多元化——以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)展開(kāi)

　　對(duì)于裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，多元化一直是一種誘惑。早在上世紀(jì)90年代，就有很多裝飾行業(yè)投身到其他行業(yè)，虧損后方?jīng)Q定堅(jiān)守主業(yè)。甚至有的企業(yè)老總，一在裝飾上有所斬獲，就將資金投入與裝飾無(wú)關(guān)的行業(yè)，鎩羽而歸后繼續(xù)從事裝飾業(yè)務(wù)，積累一定的資金后又投入新的行業(yè)，樂(lè)此不疲。

　　在建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，有一些多元化經(jīng)營(yíng)的成功的案例為我們樹(shù)立了榜樣：這些企業(yè)以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)而開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，把核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸到力所能及的范圍，最終在與建筑裝飾相關(guān)的某些領(lǐng)域取得了成功。

　　蘇州金螳螂依靠強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力，把設(shè)計(jì)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)拓展至設(shè)計(jì)工藝品制造、家俱設(shè)計(jì)與制造領(lǐng)域，從而豐富了建筑裝飾服務(wù)的內(nèi)涵，強(qiáng)化了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。亞廈早在1995年就投入3000多萬(wàn)元對(duì)公司廠(chǎng)房進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，率先在同行業(yè)推廣生產(chǎn)工廠(chǎng)化、加工配套化、裝配現(xiàn)場(chǎng)化，在大大縮短工期的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了許多手工作業(yè)所不能達(dá)到的功能要求和藝術(shù)表現(xiàn)，使裝飾裝修工程兼具傳統(tǒng)美感和現(xiàn)代藝術(shù)風(fēng)貌，為創(chuàng)精品工程提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

　　有一些企業(yè)尤其是在行業(yè)中具有比較優(yōu)勢(shì)的龍頭企業(yè)，完成了資本積累，有充足而穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，多元化的主要?jiǎng)訖C(jī)是為剩余資金尋找出路。這樣的企業(yè)往往會(huì)發(fā)展出一塊資本輸出型的多元化投資業(yè)務(wù)。亞廈、廣田、瑞和等企業(yè)的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)屬于這種情況。

　　也有一些企業(yè)是因?yàn)樵谘b飾業(yè)務(wù)的發(fā)展中遇到阻礙，為獲得短期的現(xiàn)金流入來(lái)維持生存而被迫開(kāi)展裝飾以外的業(yè)務(wù)。這實(shí)際上是處于選擇主業(yè)或開(kāi)創(chuàng)主業(yè)的過(guò)程中，并不是真正意義上的多元化。這些企業(yè)因在建筑裝飾行業(yè)中并不具有比較優(yōu)勢(shì)或?qū)ψ陨淼膬?yōu)勢(shì)缺乏信心，在暫時(shí)棲身于建筑裝飾行業(yè)的同時(shí)，又不斷地尋求更好的機(jī)會(huì)。

　　還有些企業(yè)是因?yàn)樵谘b飾行業(yè)獲得初步的成功，對(duì)自身的能力產(chǎn)生不切實(shí)際的高估，便以為在其他領(lǐng)域也可以照葫蘆畫(huà)瓢。他們更多思考的是“什么能賺錢(qián)”，而不是我“能賺到什么的錢(qián)”和“應(yīng)該賺什么的錢(qián)”。某些凈資產(chǎn)不過(guò)3000萬(wàn)元的企業(yè)，卻在從事建筑裝飾的同時(shí)，開(kāi)辦涂料廠(chǎng)、塑料制品廠(chǎng)，還經(jīng)營(yíng)著金融和酒店等業(yè)務(wù)。這樣的企業(yè)恐怕自己也搞不清楚準(zhǔn)備朝哪個(gè)方向發(fā)展，哪些方面將容易打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從這些令人憂(yōu)慮的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)，某些企業(yè)總是主觀地認(rèn)為多元化能使企業(yè)不至于在風(fēng)險(xiǎn)迭起的市場(chǎng)中落敗，卻漠視或刻意忽略多元化戰(zhàn)略所帶來(lái)的諸多潛在風(fēng)險(xiǎn)。漠視和刻意忽略都反映出一種企業(yè)自以為是的本質(zhì)，一種盲目追求自我的浮夸本質(zhì)。

　　多元化和多元化也是不一樣的，它是同屬一類(lèi)的許多種不同戰(zhàn)略的一個(gè)通用名稱(chēng);而且采用多元化的企業(yè)也是成功者有之，失敗者亦有之。盲目的多元化將大大增加企業(yè)企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)性以及企業(yè)的管理成本。而且過(guò)多的多元化還會(huì)造成企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的臃腫和官僚化，導(dǎo)致市場(chǎng)反應(yīng)很慢，企業(yè)內(nèi)耗比較重。因此，我們主張，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎地對(duì)待多元化。只有在真正做強(qiáng)做精主業(yè)，形成堅(jiān)實(shí)的積累之后，方可以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)展開(kāi)多元化經(jīng)營(yíng)。