工廠化——裝飾企業(yè)成為資源整合者

　　裝飾工廠化生產是行業(yè)發(fā)展的必由之路。這個論斷在裝飾發(fā)展中越來越得到證實，但這條路如何走，卻是一個不小的課題。

　　中國建筑裝飾施工雖然具有悠久的歷史，但是直到本世紀初，傳統(tǒng)的人工操作與手工組裝方式仍主導著整個裝飾施工過程。裝飾施工技術與時代發(fā)展嚴重脫節(jié)，勞動生產率低下，施工工期長，產品質量難以控制、精度不足，污染環(huán)境且嚴重擾民等弊端日漸突出，限制了整個行業(yè)的發(fā)展。

　　建筑裝飾工廠化是指將裝飾工程所需各種構配件的加工制作與安裝，按照體系加以分離，構配件完全在工廠里加工和整合，形成一個或若干部件單元，施工現(xiàn)場只是對這些部件單元進行選擇集成、組合安裝。

　　工廠化在裝飾行業(yè)的興起，既是這個行業(yè)內領軍企業(yè)的社會責任感的體現(xiàn)，也是社會配套資源進步、環(huán)保節(jié)能壓力和企業(yè)自我革新的選擇。建筑裝飾工廠化克服了人工制作的隨意性和某些技術上的不可操作性，施工質量和精度都大幅提高;構配件的生產全部在工廠里進行，采用機械化操作，其加工制作速度和質量是手工操作無法比擬的，部件的集成整合與安裝分開，又大大提高了專業(yè)化程度，勞動功效大幅提高;工廠化裝飾以機械化、專業(yè)化、批量化為基礎，各環(huán)節(jié)的工作又可同步進行，可大大縮短施工時間;采用工廠化生產，材料的邊角料可以得到充分利用，材料利用率提高，通過批量化、流水化生產，可以達到降低成本的規(guī)模效應;機械化操作優(yōu)勢又可使基層與面層、部件與部件的連接方法更為簡便經濟;加上勞動生產率的提高等因素的影響，成本可大幅降低。

　　歐美等國家的經驗表明，建筑過程中約有80%的部品部件可以實行工廠化生產和裝配化施工，如木制品、石材、幕墻等;而在目前中國的建筑裝飾過程中，大多數(shù)仍然采用飾材當場裝配。

　　本世紀初，金螳螂、亞廈、瑞和、港源、上海市建筑裝飾工程有限公司等裝飾行業(yè)的領軍企業(yè)，開始進行建筑裝飾工廠化的探索，并且很快就在業(yè)界引起強烈反響，裝飾企業(yè)紛紛響應。2004年5月，中國建筑裝飾協(xié)會在浙江召開了有關建筑裝飾行業(yè)工廠化發(fā)展的專題研討會，推進裝飾工廠化。

　　金螳螂在蘇州工業(yè)園96畝的生產基地上建立了幕墻廠和家具一廠、二廠、三廠，其中三個家具廠就相當于一個生產流程的三個步驟：一廠將密度板貼面做成裝飾板材，二廠主要是按訂單切割下料和部件組裝，三廠則進行打磨、噴漆等諸多工藝，并包括了沙發(fā)、靠椅制作。同時，公司在新加坡工業(yè)園區(qū)建立了占地100多畝，建筑面積近50000多平方米的家具制作車間、木制品成品半成品加工中心，并正在興建位于蘇州太湖之濱的120畝幕墻生產加工中心。

　　亞廈的工廠化探索可以上延到上世紀90年代，公司引進了國外先進技術和設備，實施“工廠化生產、機械化加工、成品化裝配”的施工技術革新，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和行業(yè)競爭的日益加劇，亞廈更加堅定走裝飾產業(yè)化的發(fā)展道路。上市后，公司投資建設了包括裝飾部品部件(木制品)和建筑幕墻及節(jié)能門窗全面工廠化的基地建設投資項目，一期投資4億元。該項目是公司裝飾產業(yè)化投資建設的重點。公司緊緊圍繞建筑裝飾行業(yè)發(fā)展趨勢，以大力提高工廠化生產能力和產業(yè)化生產水準為發(fā)展方向，成立了亞廈產業(yè)園發(fā)展有限公司，承擔上市募集資金投資項目的建設。為把握市場機遇，公司在上虞經濟開發(fā)區(qū)征地200畝，一期建筑面積14萬平方米。

