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利潤被降至5%以下 多家代工廠與宜家主動決裂
來源:法治周末  作者:肖莎  時間:2013-02-27 10:10:04   [報告錯誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:代工廠們“背靠國外訂單好乘涼”的好日子一去不復返。宜家代工廠們與老東家決裂,成立了與宜家風格類似的嘉宜美。

  和厚成木業一樣,耐力木業也面臨著利潤被攤薄的問題。

  曹躍偉曾經是宜家供應商聯盟的會長。1997年到2011年之間,宜家所出售的取材實木的家具,幾乎都出自曹躍偉的耐力木業。在虧損的情況下,2011年3月,曹躍偉主動解除了與宜家的代工合同。

  或許是由于曹躍偉在宜家代工廠圈子里的地位和身份特殊,在其退出宜家供應商序列之后,有十幾家宜家代工廠陸續脫離宜家。

  此前,不少代工廠的主要訂單其實都來自于宜家,因此在脫離宜家后,訂單量下降、業務萎縮,是這些脫離宜家的代工廠面臨的非常直接的問題。

  厚成木業的負責人告訴法治周末記者,在停止為宜家代工后,訂單暫時不如以前,目前厚成木業的員工只剩100多人。

  為了自救,曹躍偉聯合十幾家前宜家代工廠負責人組建了銷售家具的嘉宜美公司,并于2012年分別開設了一家實體店和一家天貓旗艦店。天貓旗艦店在上線一個月左右后,銷售額即突破200萬元。嘉宜美還計劃在大力借助電商力量發展業務的同時,在宜家尚未布局的城市發展更多實體店。

  但是,嘉宜美當前的做法,仍然有模仿宜家的嫌疑。無論是它實體店的藍黃相間的裝修風格,還是銷售產品的風格,都和宜家非常相似。

  事實上,模仿宜家風格的做法,在嘉宜美之前就已有之。曹躍偉等人的此次模仿性突破能否獲得成功,還需要時間的檢驗。

  “走向末路”的代工廠

  如果我們把視線從宜家放到全國,會發現,這些代工廠們都面臨的利潤不斷被攤薄、需要轉型、自救的困境。

  代工廠曾經造就了中國制造業的繁榮景象,也給不少企業家帶來了豐厚的利潤,但在金融危機之后,代工廠的境況急轉直下。

  溫州中小企業協會會長周德文告訴法治周末記者,由于代工企業處于產業鏈的最低端,技術含量不高,所以早些年很多企業是100%做代工,并未開拓其他方面的業務。

  所以當2008年金融危機襲來時,由于授權企業(委托代工廠加工的企業)的業務萎縮甚至倒閉,直接導致國內一些代工廠措手不及,減產、減員直至倒閉。

  此后,盡管金融危機的影響逐漸散去,但代工廠的日子依然很不好過。 周德文分析,日子不好過一方面來自于各種資源成本的上升,另一方面則來自于授權企業壓低加工費、壓低采購價、甚至與代工廠終止合同的行為。

  據了解,溫州很多工廠都是太陽鏡的代工廠。以往一副眼鏡的加工費有1至1.5美元,但現在的加工費已經不到1美元。考慮到人民幣升值的因素,加工費下降的幅度可想而知。

  “綜合考慮各種因素,現在溫州代工業務的年利潤率普遍只有1%至3%。”周德文說。

  溫州地區代工業務的利潤水平,跟厚成木業透露的宜家代工廠的利潤水平基本相似。

  在周德文看來,很多授權企業并非不知道中國當前要素成本上升的事實,他們就是要通過壓低加工費等行為,迫使代工廠主動放棄代工業務,從而使他們有機會轉移訂單到成本更低的區域。

  相比之下,阿迪達斯轉移訂單的方式更為直接。2012年4月,阿迪達斯通知其10家中國代工廠,將在當年10月與這些工廠終止代工合同。

  “中國的代工廠在目前已經是走向末路了。”周德文認為,單純靠代工業務發展,已經不可持續,而在未來,代工廠大面積倒閉,也將會是一個趨勢。

  嘉宜美:代工廠轉型的典型方式

  代工廠們“背靠國外訂單好乘涼”的好日子一去不復返。

  而轉型,無疑是當下代工廠、尤其是那些代工業務占比較高的企業需要思考的問題。

  厚成木業的負責人告訴法治周末記者,在脫離宜家之后,除了為曹躍偉的嘉宜美供貨之外,厚成木業也在培育自己的實木家具品牌。

  據法治周末記者了解,在為國外企業代工利潤越來越薄的情況下,希望培育自主品牌的企業并不少。

  溫州眼鏡商葉劍清告訴法治周末記者,他也在打造自己的品牌,并把這項業務外包給了專業的公司。他已經做好了品牌初創時期“吃虧、不盈利”的準備。這是必經的階段,現在的投入是為了今后的收入。而如果不走品牌之路,企業很可能就走不下去了。

  品牌的重要性家喻戶曉,但單個企業獨立培育自主品牌,在周德文看來,是聽起來比較容易、做起來非常困難的轉型方法。

  “因為培育品牌需要花費大量的資金和人力投入,而且培育出影響力大的企業也并非易事。直到現在,有些企業所謂的品牌之路,只是申請了一個沒有知名度的注冊商標而已。”周德文分析。

  能夠像蘭博基尼那樣,從生產拖拉機到為寶馬代工,再到發展為有世界知名度的頂級跑車品牌的案例,畢竟不多見。

  也因此,周德文建議面臨轉型的代工廠,能夠像嘉宜美的幾家股東一樣聯合起來,共同打造一個知名品牌。

  “由于很多代工企業在為一線品牌代工的過程中,掌握了先進的技術標準,這些企業聯合起來,將會在市場競爭中有更大的力量。”周德文分析。

  但如前所述,嘉宜美當前的做法,基本是模仿宜家。盡管曹躍偉在多個場合表示,模仿和學習宜家只是初級階段,他們今后將創新推出更加適合中國人的產品。但目前來看,嘉宜美天貓旗艦店依然在拿宜家說事兒,比如主頁上隨處可見“宜家同款”的介紹。

關鍵詞: 代工廠 宜家 決裂 利潤
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[責任編輯:佟鳳]
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