“黃埔軍校”—— 深圳在行業發展初級階段的重要貢獻

　　在深圳，這種市場經濟初級階段，管理機制不健全引發的混亂來得更早。

　　上世紀80年代中期，在特區大規模基建過程中一哄而上而自發形成的深圳的裝飾企業，缺乏思想準備和組織準備，又由于特區實行體制改革，實行“ 一業為主，多種經營”，因此行業跨部門的問題非常突出，行業之間盤根交錯，“我中有你，你中有我”，十分復雜。這些企業沒有一個統一的管理機構，如同一盤散沙。甚至連基建主管部門也不清楚全市到底有多少裝飾企業，現狀如何。惡性競爭、偷工減料、管理混亂等現象也隨之而起。

　　深圳最初的裝飾設計施工隊伍和香港、國外的比較，起步晚，基礎差，底子薄。不少企業的規模和隊伍的素質趕不上形勢的需要，多數企業規模較小，力量分散，技術力量薄弱，專業工種不配套，獨立承擔大型、高級、復雜的裝飾工程有較大的困難。有些企業在內地參加工程投標、承接工程任務、組織聯營公司時，往往由于企業級別、規模和資金等原因，被主管部門和甲方在進行資格審查時否決淘汰。而且，建筑裝飾市場基本受外商控制，使大量外匯外流。1985年，深圳市裝飾工程總投資已達6億元人民幣，但其中4.8億元(80%以上)的工程是由外商，主要是港商承包的。

　　在這種形勢下，中國建筑裝飾行業協會成立兩年后，在時任深圳市委書記李灝的直接推動下，中國裝飾業第一個地方性行會組織——深圳市裝飾行業協會于1986年成立。裝飾行業協會的成立，有利于扶持國內企業，規范裝飾市場，促進行業發展。

　　也正是在這個背景下，1986年，深圳市建筑裝飾總公司成立。這個深圳市建設局組建的裝飾企業，在成立之初的兩年一直負債經營。1988年，該公司劃歸工程兵序列，汪家玉調任這個公司擔任總經理、黨委書記。這個以責任為人生主旋律的軍人，在20多年的裝飾生涯中，以對企業、對行業發展的信心和責任心，出色地使企業從小到大，由弱到強，越過重重艱險，在市場的大潮中乘風破浪，成為業界一座豐碑。

　　更為難得的是，做為深圳裝飾業的代表性大型國有集團，在21世紀初的改制過程中，汪家玉運用智慧和協調能力，視下屬企業的具體情況，以公平公正的原則，進行了成功的改制。

　　汪家玉和他領導的企業對深圳乃至全國的裝飾行業發展都有著深遠影響，從這兒走出了深圳市深裝總裝飾工程工業有限公司董事長鄭李民、深圳市洪濤裝飾股份有限公司董事長劉年新、深圳市建藝裝飾集團有限公司董事長劉海云等在裝飾行業名聲顯赫的企業家。

　　1986年，深圳長城家俱裝飾工程公司(簡稱“深圳長城”)成立，從建材進出口商到裝飾業界翹楚，張朝煊完成了人生的又一次重要轉折。

　　1989年，深圳南利裝飾迎來了這個企業最為杰出的領導人莊其干，這個上世紀80年代初就從揭西縣來到深圳從事家具加工的小伙子，帶領著南利裝飾完成了多項重大的裝飾工程，創造了行業無數個第一，在很長一段時間內在業界占據著舉足輕重的地位。改制后，莊其干隱退江湖，深圳市中裝設計裝飾工程有限公司董事長莊重、建峰建設集團股份有限公司(簡稱“建峰公司”)董事長莊其錚等老南利人自創企業，依舊活躍在裝飾舞臺之上。

　　和上述兩個公司一樣，文業裝飾也培養出了一大批企業家，葉遠西、陳耀福、葉家豪、葉強、陳遠堅、葉家標、李蘇華等后來成為深圳乃至全國裝飾界中堅力量的人物都曾是它的項目經理。這三個企業一直被譽為裝飾業界的“黃埔軍校”，它們的存在，對裝飾業意義深遠。