　　然而，經過本世紀前10年的發(fā)展，裝飾工廠化雖然取得了一些成績，但并沒有取得規(guī)模效益，也沒有形成可以復制的經營模式，與發(fā)達國家相比更是存在很大的差距。

　　究其原因，一是工廠化必定是規(guī)模化，而大多數(shù)裝飾企業(yè)興辦的工廠，由于受資金等因素的限制，其生產規(guī)模普遍較小，與其說是工廠，不如說是作坊。在中國建筑裝飾百強企業(yè)中，所辦工廠年收益超過1000萬元人民幣的屈指可數(shù)。

　　第二，工廠化必定是標準化。建筑裝飾工廠化必然要求部品部件的配套性、通用性強，要求部件小型化。這樣，部品部件的加工制作運輸、安裝均可輕便靈活，而且標準單元的組合靈活機動，可大可小，創(chuàng)造思維的空間被充分擴大，應對市場變化的能力也就增強。這就要求廠家采用“模數(shù)化協(xié)調”原則和方法，去制定各種部品件的規(guī)格尺寸，以滿足各類設計需求，使其能準確無誤的安裝到指定的部位，且不同企業(yè)生產的部品部件可互換，使形成的產品是標準化的，裝飾是多樣化的。而目前裝飾企業(yè)所辦工廠基本上是為本企業(yè)施工服務的，生產的裝飾部品通用性很差，與標準化相去甚遠。

　　追究裝飾企業(yè)辦工廠的原始動機，固然有積極進取的因素，但同樣也有肥水不流外人田的小農意識的影子。這種不重視社會分工，自給自足，萬事不求人的觀念，與“工廠化”這種現(xiàn)代社會的組織形式格格不入，必然因視野的狹窄而導致行動的盲目，其結果難免事與愿違。

　　在互聯(lián)網的發(fā)展過程中，開放源代碼運動導致社交網站大放異彩，引發(fā)了最新一次的互聯(lián)網革命。或許，在裝飾工廠化過程中，也需要進行一次類似的運動。

　　目前，在木裝飾、石材飾面、幕墻、整體廚衛(wèi)、金屬飾面、玻璃飾面乃至面磚飾面等方面推行工廠化裝飾在技術上已取得一些突破性進展，許多新材料新技術都可以直接或間接應用于工廠化裝飾之中。加上各種高性能的彈性粘結劑的問世，徹底改變了傳統(tǒng)的釘銷連接方式。全面推行建筑裝飾工廠化已不再是可望而不可及的事情。

　　實現(xiàn)裝飾工廠化有三種途徑：一是建筑裝飾企業(yè)辦工廠，業(yè)務領域從建造業(yè)向制造業(yè)延伸。二是建材及部品的生產企業(yè)辦裝飾公司，業(yè)務領域從制造業(yè)向建造業(yè)拓展。三是通過企業(yè)間的重組和協(xié)作，充分整合上下游資源，延伸產業(yè)鏈和價值鏈，在分工協(xié)作的基礎上實現(xiàn)建筑裝飾的工廠化。

　　任何一家企業(yè)，不管是裝飾施工企業(yè)還是建筑材料廠商，都不可能以自給自足的方式實現(xiàn)建筑裝飾工廠化，甚至僅僅靠建筑裝飾行業(yè)的力量也無法實現(xiàn)建筑裝飾的工廠化。整合上下游資源，延伸產業(yè)鏈和價值鏈，才是實現(xiàn)建筑裝飾行業(yè)建筑裝飾工廠化的關鍵。

　　在資源整合上，裝飾企業(yè)有著天然的優(yōu)勢，裝飾企業(yè)可以利用和業(yè)主的良好合作關系和溝通機會，掌握標準，制造標準，指導甚至去支配生產企業(yè)為裝飾業(yè)的工廠化服務。

　　建筑裝飾工廠化必將為建筑裝飾企業(yè)開辟更為廣闊的發(fā)展空間，擔任整合者角色的裝飾公司，應該是一個能夠承擔起總承包任務的設計者、組織者、總調度，是工廠化裝飾的總裝車間，需要負責做好組織協(xié)調管理工作，而把各單元部件交由各專業(yè)公司或廠家進行加工整合。這種資源整合能力是對裝飾企業(yè)在資源立體化掌控能力、技術標準化總結能力、管理制度化推廣能力上的一次挑戰(zhàn)，這是一種管理能力的綜合考試。