接班人——企業內部成長起來的管理者

　　做一個基業長青的企業，接班人的選擇十分重要，經過二十多年的發展，很多裝飾企業正面臨著這個問題。有一部分企業率先完成了這個挑戰。

　　裝飾行業是一個以人的主觀能動性和人脈資源為核心動力的行業，因此，作為“空降兵”的職業經理人很難在不長的時間內融入企業并取得管理上的成功，因此，大部分裝飾企業的接班人往往來自于企業內部。

　　2007年4月，在金螳螂建筑裝飾股份有限公司第二屆董事會第一次會議上，30余歲的倪林和楊震出任金螳螂的新一任董事長和總經理，他們都是金螳螂的老員工，自企業創建之日起就一直供職其中并隨之成長，從基層開始，經過多年的工作磨礪，方擔當此重任。

　　2003年春節，丁海富被任命為亞廈裝飾的總經理。這之前，1993年加盟亞廈的丁海富是公司的金牌項目經理。這個任命，是丁欣欣經過長時間的考察和在企業內部做的民意測驗做出的決定。之后，丁欣欣從繁瑣的日常管理中脫離出來，考慮得更多的是企業的發展方向。

　　2005年，汪家玉在對時任集團下屬企業副總經理的朱飚關注良久后，終于把這位不到40歲的年輕人提升成為深裝集團能獨當一面、獨挑大梁的總經理。

　　同樣，廣田裝飾現任總經理趙兵韜，也是在企業內部成長起來的管理精英。

　　2005年8月1日清晨，白海波收到了一條高建林發的短信：“將革命進行到底”。前一天晚上，麗貝亞董事會做了一個決議，由1996年來到麗貝亞的白海波擔任公司的總經理。高建林則保留董事長職務，抽身去管理一個國有建筑公司。

　　這些從企業內部成長起來的管理者，不僅熟知企業內情，更與企業創始人有著深厚的友情和默契，當企業創始者隱退之后，他們挑起了企業的大梁，并以他們的年輕人的銳氣、管理者的智慧和開拓者的勇氣，將企業帶到了新的高度。

　　然而，也有一部分企業并沒有順利找到這樣的接班人，或許其中很大部分企業家尚年富力強，暫無隱憂，但未來十年，這個問題將變得迫切，需要得到解決。