設計是裝飾的靈魂——中國裝飾公司在設計領域的探索

　　與傳統民用建筑施工相比，建筑裝飾企業的毛利率水平較高，主要原因就是設計溢價。當今業界,“設計是裝飾的靈魂”這個命題已成為共識。在裝飾業發展之初，有遠見的裝飾企業即已非常重視設計。

　　1993年，亞廈裝飾競標嵊州賓館時，丁欣欣已經有了這種理念：做一個好的工程一定要有好的設計，尤其是酒店項目。

　　亞廈裝飾聘請了中國美院的一位教授做嵊州賓館的設計方案。當時的效果圖都是手繪，競標時，基本上，參與的裝飾公司最多也不過五、六張效果圖，而當亞廈裝飾的員工拉著一車、近五六十張效果圖來的時候，包括業主在內的所有人都被震撼了。

　　也就是這一年，亞廈裝飾成立了專門的室內設計院。

　　進入21世紀，為了在設計風格方面占得先機，亞廈不惜花重金請來了多名國內外知名專家、教授，并與中國美術學院等建立長期技術協作關系，在全國同行業較早注冊設立浙江亞廈裝飾集團設計研究院，專業從事建筑裝飾設計領域的研發工作。

　　洪濤裝飾是深圳最早普及電腦化設計的企業，公司的工程裝修在1993年即采用電腦設計。1997年，劉年新在業內率先提出“設計是龍頭”的發展戰略。公司投入巨資完善設計硬件，不拘一格招募設計人才，此后組織數十人次前往歐美國家取經，組織數十次學術研討會。洪濤裝飾公司現有9個專業設計部門300余人的專業設計團隊，公司每年都要送幾十人次的設計師出國考察，與法國何斐得、美國team7、香港王董、日本磯崎新、美國HBA等國際設計機構合作。一些國際知名設計師也慕名拋來“繡球”。國家大劇院室內主設計師法國人阿蘭·博尼就選擇洪濤作為中國獨家合作單位。德國建筑設計師克勞斯更直接簽約加盟洪濤，成為深圳裝飾企業中首個外籍設計師員工。

　　北京弘高裝飾成立之初，董事長何寧就認識到設計才是裝飾行業的本質，是真正有內涵的東西。弘高承接的第一個工程，是一個準五星級的大型政府迎賓館，在投標時，何寧集合了北京當時最好的設計師為這個項目做設計，除了自己公司做的一套，他還邀請邀請兩批“外腦”各做了一套，這三套完整的設計方案各有所長，使甲方難以取舍，而競爭對手們做的都僅僅一套。在弘高的發展史上，一直將設計當作企業發展的靈魂，尤其難得的是，在業界普遍以送設計作為接工程的籌碼的情況下，弘高一直堅持設計高取費的原則，并將是否愿意為知識產權付費作為鑒別優質甲方的標準，從而積累了大批理念相同的優質客戶，使企業進入良性循環。近年，弘高調整機制，將設計公司獨立，加大這部分的整合和投入，吸引人才，以設計公司為龍頭，作為市場服務的發動機，形成弘高獨特的商務模式，使之成為企業真正的核心競爭力。

　　事實上，有更多的建筑裝飾公司同樣很早就意識到設計的重要，成立了自己的設計機構。深圳市建筑裝飾總公司、深圳市裝飾工程工業總公司、廣田、海外、深圳長城、深裝集團、瑞和、晶宮、科源、建藝、美芝、文業、中裝設計、遠鵬、華輝、卓藝等深圳裝飾企業;港源、弘高、建峰、中裝公司、麗貝亞、清尚等北京企業;金螳螂、新麗、上海建裝等長三角企業也都從最初幾個人手工繪圖，發展到目前擁有先進設計硬件和軟件、專業設計部門的上百人的專業設計團隊。

　　如今，很多裝飾企業成立了建筑設計研究院。在對設計師的管理上，大部分大企業采取松散式管理方法。為設計師的個性舒展預留了空間。

　　值得一提的是，有很多裝飾企業在設計領域有了更多的探索。

　　日本的深化設計做得非常細致，工人照著深化設計圖紙施工，可以不差分毫，實現了施工過程的工廠化和質量的均質化，麗貝亞學習借鑒日本的深化設計技術和管理，成立了專注于深化設計的分公司，在設計領域的專業化上先行一步。

　　在業界，金螳螂是將設計驅動施工的設計施工一體化模式執行得最到位的企業之一，一來享受一定的設計溢價，從而提升了毛利;二來以設計贏得客戶，并進而帶來施工業務。在人才招募和培養上，金螳螂更是不遺余力，目前他已擁有超過900人的設計隊伍。

　　在競爭越來越激烈的今天，如何進一步提高設計能力是擺在裝飾企業面前的一道重要試題。中國建筑裝飾設計雖然有了長足的進步，但與國際先進水平相比，還是有一定差距，需要企業在這方面更多的投入和努力。