安排并沒有真正將風險轉(zhuǎn)移到企業(yè)外。

　　某對外承包工程企業(yè)高管表示，受陌生的環(huán)境、陌生的交易伙伴、陌生的文化等因素影響，建筑企業(yè)海外承保工程面臨的風險較大，投保的出險率比較高。因此，我國大多數(shù)財險公司海外服務網(wǎng)點少，承保能力有限，推出的保險種類也比較保守。面對這種情況，企業(yè)可以選擇由多家財險公司組成的共保體，以增強自身的承保能力。從總體上看，我國的海外工程市場還處于初級階段，保險公司能發(fā)揮的作用非常有限。隨著我國海外市場的發(fā)展，情況應該會有所變化，企業(yè)有可能真正享受到防災減災、分散風險的保險服務。