深圳——持續發展

　　在這個時段，深圳裝飾企業依然保持著強勁的發展勢頭。

　　1989年，當時建筑裝飾行業最優秀的項目經理之一鄭李民擔任深圳市裝飾工程工業總公司工程部經理，開始他征戰全國的項目管理歷程。

　　1989年，擔任深圳市霓虹工藝廠廠長的劉年新遇到了時任洪濤裝飾總經理的羅卓強，兩個業務高手惺惺相惜，劉年新出任洪濤裝飾的副總經理，正式開始他的裝飾生涯。

　　1989年，因為國際國內形勢的變化，在深圳從事國際貿易工作的劉海云因為市場蕭條，轉行來到洪濤裝飾，找到了他人生為之奮斗的事業——裝飾。

　　1988年，在深圳市裝飾工程工業總公司擔任展銷部經理的李介平，在公司搞活經營體制的政策下，拿出自己的所有積蓄，承包了一個材料展銷部門。1992年，李介平注冊了深圳瑞和裝飾工程有限公司，正式踏上他裝飾企業的經營之路。

　　1989年，莊偉明承包了深圳市福田區勞動服務公司工程隊，并以此為基礎，在三年后組建了深圳科源建筑裝飾工程中心，從事建筑裝飾工程業務。

　　1990年，在文業裝飾工作多年的葉遠西創辦了深圳廣田實業有限公司，20年后，廣田裝飾成為裝飾業界第4家上市公司。

　　上世紀90年代初，深圳裝飾公司發展到100多家。1990年12月25日，建設部審批的第一批26家裝飾施工壹級企業中，深圳裝飾公司占據7席，它們是深圳市美術裝飾工程有限公司、深圳市建筑裝飾總公司、深圳市洪濤裝飾工程公司、深圳市粵航裝飾設計工程公司、深圳市南利建筑裝飾工程公司、深圳市華輝裝飾工程公司和深圳市長城家俱裝飾工程公司。

　　值得一提的是，深圳市建筑裝飾技術輻射內地，據深裝協統計，上世紀90年代初，國內有24個省、市、自治區采用和借鑒深圳市的建筑裝飾技術。

　　北京——起步

　　在北京，亞運會讓相關領導和業界人士看到了裝飾行業的潛力，當北京市一位領導視察亞運會工程時，得知幾乎全部亞運工程的裝飾施工都是外地公司承建時，就決心要培養北京自己的裝飾隊伍。1990年9月，北京建工集團成立了北京建筑裝飾公司。第一任公司負責人是后來擔任北京市建筑裝飾協會會長的賈中池。

　　1990年，中國室內成套用品總公司的名稱中間加進了“裝飾”兩個字，成了“中國室內裝飾成套用品總公司”，此次改名，意味著公司的主營方向有了重大的調整，這個原來以材料貿易為主業的國營企業，因為“價格雙軌制”被打破，不得不尋找新的利潤增長點。

　　1990年，和兄長莊其干一起在裝飾行業打拼了10年的莊其錚來到北京，作為南利公司的管理人員，參與北京亞運會的建設工作。后亞運時代，北京的建筑裝飾市場迅速增長，深圳南利在北京成立了分公司，決定利用亞運會工程在北京打下的基礎，尋求更大的發展。莊其錚成為北京分公司的總經理，并將妻兒從深圳接至北京，作好了長期在北京發展的準備。

　　1991年3月，北京金鼎新型建筑材料施工服務部成立，這是一個全民所有制的，擁有同時最低一級施工資質——五級資質的施工服務部，由高建林負責經營。

　　1992年12月，由基建工程兵部隊集體改編而成的北京城建總公司下屬的北京城建第四建設工程有限責任公司，與香港中成建材國際有限公司，共同投資設立了港源建筑裝飾公司。這個傳承了部隊的優良傳統和戰斗作風，又秉承外資企業管理嚴格、效率第一的精髓的裝飾企業，很快成長為北京地區最優秀的裝飾企業。

　　1993年12月，北京市建筑裝飾協會成立，北京的建筑裝飾行業已經整裝待發。